我国民营企业管理发展趋势探讨——家族制管理向现代企业管理转变

制约我国民营企业发展的一个主要因素是管理水平落后,其根源主要在于家族式管理体制。家族式管理体制在民营企业创业之初,确实发挥过有益的作用。但随着企业的发展,其弊端也充分暴露了出来。为使民营企业更好发展,需实现家族制管理向现代企业管理转变,即家族制管理向制度管理转变,制度管理向人本管理转变。

浅析中国民营企业家族制管理的必然性

文章在考察中国民营企业现状的基础上 ,分析了中国民营企业实行家族制管理的必然性和合理性 ,它是民营企业自身及其所处的社会人文环境、政策法律环境。

我国民营企业家族制管理模式探析

民营企业,既是一个经济组织,又是一个文化伦理组织。用家族的规则来管理企业是一种过时的、落后的制度形式。虽然如此,简单地否定家族制管理模式的作用,是不足取的。但面对复杂多变的市场形势,面临企业管理的各种问题,摆脱家族制管理的束缚,走向现代企业制度,是不以人的意志为转移的客观规律。

民营企业家族制管理制度分析

从我国民营企业的发展看,在创业之初,都普遍地采取了家族制管理。家族制管理与普通企业相比,有它自身的优势。但作为企业与家族合二为一的民营企业,既是一个经济组织,又是一个文化伦理组织,随着企业的发展,它所暴露出来的利益冲突和局限性日益明显。因此,发展到一定阶段,具有一定规模的民营企业走出家族制管理向现代公司转变,是不以人的意志为转移的客观规律。

中国民营企业管理模式的制度变迁——从家族制管理向现代企业制度管理过渡

家族化管理是民营企业中的一种普遍现象。随着企业内外部环境的变化,这种所有权与经营权相一致的管理模式日益暴露出其弊端。这就需要从制度经济学的角度分析民营企业家族化管理向现代企业制度管理过渡的原因、路径,从而制定相应的措施。

私营企业家族制管理与现代管理模式的关系初探

我国私营企业经历20余年的发展,已越来越感到家族制管理模式的局限性。家族制管理并没有错,也不是落后。基于我国深厚文化的家族模式并不应该采取完全西化的现代股份制模式,实际上我国家族制并不是与现代管理相悖的,它们之间有许多相通的地方。我国一些私营企业也正大胆尝试着这种现代管理模式的改革。

家族制管理是适合目前国情的企业制度

前段时间去浙北,遇到当地小有名气的一个企业家,名片上的头衔是"董事长兼总经理",他拥有这家企业51%的股份,并直接从事企业的经营管理活动.但当我说"哦,你这是家族企业"时,他却坚决否认,坚持说是自己是民营企业.因为他觉得家族企业不好听,似乎"家族企业"是规模较小、管理混乱的企业的代名词.

民营企业家族制管理并未过时

家族制管理制度和现代企业管理制度之间,不存在谁优谁劣的问题。只要在目前的市场环境下能保证其成本最低的企业管理制度,就是好的管理制度。

我国民营中小企业家族制管理模式的思考

家族制管理，在家族制企业的初始阶段曾发挥过重要作用。当企业步入成长阶段后，家族制管理明显表现出自身的局限性，这就决定了它必然要让位于现代化企业管理。文章根据我国家族制企业管理转变的实践，总结分析了管理变革过程中取得的成就和存在的主要问题及障碍，并对当前推进家族制管理向现代化企业管理的途径和方式进行了探讨。

家族制管理模式分析

引言改革开放三十年来，私营企业已经成为我们经济发展的生力军，其中家族制管理模式作为一种特殊的企业管理形态普遍存在。全国工商联研究室、中山大学中国家族企业研究中心、浙江大学城市学院家族企业研究所和李锦记家族201i年共同发布的《中国家族企业发展报告》显示，全国85．4％的私营企业中50％及以上控股权由个人或家族拥有，55．5％的私营企业由家族掌握控股权并由家族负责管理。报告显示，家族企业已经成为我国经济社会发展的一支重要力量，近年来其规模不断增长，在刺激投资、增加就业、扩大出口等方面做出了突出贡献。1．

民营企业应该走出家族制管理的误区

对家族制企业进行了定义后、根据其类型和特点 ,对家族制管理的优势和劣势进行了较全面的分析 ,从而对改进家族制管理提出具体的建议和对策。

家族企业如何走出“家族制管理”

企业初创阶段"家族制管理"在企业的发展上具有很多的优势,但当企业发展壮大后,家族企业所采取的家长式的集权管理模式已经不适应市场经济条件下对企业的要求,在新的时期家族企业如何走出"家族制管理"是我们每个企业要面对的问题。

论家族制管理向现代企业管理转变的途径

企业创业时期以家族制管理为基本管理手段,在企业的发展建设过程中发挥着不可代替的作用。伴随着经济的发展,企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争,企业结构也发生了较大转变。本文从现代企业管理与家族制管理的本质区别着手,介绍了家族制管理企业存在的问题,最后,对家族制管理向现代企业管理转变的途径做了简单介绍。

突破家族制管理——民营企业向现代企业制度的过渡

文章就民营企业中的“家族制”管理弊端进行阐述、分析,提出了民营企业要主动迎接加入WTO的挑战,突破家族制管理向现代企业制度过渡,以求得新的发展。

顺应新形势——民营企业家族制管理向现代管理方式转变

民营企业的管理体制主要表现为"家族"和"亲缘化"特征,民营企业家长式管理的局限性、随意性,容易造成企业经营决策的非理性判断。只有先进的管理模式才能实现民营企业的可持续发展,使其立于不败之地,跳出"富不过三代"的怪圈。

中国民营企业家族制管理模式的创新思考

我国的民营企业出于自身的特点和内在的发展需要。大多采用家族制的管理模式。这种管理模式在很大程度上减少了民营企业内部因财产,权利等方面发生的纷争,对民营企业的发展起到过积极作用。但随着近几年民营企业间竞争的加剧,民营企业自身规模的扩大,它所面临的经营压力也越来越大,这样,家族制的企业管理模式在很大程度上束缚了民营企业的发展。从可长远发展的角度来看,民营企业应该与时俱进,在管理制度,人才聘用及思想观念上做出必要的创新,淡化家族制色彩,建立规范化的经营机制,以适应当今企业间日趋激烈的竞争,实现自身的可持续发展。

家族制管理向现代化企业管理转变的实践策略分析

在社会经济的不断发展过程中,家族制的管理虽然有着较为重要的作用与意义,但在现阶段的发展过程中,这种管理模式的弊端逐渐显露,无法有效地推动企业的长足发展。因此,在实践中必须要转变家族制管理模式,提升企业管理的现代化,对此文章主要对家族制管理模式与现代企业管理的优势、家族制管理模式的弊端与不足、家族式管理模式与现代企业管理模式的本质区别进行了分析,提出了加强对企业本位管理文化的重视,转变家族本位的管理文化理念、建立科学的人力资源管理模式、加强人才选拔、完善企业决策机制、优化企业的产权结构,淡化家族特征等方式开展工作等家族制管理向现代化企业管理转变的实践策略与方式。