家族制企业需要怎样的管理模式——家族制企业管理模式的评价与发展趋势

对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法,对家族制经营管理模式的分析应当从私营企业的发展轨迹和制度安排等方面历史地看待。在某种程度上说。我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象,更是一种政治和文化现象。是制度环境和文化观念综合作用的结果。

基于塑料盒的家族制塑料模具设计

以某塑料盒上盖和下盖为研究对象,对产品结构、模具设计等进行了较为系统的研究,最后设计了用于塑件产品注射成型的模具装配图,为家族制塑料模具的设计提供相应的技术参考。

奴隶制时代宗法式家族制度的历史考察

奴隶制社会的宗法式家族至迟在商代即已兴起,时至周代发展到了相当完备的程度,主要体现为将大宗和小宗加以区分,从而确定宗族与宗族之间的统治与被统治关系;将嫡长子和别子加以区分,从而确定一个宗族内部族众之间的统治与被统治关系;对宗族、宗庙实行百世不迁和五世则迁的原则;规范宗庙别子为祖和继别为宗;规定五等服制以表示血缘关系的等级;实行大功同财以从经济上团结族众等。

我国家族企业家族制经营文献评述

一，家族制经营研究概述 诚如郑伯所认为的：“与光彩亮丽的经济奇迹成绩单比较起来，对华人的企业及组织行为，我们所知仍相当有限。”中国的家族制度在社会学、历史、政治学等研究上已有相当长的传统，家族在中国是作为最基本的社会结构存在的，支撑着中国几千年的发展历史，有着丰富的内涵，但中国经济学家对家族制度的研究的漠视是令人惊异的。一方面，经济学与社会学井水不犯河水的传统分工使得双方的研究各自为政，没有进行积极的信息和观点交流，由此形成的对家族式组织的理解是不会深入的。

温州家族制企业财务管理存在问题的原因和对策

温州家族制经营在企业创业初期发挥了巨大的优势，但随着社会经济和企业自身的发展，家族制企业的某些“先天”性缺陷已逐渐显露出来，并严重影响到企业自身的发展，特别是财务管理方面存在的问题已成为企业生存和发展的绊脚石。本文主要就温州家族制企业财务管理存在问题的原因进行分析，研究对策，以促进家族制企业经济效益的不断提高，进一步推动社会主义市场经济的发展。

民营企业发展中的家族制问题

本文针对“为什么中国民营企业普遍是家族制企业”、民营企业要不要“走出家族制”、企业经营者的选拔与使用、民营企业的激励与约束机制等四方面的问题 ,进行了较全面的分析 ,提出了作者的看法。

泛家族主义文化与浙江省家族制企业模式的演进

家族主义被认为是中国人行为的核心 ,但泛家族主义比家族主义本身更能描述中国人在团队、组织、社会中行为处事的精髓。文章分析了泛家族主义文化在家族式企业管理中的四种具体表现 ,指出家族式管理是泛家族主义文化通过路径依赖而作用的结果 ,也是在现有的社会资本条件下企业迫不得已的一种选择。适时地超越亲情熟识的人格化社会网络交易而进入非人格化的制度性交易将有助于浙江省家族企业管理的改善 。

家族制企业人力资源管理模式的局限与突破

人力资源是企业的第一资源,对人的管理是现代管理的中心任务。我国家族制企业在对人力资源管理上普遍存在家族化倾向,这种选择有其理性的一面,但也存在许多弊端。本文对家族制企业在人力资源配置、使用、激励、开发上存在的问题作了具体分析,并提出了相应的对策。

家族制企业发展的适应性边界研究

家族制管理模式和现代企业管理模式是可以相互替代的两种管理模式,家族制企业向现代企业制度转型,成为家族企业发展主要趋势;家族制企业转型时机要根据企业自身状况而定,既不能顽固死守家族制管理,也不能拔苗助长,盲目地追求现代化时髦;在条件不具备时,家族制企业要苦练内功来扩大发展空间;政府要积极培育外部条件为家族制企业转型创造条件。

中国民营企业家族制经营的文化解析

随着市场经济的发展和政府对私有经济地位与合法性的认可 ,民营企业的家族式私有制形式能否适应新的形势 ,能否在市场竞争的激流中站得住脚 ?这已越来越成为人们关注的热门话题。同时 ,随着民营企业在经济总量中的比重增大 ,其家族制经营的“寿命”问题 ,关系到整个国民经济的稳定和发展。本文认为 :家族制企业仍是现代企业组织制度中的一部分 ,国家政策和社会环境的扶持 ,确认其合法性与合理性 ,是家族制企业“长寿”的基础和前提 ,因而政府应制定相应的政策 ,鼓励、扶持。

论家族制企业的人力资源管理

家族制企业人力资源管理的主要缺陷是人力资源配置的封闭性、人力资源管理的压制性和员工对企业低忠诚度。要解决这些问题,家族制企业必须建立适应市场经济要求的现代企业制度,实施科学的人力资源管理,重视员工利益,使企业和员工形成利益共同体。在激励机制方面,不仅重视物质激励,还要重视工作激励和授权激励。

