家族制管理模式分析

引言改革开放三十年来，私营企业已经成为我们经济发展的生力军，其中家族制管理模式作为一种特殊的企业管理形态普遍存在。全国工商联研究室、中山大学中国家族企业研究中心、浙江大学城市学院家族企业研究所和李锦记家族201i年共同发布的《中国家族企业发展报告》显示，全国85．4％的私营企业中50％及以上控股权由个人或家族拥有，55．5％的私营企业由家族掌握控股权并由家族负责管理。报告显示，家族企业已经成为我国经济社会发展的一支重要力量，近年来其规模不断增长，在刺激投资、增加就业、扩大出口等方面做出了突出贡献。1．

中国民营企业家族制管理模式的创新思考

我国的民营企业出于自身的特点和内在的发展需要。大多采用家族制的管理模式。这种管理模式在很大程度上减少了民营企业内部因财产,权利等方面发生的纷争,对民营企业的发展起到过积极作用。但随着近几年民营企业间竞争的加剧,民营企业自身规模的扩大,它所面临的经营压力也越来越大,这样,家族制的企业管理模式在很大程度上束缚了民营企业的发展。从可长远发展的角度来看,民营企业应该与时俱进,在管理制度,人才聘用及思想观念上做出必要的创新,淡化家族制色彩,建立规范化的经营机制,以适应当今企业间日趋激烈的竞争,实现自身的可持续发展。

论民营家族制企业财务管理的制度创新

财务管理是民营企业经营管理中一个特别重要的方面。民营家族制企业产权制度、组织制度和管理制度的现状特征决定了其财务管理的制度特征。要实施家族制民营企业的财务管理制度创新,必须以其产权制度、组织制度和管理制度的创新为基点。

建立科学的人力资源管理机制与民营家族制企业发展

随着国有资本相继从竞争性经营领域退出,相当一部分国有中小型企业被个人买断或控股,转变为名副其实的民营企业,民营企业在我国呈现蓬勃发展之势.一项关于民营企业未来发展战略和竞争力的研究报告指出,当前制约民企发展的诸多障碍性因素中,家族制管理模式是一个重要方面.

浅析民营企业管理模式的问题及有效整合路径

当前，我国民营企业主要以家族制管理模式为主，对于民营企业的发展造成了障碍。本文分析了家族制管理模式的特征、缺陷及如何完善民营企管理模式。

中国家族企业面临的管理困境与对策

家族企业在我国私营企业中相当普遍,本文首先界定了家族制企业的概念,然后具体剖析当前家族企业面临的普遍性管理问题。

民营企业管理制度化现状和趋势

民营企业管理制度化演变,直接影响我国民营企业发展前景。当前民营企业普遍采用家族制管理模式,该模式产权激励、组织结构简单的优势,决定了当前中小型民营企业进行家族管理制度存在的必要性,以及改造的必然性。而应对市场经济发展所要求的现代企业管理制度的缺乏、人才的流失、先进管理方式的缺失,使得大中型民营企业建立现代企业管理制度成为必然。

家族企业的修正

家族企业发展中的问题 在经济发展初期，家族制管理模式凭借自身独具的优势，确实为企业的发展作出过巨大的贡献。但是，随着经济的不断发展，家族企业存在的问题必将凸显。

论家族制管理向现代企业管理转变的途径

在经济快速发展的背后,家族管理的民营企业在转型或扩张的过程中往往存在着严重的危机。企业建设者应采取有效措施,解决家族式管理企业发展中存在的问题,如指导企业充分认识家族式管理向现代企业管理的转型的必要性和紧迫性,建立合理的员工选择机制,完善企业决策机制,以改变现代企业管理与家庭管理的本质区别。

民营企业公司治理与竞争力关系实证分析

我国多数民营企业倾向于集权式治理结构,在特定的历史阶段,集权式管理结构和家族制管理,有助于形成民营企业的竞争力,但其消极因素也不可忽视,从长期发展和进一步提升民营企业的竞争力角度看,我国民营企业家族制整体层次有待提升,民营企业转变家族制管理模式势在必行。

我国民营企业内部控制的现状分析

民营经济有着旺盛的生命力,改革开放以来,民营经济从无到有、从小到大、从弱到强,持续快速发展,逐步形成了可观的经济规模。民营经济已经成为支撑和推动我国经济增长的重要力量,是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。完善和加强民营企业的内部控制制度对中国经济的发展具有重要的意义。笔者从民营企业日益重要的地位、家族制管理模式、凝集力强等特点入手,以民营企业内部控制没有得到有效实施的诸多现状、原因为主,提出了加强内部控制的措施。

民营企业的成长与控制权革命

中国民营企业目前普遍面临长不大的问题。造成这一问题的根源在于传统的家族制管理模式不能有效地融合社会人力资本。解决这一问题的关键在于有效地引入职业经理体制,对传统的家族制管理模式进行制度变革,这就意味着控制权的革命。对于我国民营企业的成长,控制权革命是当务之急。

过劳 民营企业家之痛

作为我国服装界重要人物的汉帛（国际）集团有限公司董事长高志伟近期因突发疾病辞世，成为社会关注的焦点。事实上，这已不是孤例，青壮年民营企业家猝死的消息频频见诸报端。人们在唏嘘的同时，也开始审视这群在鲜花和掌声环绕下的人群真实的生活状况：压力巨大、心力交瘁、严重透支健康换取企业发展。过劳缘何成为民营企业家之痛？过劳现象的背后，是否折射出民营企业家族制管理模式的多年沉疴？

家族企业如何改革

要建立中国特色的现代家族制管理模式,必须把小家文化转变为大家文化。传统家族企业发展到一定规模时必须改革,否则不能参与国际竞争,会在国际竞争中被淘汰。那么,家族企业该如何改革呢?

过劳死成为民企老板之痛

最近，一则“年仅25岁的普华永道美女硕士过劳死”消息，引起社会高度关注。我国服装界重要人物——汉帛（国际）集团有限公司董事长高志伟，突发心肌梗塞辞世，同样成为社会之痛。青壮年企业家、白领人士猝死的消息，频频见诸报端。人们在唏嘘之时，审视鲜花和掌声环绕下人群的真实生活状况：压力巨大、心力交瘁、严重透支，以健康换取发展。过劳，缘何成为民营企业家之痛？过劳死现象的背后，是否折射出家族制管理模式的多年沉疴？