中外家族企业研究:评述与比较

迄今为止,家族企业研究已经发展成为多学科交叉的系统领域,并与经济现实中家族企业管理问题的涌现紧密关联。本文通过评述中外家族企业研究的最新议题,对研究内容和理论发展进行比较,梳理跨学科研究背景下中外家族企业研究的发展脉络。文章发现,在代际传承、家族创业、社会责任和资本市场等领域萌生的现实问题,将成为中国家族企业研究的新主题;后续研究的开展不仅应借鉴西方前沿研究,更应通过扎根于中国本土情景,发展家族企业研究的中国理论。

2017年“国际家族企业研究协会国际论坛(中国台湾)”

各位学界朋友：很荣幸在此邀请您参与由国际家族企业研究协会（IFERA）、中国台湾中山大学管理学院,以及中国台湾董事学会,于2017年11月14日至17日所举办的＂国际家族企业研究协会国际论坛（中国台湾）＂（2017 IFERA Global Conference in Traiwan,China）。

家族企业研究:一个文献计量分析

本文运用文献计量分析方法,以ISI Web of Science与中国知网(CNKI)系统中手工整理获得的1 136篇SSCI国外文献以及1 193篇中国核心期刊文献为研究对象,首次对国外与国内家族企业研究的趋势和特征进行了较为系统的梳理和分析。进一步地,我们深入比较了国内外家族企业研究在研究氛围(发展趋势、学术期刊与外部支持)和研究实践(研究视角、方法、主题、学者与机构)方面的差异,并相应提出了完善我国家族企业研究的一些政策建议。我们认为,中国的家族企业研究目前还远远滞后于我国家族企业的发展,基于中国制度与现实背景的家族企业研究在未来亟待进一步深入。

国际家族企业研究三十年的可视化分析

使用引文可视化软件CiteSpace,对1988—2017年SSCI来源的2054篇家族企业领域研究文献进行了文献计量分析。研究发现:从科学发展规律来看,2000年前家族企业研究处在零星探索期,刚刚开始引起学界的关注;2000—2006年,家族企业领域开始借鉴社会科学领域其他学科的成熟理论分析现象,研究文献快速增长,进入借鉴发展期;2007年后进入范式涌现期,新的主导研究视角社会情感财富框架出现,研究成果开始呈指数型上升趋势。从研究主题来看,创业、传承、公司治理是家族企业研究的重点领域。从主导理论视角看,前二十年代理理论是家族企业研究最重要的主流理论,近十年社会情感财富框架异军突起,极大程度地开辟了家族企业研究的新方向。从研究文献的地理分布来看,目前家族企业研究的重镇是以美国和加拿大为代表的北美地区和以英国、西班牙等国为代表的西欧地区,澳大利亚、中国大陆等国家/地区也有广泛分布,其中Chrisman、Chua、Miller等学者是北美地区的代表性学者,Gomez-Mejia和De Massis等是欧洲地区的代表性学者。本研究通过可视化技术对研究结果予以清晰呈现,为家族企业研究者们快速直观地了解领域的概貌和进展提供了基础。

如何在家族企业中进行冲突管理——专访意大利家族企业研究专家马西米兰诺·佩莱格里尼教授

家族企业中企业家的多重身份,使得其与子女沟通时会忽略掉自己的创始人或董事长角色。事实上,这不是家长在跟子女沟通,而是企业家在和公司管理人员沟通,因此要用尽可能正规的方式来做规划。出生在意大利华人第一聚集地普拉托(Prato)的马西米兰诺·佩莱格里尼(Massimiliano M.Pellegrini)教授,是一位意大利家族企业的后裔。

民营企业的家族意图与家族治理行为研究

该文在家族企业定义研究的基础之上,构建了家族意图——家族治理行为模型,并通过实证研究对珠江三角洲民营企业主在家族化意图和家族化治理行为方面的表现特征以及两者之间的关系进行了测量,得出主要结论如下具有不同自我认知的民营企业主在家族意图上存在明显差异;家族化“价值观”对家族化“态度”有正向的影响;家族管理意图与家族管理行为、家族控制意图与家族控制行为之间存在显著的正相关关系,家族所有意图与家族所有行为存在较大差异。

家族企业中管理会计的应用

家族企业作为独特的组织形式,其管理会计使用和控制研究的力度逐渐加大。家族企业信息不对称程度低,使得管理会计和控制系统的需求不高。利用AGES框架结构研究家族企业里管理会计。

