社会资本与家族企业网络的演进

随着信任由家族信任向制度化的社会信任的扩展以及由此而导致的社会信任水平的提高,家族企业网络将超越家族联网的限制,网络规模将日趋扩大和发展;同时,企业家网络对家族企业网络的发展和演化也具有重要的影响,从某种意义上讲,家族企业家网络等同于家族企业网络,家族企业网络可以看作是企业家的集聚区域,其重要性不言而喻。

华人家族企业网络:性质、特征与文化基础

本文运用新制度经济学的交易成本理论分析华人家族企业网络的经济性质 ,认为华人家族企业网络是一种比市场机制有效、比大型科层制组织灵活的中间组织形式 ,它能通过网络内企业之间重复交易产生的信任和承诺的协调 ,节约交易成本 ;然后 ,具体分析华人家族企业网络的特征 ,认为华人家族企业网络除具有一般企业网络的基本特征外 ,最主要的特征是其网络结构展现出浓厚的中国传统家族文化色彩 ;最后探讨华人家族企业网络的文化基础 ,认为中国传统家族文化的“差序格局”是华人家族企业网络的文化根源。

家族企业网络化成长模式的主要影响因素及机制：基于中国东西部地区的实证研究

本文利用浙江、重庆等东西部省市家族企业的调查数据,实证检验了资源/战略需求、关系治理、权力结构、企业家特质对家族企业网络化成长模式的影响及机制,结果发现,资源需求对二级网络持久度有显著的负向影响,对二级网络开放度有显著的正向影响;合作机会对网络范围、二级网络强度有显著的正向影响;关系管理对一级网络强度、二级网络开放度有显著的正向影响;家族所有权对一级网络范围有显著的正向影响,对二级网络强度有显著的负向影响,家族管理权对一级网络范围有显著的正向影响;企业家年龄对一级网络强度有显著的负向影响,企业家行业工作经验对二级网络范围、网络持久度有显著的正向影响,企业家文化程度为大学本科的家族企业二级网络强度、二级网络开放度明显大于其它类型家族企业。研究结论对中国家族企业成长实践有重要指导意义。

家族企业网络演化:一个社会资本视角的分析

家族企业网络作为一种重要的企业组织形式、管理模式和成长战略模式,对于我国家族企业实现可持续成长具有重要意义。对此,本文从社会资本(信任、企业家网络等)的角度探讨了家族企业网络的形成与发展演化问题。通过分析指出,家族(或泛家族)信任是家族企业网络产生的前提和基础,随着信任由家族信任向制度化的社会信任方向发展及社会信任水平的普遍提高,家族企业网络将超越家族、宗族、地域等联网的限制,企业网络规模将日趋扩大和发达;企业家网络对家族企业网络的形成和发展演化也具有重要影响,从某种意义上讲,家族企业家网络等同于家族企业网络,家族企业网络可以看作是企业家的集聚区域。本中最后提出了促进我国家族企业网络及家族企业成长的几点建议。

家族企业网络、非正式学习与创业活力

家族企业网络能够提供经验积累、亲身实践的非正式学习机会,是创业知识获取的重要渠道。笔者使用多个地区家庭金融的调查数据,分析了作为非正式学习重要载体的家族企业网络与创业活力的关系。研究结果表明,拥有家族企业网络的受访者的非正式学习机会较多,学习方式较为多样化和丰富化,创业积极性较高,创业行为发生的概率较大,且家族企业规模越大,家族成员的创业活力越高。另外,笔者在考察非正式学习与创业活力的关系时发现,在教育制度越不完善的地区,非正式学习对受访者创业活力的影响作用越大。这在一定程度上反映了依托亲友关系的非正式学习具有弥补正式教育制度中"重理论、轻实践"缺陷的作用,但这种影响作用会随着教育制度的不断完善而逐渐减弱。这也意味着我国的教育制度改革应该在积极促进多元化实践教学的实现方面做出更多努力,为建立合理规范的教学体系提供丰富的资源支持和有力的政策保障。

家族企业网络与企业价值网相互作用模型研究

文章首先分析了企业价值网产生的外部环境,比较了价值网与供应链的区别,然后论述了家族企业网络的产生是家族企业组织发展的必然趋势,最后,建立了家族企业网络组织与企业价值网的相互作用模型。

中国家族企业网络化演进的影响因素分析

公司制企业制度和网络化发展方向是家族企业组织演进的两个基本方向,纵观西方市场经济发达国家家族企业发展和演变的客观实际,家族企业多向公司制企业制度转型。我国内地部分家族企业以及海外华人家族企业已经广泛采取网络化组织形式来获得发展,这与西方市场经济发达国家家族企业发展情况存在明显差异。通过从资本市场和职业经理人市场不完善角度分析我国家族企业沿网络化方向演进的间接因素以及从社会资本和专业化分工与合作角度分析家族企业沿网络化方向演进的直接因素,得出实施以网络化成长模式为依托的家族企业发展战略对转轨时期中国家族企业的健康成长具有重要现实意义。

网络的功能演进与家族企业的战略重构

文章认为网络组织虽然可以在一定程度上解决中国当代家族企业随组织规模扩大而呈现的管理资源与管理能力不足等现实问题,但是随着网络组织的发展,原有的资源配置、抗风险能力、创新推动等功能将会进一步弱化。家族企业在新的网络功能下会进行战略重构,即主动适应市场,实现与全球价值链的耦合,或者实行企业的整体外迁。