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民营企业公司治理中家族冲突的解决路径
被引量:
7
1
作者
袁建伟
李生校
《企业经济》
北大核心
2014年第4期56-59,共4页
民营企业公司治理的核心任务就是要解决企业治理和家族治理之间的冲突。以血缘和信任为纽带的家族情感与以法律和经济契约为纽带的现代公司理性本身就存在冲突。在民营企业公司治理层面,当所有权与经营权分离时,民营企业家就必须设计和...
民营企业公司治理的核心任务就是要解决企业治理和家族治理之间的冲突。以血缘和信任为纽带的家族情感与以法律和经济契约为纽带的现代公司理性本身就存在冲突。在民营企业公司治理层面,当所有权与经营权分离时,民营企业家就必须设计和探索出一条既能保障家族权益、又能实现企业有效管控的健康发展的公司治理路径。民营企业的家族商业表现同家族和睦与家族冲突息息相关。代民营企业公司治理需要在经济理性与家族情感、文化传统与现行法律、专业化运营与家族控股中找到合适的平衡点。民营企业公司在成长过程中,需要在公司治理的关键环节上进行设计和把握,从而找到家族冲突的解决路径。通过规范化与专业化的公司治理,实现企业的可持续发展。
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关键词
民营企业
公司治理
家族冲突
解决路径
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职称材料
协调各方利益关系,解决家族冲突
2
作者
王勇
《企业家》
2022年第5期27-28,共2页
众多研究人员表示,在世界范围内家族企业传承的一个大致规律,就是30%左右的家族企业能够由第一代传给第二代,不到10%的家族企业能够传到第三代。John Ward(美国西北大学Kellogg管理学院家族企业治理知名教授)在研究美国200家成功的制造...
众多研究人员表示,在世界范围内家族企业传承的一个大致规律,就是30%左右的家族企业能够由第一代传给第二代,不到10%的家族企业能够传到第三代。John Ward(美国西北大学Kellogg管理学院家族企业治理知名教授)在研究美国200家成功的制造领域家族企业1924年到1984年间的发展轨迹后,给家族企业的传承勾勒了一个非常清晰的轮廓:数据显示在六十年后的1984年,80%的原企业不复存在,5%的企业通过市场转让变为非家族企业,2%的企业上市,不再由原家族控股,只有13%的企业还掌握在1924年的原家族手中。
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关键词
家族
企业
美国西北大学
数据显示
家族
控股
第三代
制造领域
家族冲突
发展轨迹
原文传递
晋阳之战新探
被引量:
3
3
作者
白国红
《山西师大学报(社会科学版)》
CSSCI
北大核心
2008年第1期40-42,共3页
晋阳之战是发生在战国初期的一场重要战争,前辈学者已有探讨,本文重在揭示此战发生的历史背景及其对当时及后世的影响,指出诸家族之间尤其是赵氏与知氏两大家族之间深刻的利益冲突是导致二者不共存、进而引发两大家族集团争战的根源所在...
晋阳之战是发生在战国初期的一场重要战争,前辈学者已有探讨,本文重在揭示此战发生的历史背景及其对当时及后世的影响,指出诸家族之间尤其是赵氏与知氏两大家族之间深刻的利益冲突是导致二者不共存、进而引发两大家族集团争战的根源所在;在某种程度上讲,此战具有划时代的意义。
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关键词
战国初期
家族冲突
晋阳
战争
意义
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职称材料
晋阳之战探析
4
作者
白国红
《石家庄铁道学院学报(社会科学版)》
2007年第1期69-72,共4页
晋阳之战是春秋战国之交一场重要的战争,前辈学者也有论及,着重对此战发生的历史背景,即诸家族之间的深刻利益冲突,尤其是赵氏与知氏两大家族之间的尖锐矛盾进行剖析,指出两家战略目标的相克,最终导致了二者不共存,进而引发两大家族集...
晋阳之战是春秋战国之交一场重要的战争,前辈学者也有论及,着重对此战发生的历史背景,即诸家族之间的深刻利益冲突,尤其是赵氏与知氏两大家族之间的尖锐矛盾进行剖析,指出两家战略目标的相克,最终导致了二者不共存,进而引发两大家族集团的争战。在此基础上,分析了此战的结果,以及这场战争对当时及后世的影响。
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关键词
春秋战国时期
家族冲突
晋阳之战
影响
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职称材料
大亚集团:冲突与和解
5
作者
安静
董寅茜
《家族企业》
2023年第8期55-58,共4页
看似完美的突发式传承方案背后,却隐藏着不公平感和家族冲突的隐患。有“木业首富”之称的陈兴康,于1993年创立江苏大亚集团,至今形成以上市公司大亚圣象家居股份有限公司为核心,包括家居、包装、汽配和转型产业四大业务板块的多元化集...