企业管理模式的比较、借鉴和探索

《转向》文内容丰富、观点鲜明,引起了广泛的关注和讨论。笔者在求学阶段中曾经在德国学习生活多年,回国后一直在比较企业史和家族企业研究中关注德国企业。近年来,笔者曾多次组织企业家访问德国和日本企业,感受到德日模式对于中国企业家的极大吸引力。《转向》文指出,新中国成立70年来,1949~1978年中国以苏联为师,全面实现计划经济;1979~2018年以英美为师,全面学习和建立市场经济。

逆境之下,什么样的家族企业可以安然度过 财富家族长久传承的六大资本

部分家族企业虽然经营被迫中断,但是其家族的各种资本、价值观等并未随之耗散,而是以一种潜伏的形态存在。一旦有了足够的土壤,家族企业领导人或其子孙将重新创业,并带领企业迅速成长、壮大。世界上众多百年家族在漫长的发展史中遭遇战争、经济危机、自然灾害、内部动荡后,依然能重振旗鼓的关键是什么?既不是企业,也不是金钱。"对任何一个财富家族来说,如果想做到长久的传承,所需考虑的就不应仅限于有形的金融资本、产业资本。

茅理翔的破“城”之箭

当下岗待业的四弟要求进入方太任干部时,极重亲情但又不能破坏企业管理制度的茅理翔向母亲跪下了。跪了有十分钟,向老母亲陈述自己的理由,寻求母亲的理解。

企媒联盟

新乐电器控制权重回宁波宁波新乐电器有限公司的控制权最近重新回到了宁波人手中,其最大股东近期已悄然由无锡小天鹅股份有限公司变为宁波富邦控股集团有限公司。

Revol：从法国陶工到世界级的企业家

雷沃尔同时是专业人士和普通消费者青睐的餐桌用品和厨具品牌。1768年创建于法国德龙(Dr?me)地区的家族企业Revol(雷沃尔),在过去的250年里一直致力于烹饪瓷器的生产。前后跨越九代人,雷沃尔一直归属一个家族所有和管理。现任CEO奥利维尔·帕索(Olivier Passot)是第九代掌门人,虽然他并不姓雷沃尔,但事实上他是创始人皮埃尔·雷沃尔(Pierre Revol)的直系后裔。与法国另外13家家族企业一样,雷沃尔也是汉诺基协会(Hénokiens)的成员,汉诺基协会是一个由众多拥有200年以上历史的家族企业组成的协会。

“红牛之父”的国际化传承

我们力图还原“红牛之父”全景式的家族史,希望能够填补泰国家族企业研究的空白。通过追根溯源,揭开许氏家族的神秘面纱,复盘红牛国际化战略的发展脉络和演化路径,深度剖析复杂格局的形成路径及品牌之争困境的演变逻辑。

在疫情中突围的欧洲经验

欧洲遍布着留存几个世纪之久的家族企业,它们经历过大大小小的危机,较一般企业拥有更多经验应对潮起潮落风云突变。单就二十世纪而言,西班牙流感、经济大萧条、两次世界大战……这些数不清的危机每一次都让家族企业变得更加坚韧。四月初,新冠肺炎疫情的阴云仍旧笼罩在欧洲上空。欧洲各国政府建议民众在家自我隔离,学校停课,除了超市以外的商店、餐厅纷纷关闭,许多行业被迫停摆,全球经济状况令人堪忧。对于历经几个世纪风雨的欧洲家族企业而言,2020年初暴发至今的疫情亦是一个棘手的挑战。

师说“常与变”

有公开研究表明,美国只有30%左右的家族企业能够传给第二代。如果将这个数据应用到中国,那么,在未来5至10年,中国面临传承的大约300万个家族企业中,将有210万个家族企业消失于传承之中。传承,成为家族企业所有者的一项终极挑战。百年企业爱马仕家族的传承箴言是:第一,什么都要变;第二,什么都不变。

2019年达·芬奇奖得主 DC汤姆森170年的转型创新历程

近年来,DC汤姆森进行了转型变革,将其原有的出版业务从机械印刷转变为数字印刷,同时还投资于多媒体产业的新领域。一年一度的达·芬奇奖颁奖典礼于2019年9月26日在伦敦Two Temple Place举行。颁奖典礼上,DC汤姆森(DC Thomson)被授予列奥纳多·达·芬奇奖(Leonardo da Vinci Prize)。DC汤姆森是一家成立于170年前的苏格兰公司,是世界领先的媒体集团之一,旗下拥有《星期日邮报》(The Sunday Post)、《信使报》(The Courier)、The Press and Journal、Events Express和《电讯晚报》(The Evening Telegraph)等报刊杂志。

武汉学人

甘德安,1952年10月出生,湖北武汉人。现任江汉大学经济学教授、江汉大学文理学院院长。武汉大学、湖北省社科院硕导。民革中央委员、湖北省政协常委、武汉市政协常委、民革武汉市主委。