论我国家族企业管理模式的现状

改革开放以来,我国家族企业迅速发展起来并取得了举世瞩目的巨大成就,可以说,家族式管理模式在民营企业的成长和发展中做出了不可磨灭贡献,是大多数民营企业发展的必由之路,家族企业已快速成长为推动中国经济增长和结构调整的核心力量之一。

家族企业管理模式研究

一、家族企业的定义 在现代经济生活中，家族企业是企业种群中最大的一族，不仅数量众多，而且类型复杂多样。究竟什么是家族企业？不少专家学者从不同角度作了描述。潘必胜先生认为：当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

基于契约理论的家族企业管理模式分析

家族具有传承与延续生命、感情寄托、供养等功能。家族成员之间的关系构成为一种家族契约。家族契约的优势在于利他性和责任。家族企业的本质就是家族契约的优势对企业中的要素契约劣势的部分替代。家族企业管理模式就是家族企业在处理家族层面的关系和处理企业层面的关系上充分发挥家族契约优势的具体做法。

我国家族企业管理模式分析和优化对策

美国著名企业史学家钱德勒界定了家族企业：“企业创始人及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。”家族企业一般具备以下三个特征：①家族企业由个人或家族合伙创办：②至少有两代的家族成员在企业中居于高级管理层；③对企业的经营管理及财政、财务有控制作用。

浅析家族企业管理模式

家族企业的兴起和蓬勃发展使人们对家族企业的研究提到议事日程。家族企业管理模式与其他类型相比既有优势又有不足,本文阐述了家族企业管理模式的优劣势,并对中国家族企业的发展提出了一些对策建议。

浅谈家族企业管理模式

随着社会经济的不断发展，不少人认为家族企业传统的管理模式已经过时了，应尽快向现代企业制度转变。但是从现实的经济形态来看，家族控股的企业仍是世界最普遍的企业形态。据洛桑管理中心提供的《世界竞争力报告》可以看出：目前世界上80％的企业或多或少都存在家族企业的色彩，即使在观代企业制度相当成熟和完善的发达国家，90％以上的企业属于家族企业。

浅析我国家族企业的管理模式

文章分析了家族企业随着企业的发展而其管理模式却出现种种弊端的原因,提出了应塑造良好的企业文化,加强管理创新意识,以提升家族企业的管理,同时政府应提供一个有利于家族企业发展的制度环境等对策。

职业经理人与乡镇企业管理模式变革——基于控制权角度的分析

文章分析经理人在乡镇企业管理模式变革中的作用,并结合乡镇企业的特殊性(产权、地域等)分析管理模式变革过程的障碍,进而从控制权角度探讨乡镇企业如何突破现阶段发展缓慢的“瓶颈”,实现“二次创业”。

家族企业:从竞争优势到公司战略

家族企业管理模式的未来走向，没有现成的模式可供复制。在中国。

家族式管理如何向现代化企业管理转变

家族企业是商品生产中出现最早的企业形式,是内部结构最为复杂,规模差异最大的一种企业形态。家族企业的主要特征表现为家族成员对企业所有权和经营权的控制,它的发展呈多元化态势。有的主张引进职业经理人和外化所有权,快速建立现代企业制度;有的主张家族企业与非家族企业长期共存,借用现代企业制度,成为具有现代公司内核的现代企业组织。一个企业在发展的不同阶段上,最好在不同的组织形式下进行。家族企业在发展中应根据自身情况选择合适的企业制度,而不能一味追求所谓的制度创新,推行两权分离。

管家制度有利于家族企业长远发展

“管家”最早出现在15世纪，在当今逐季计算利润和股东价值的商业世界，这个称谓似乎已经过时。 但INSEAD教授兰德尔·卡洛克（Randel Carlock）认为，这个老套的字眼在当今世界仍然适用，特别是对家族企业。“我们认为管家制是最佳的家族企业管理模式之一，因为管家制度着重长远目标而非追求短期盈利。”

茅理翔的破“城”之箭

当下岗待业的四弟要求进入方太任干部时,极重亲情但又不能破坏企业管理制度的茅理翔向母亲跪下了。跪了有十分钟,向老母亲陈述自己的理由,寻求母亲的理解。

从方太传承看两代人之间的博弈双赢

茅氏家族及方太传承给中国家族企业最大的启示是,培养下一代不能培养成依附的一代,不能培养成除了财富就不能生存的一代,不能把传承看成是上一代对下一代的恩惠与授予茅理翔、茅忠群的方太传承故事已成为大众媒体的宠儿,大学课堂讲授的经典案例。茅氏家族及方太传承的核心首先是两个独立主体之间的传承博弈。一般家族企业传承更多的是创一代把财富与企业交给下一代,是恩赐,是授予,是上对下的不平等。