看似完美的突发式传承方案背后,却隐藏着不公平感和家族冲突的隐患。有“木业首富”之称的陈兴康,于1993年创立江苏大亚集团,至今形成以上市公司大亚圣象家居股份有限公司为核心,包括家居、包装、汽配和转型产业四大业务板块的多元化集团,在家居全产业链参股、控股及联营企业超过百家。
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关键词
联营企业
全产业链
业务板块
不公平感
多元化集团
家居
参股
家族冲突
原文传递
题名
民营企业公司治理中家族冲突的解决路径
被引量:
7
1
作者
袁建伟
李生校
机构
绍兴文理学院经济与管理学院
绍兴文理学院越商研究中心
绍兴文理学院区域发展研究中心
出处
《企业经济》
北大核心
2014年第4期56-59,共4页
基金
教育部人文社会科学研究规划青年基金项目"族群网络与专业网络--香港
上海
+1 种基金
福建之间的华人跨界企业家成长研究"(批准号:11YJC840063)
绍兴市哲学社会科学研究2014年基金课题"越商公司治理研究"
文摘
民营企业公司治理的核心任务就是要解决企业治理和家族治理之间的冲突。以血缘和信任为纽带的家族情感与以法律和经济契约为纽带的现代公司理性本身就存在冲突。在民营企业公司治理层面,当所有权与经营权分离时,民营企业家就必须设计和探索出一条既能保障家族权益、又能实现企业有效管控的健康发展的公司治理路径。民营企业的家族商业表现同家族和睦与家族冲突息息相关。代民营企业公司治理需要在经济理性与家族情感、文化传统与现行法律、专业化运营与家族控股中找到合适的平衡点。民营企业公司在成长过程中,需要在公司治理的关键环节上进行设计和把握,从而找到家族冲突的解决路径。通过规范化与专业化的公司治理,实现企业的可持续发展。
关键词
民营企业
公司治理
家族冲突
解决路径
Keywords
private enterprise
corporate governance
family conflict
solutions
分类号
F276.5 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
协调各方利益关系,解决家族冲突
2
作者
王勇
机构
英国胡佛汉顿大学商学院
国际家族企业研究院
出处
《企业家》
2022年第5期27-28,共2页
文摘
众多研究人员表示,在世界范围内家族企业传承的一个大致规律,就是30%左右的家族企业能够由第一代传给第二代,不到10%的家族企业能够传到第三代。John Ward(美国西北大学Kellogg管理学院家族企业治理知名教授)在研究美国200家成功的制造领域家族企业1924年到1984年间的发展轨迹后,给家族企业的传承勾勒了一个非常清晰的轮廓:数据显示在六十年后的1984年,80%的原企业不复存在,5%的企业通过市场转让变为非家族企业,2%的企业上市,不再由原家族控股,只有13%的企业还掌握在1924年的原家族手中。
关键词
家族
企业
美国西北大学
数据显示
家族
控股
第三代
制造领域
家族冲突
发展轨迹
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
晋阳之战新探
被引量:
3
3
作者
白国红
机构
河北师范大学历史文化学院
出处
《山西师大学报(社会科学版)》
CSSCI
北大核心
2008年第1期40-42,共3页
基金
河北省社会科学规划项目(200608011)
文摘
晋阳之战是发生在战国初期的一场重要战争,前辈学者已有探讨,本文重在揭示此战发生的历史背景及其对当时及后世的影响,指出诸家族之间尤其是赵氏与知氏两大家族之间深刻的利益冲突是导致二者不共存、进而引发两大家族集团争战的根源所在;在某种程度上讲,此战具有划时代的意义。
关键词
战国初期
家族冲突
晋阳
战争
意义
Keywords
the Warring States Period
clan conflict
Jinyang
War
significance
分类号
F129.925 [经济管理—世界经济]
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职称材料
题名
晋阳之战探析
4
作者
白国红
机构
河北师范大学历史文化学院
出处
《石家庄铁道学院学报(社会科学版)》
2007年第1期69-72,共4页
基金
河北省社会科学规划项目(200608011)
文摘
晋阳之战是春秋战国之交一场重要的战争,前辈学者也有论及,着重对此战发生的历史背景,即诸家族之间的深刻利益冲突,尤其是赵氏与知氏两大家族之间的尖锐矛盾进行剖析,指出两家战略目标的相克,最终导致了二者不共存,进而引发两大家族集团的争战。在此基础上,分析了此战的结果,以及这场战争对当时及后世的影响。
关键词
春秋战国时期
家族冲突
晋阳之战
影响
Keywords
Spring and Autumn Period
Warring States Period
clan conflict
Jinyang War
influence
分类号
K225 [历史地理—中国史]
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职称材料
题名
大亚集团:冲突与和解
5
作者
安静
董寅茜
机构
不详
出处
《家族企业》
2023年第8期55-58,共4页
文摘
看似完美的突发式传承方案背后,却隐藏着不公平感和家族冲突的隐患。有“木业首富”之称的陈兴康,于1993年创立江苏大亚集团,至今形成以上市公司大亚圣象家居股份有限公司为核心,包括家居、包装、汽配和转型产业四大业务板块的多元化集团,在家居全产业链参股、控股及联营企业超过百家。
关键词
联营企业
全产业链
业务板块
不公平感
多元化集团
家居
参股
家族冲突
分类号
F42 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
民营企业公司治理中家族冲突的解决路径
袁建伟
李生校
《企业经济》
北大核心
2014
7
下载PDF
职称材料
2
协调各方利益关系,解决家族冲突
王勇
《企业家》
2022
0
原文传递
3
晋阳之战新探
白国红
《山西师大学报(社会科学版)》
CSSCI
北大核心
2008
3
下载PDF
职称材料
4
晋阳之战探析
白国红
《石家庄铁道学院学报(社会科学版)》
2007
0
下载PDF
职称材料
5
大亚集团:冲突与和解
安静
董寅茜
《家族企业》
2023
0
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