我国创业板上市公司的治理:实现家族制的重生——以首批创业板上市的28家公司为范例

我国首批创业板上市的28家公司的治理结构呈现出家族化的特征,表现为股权高度集中于创业者群体,无法形成权力制约与均衡;公司主要经营管理权掌握在家族成员手中,管理层高度控制公司;家长式管理决策,公司治理中面临"亲情束缚"。据此,未来我国创业板上市公司完善治理结构时,应竭力"去家族化",逐步改良股权结构,引入机构投资者;完善创业板上市公司内部治理结构;构建有效的退市制度,完善外部制约因素。

家族制企业传统治理结构合理性的缺失及应对

家族制企业是我国经济组织中的重要组成部分 ,在传统经济状态下 ,其政策优势、资源优势和结构优势得到了充分的发挥 ,成为我国经济发展中不可忽视的重要力量 ,但是在新经济条件下———随着知识经济的显现、WTO的加入以及以传统短缺经济的转变为特征的生产力的社会化 ,使带有资本雇佣劳动的传统业主制或公司单边制治理结构的家族企业失去了存在的合理基础 ,必须对其进行以界定人力资本和货币资本关系为核心 ,实现人力资本主导作用的新的治理结构的转变 ,本文不仅论证了这种转变的必然性 ,而且也初步探讨了新的治理结构的基本框架。

我国民营企业管理发展趋势探讨——家族制管理向现代企业管理转变

制约我国民营企业发展的一个主要因素是管理水平落后,其根源主要在于家族式管理体制。家族式管理体制在民营企业创业之初,确实发挥过有益的作用。但随着企业的发展,其弊端也充分暴露了出来。为使民营企业更好发展,需实现家族制管理向现代企业管理转变,即家族制管理向制度管理转变,制度管理向人本管理转变。

侗族传统家族制度与清代人工营林业发展的契合

在人类社会的一切生产活动中,都要求人们在生产过程中必须进行广泛的合作,而有效的合作就需要有制度的保障。贵州清水江下游侗族人工营林业在清代的形成与发展,就是侗族社区的家族制度的保护下得以实现的。人工营林业是一个连片经营与产权稳定基础才能获得发展的长周期产业。人工营林业的这些特性在侗族家族制度中得以契合,从而最大限度地降低了这种经济活动方式的风险性和不确定性,推动着侗族地区人工营林业的发展。

虚拟经营与温州家族制企业变革

近年来，虚拟经营在温州制鞋、服装、工业电器、汽车摩托车配件、打火机、眼镜以及灯具等行业广泛应用，成为众多企业突破资金、设备、技术等限制，实现快速发展的有效途径。特别是服装行业，虚拟经营的趋势尤其显著。在短短几年时间。温州出现了2000多家服装企业，年服装销量3000万套，产值突破200亿元，约占全国的1/10。

关于民营企业“家族制锁定”现象的经济学解释

主流经济学一般将“家族制企业”视为是一种低效、落后的前现代企业组织形态。但目前我国个体私营企业主却普遍选择自愿“锁定”在这种落后的企业制度结构中 ,本文通过对家族企业制度的经济实证分析 ,试图从经济学的角度来解释民营企业家族化的原因。

面向家族制模具多异型腔不平衡充填的快速优化设计

由于家族制模具多异型腔结构的不平衡性,极易在注射成型过程中产生局部充填不满、迟滞效应等缺陷,很大程度上制约着制品的品质。在对塑料熔体流动分析的基础上,发现流道截面半径和长度是影响熔体体积流量和压力分布的重要因素。针对指示灯柱产品多异型腔组合结构的注射成型特征,提出将不同型腔间充填末端的最大平均压力差作为不平衡因子,集成一种基于均匀设计多维结构变量的快速优化机制,结合遗传算法全局优化获得指标最优的流道方案。模拟验证结果表明,结构参数改进后的流道系统充填平衡效果明显优于初始结果。

三环模式下的家族制企业管理专业化路径

管理专业化是家族制企业发展到一定历史阶段的必然要求。家族制企业的管理专业化路经和取向是多样性的。作者根据美国经济学家克林·盖尔西克等提出的“三维发展模式”理论,分析家族制企业管理专业化的动因与趋势,并构建三环模式,对家族制企业管理专业化的多样性路经进行探讨。

家族制与中国私营企业的成长

作为一种企业制度的家族制，更适合于市场经济的初创阶段。随着外部条件的改善，企业规模的扩大，家族制对中国私营企业的瓶颈制约日益严重。与西方国家相比较，中国的家族制有着更为复杂的历史、文化背景。中国私营企业的制度创新必须考虑到非经济方面的（ 传统、习俗、文化） 因素。从这个意义上讲。