民营企业公司治理中家族冲突的解决路径

民营企业公司治理的核心任务就是要解决企业治理和家族治理之间的冲突。以血缘和信任为纽带的家族情感与以法律和经济契约为纽带的现代公司理性本身就存在冲突。在民营企业公司治理层面,当所有权与经营权分离时,民营企业家就必须设计和探索出一条既能保障家族权益、又能实现企业有效管控的健康发展的公司治理路径。民营企业的家族商业表现同家族和睦与家族冲突息息相关。代民营企业公司治理需要在经济理性与家族情感、文化传统与现行法律、专业化运营与家族控股中找到合适的平衡点。民营企业公司在成长过程中,需要在公司治理的关键环节上进行设计和把握,从而找到家族冲突的解决路径。通过规范化与专业化的公司治理,实现企业的可持续发展。

协调各方利益关系,解决家族冲突

众多研究人员表示,在世界范围内家族企业传承的一个大致规律,就是30%左右的家族企业能够由第一代传给第二代,不到10%的家族企业能够传到第三代。John Ward(美国西北大学Kellogg管理学院家族企业治理知名教授)在研究美国200家成功的制造领域家族企业1924年到1984年间的发展轨迹后,给家族企业的传承勾勒了一个非常清晰的轮廓:数据显示在六十年后的1984年,80%的原企业不复存在,5%的企业通过市场转让变为非家族企业,2%的企业上市,不再由原家族控股,只有13%的企业还掌握在1924年的原家族手中。

晋阳之战新探

晋阳之战是发生在战国初期的一场重要战争,前辈学者已有探讨,本文重在揭示此战发生的历史背景及其对当时及后世的影响,指出诸家族之间尤其是赵氏与知氏两大家族之间深刻的利益冲突是导致二者不共存、进而引发两大家族集团争战的根源所在;在某种程度上讲,此战具有划时代的意义。

晋阳之战探析

晋阳之战是春秋战国之交一场重要的战争,前辈学者也有论及,着重对此战发生的历史背景,即诸家族之间的深刻利益冲突,尤其是赵氏与知氏两大家族之间的尖锐矛盾进行剖析,指出两家战略目标的相克,最终导致了二者不共存,进而引发两大家族集团的争战。在此基础上,分析了此战的结果,以及这场战争对当时及后世的影响。

大亚集团:冲突与和解

看似完美的突发式传承方案背后,却隐藏着不公平感和家族冲突的隐患。有“木业首富”之称的陈兴康,于1993年创立江苏大亚集团,至今形成以上市公司大亚圣象家居股份有限公司为核心,包括家居、包装、汽配和转型产业四大业务板块的多元化集团,在家居全产业链参股、控股及联营企业超过百家。