中国民营企业家族制经营的文化解析

随着市场经济的发展和政府对私有经济地位与合法性的认可 ,民营企业的家族式私有制形式能否适应新的形势 ,能否在市场竞争的激流中站得住脚 ?这已越来越成为人们关注的热门话题。同时 ,随着民营企业在经济总量中的比重增大 ,其家族制经营的“寿命”问题 ,关系到整个国民经济的稳定和发展。本文认为 :家族制企业仍是现代企业组织制度中的一部分 ,国家政策和社会环境的扶持 ,确认其合法性与合理性 ,是家族制企业“长寿”的基础和前提 ,因而政府应制定相应的政策 ,鼓励、扶持。

浅析中国民营企业家族制经营

家族经营造就了中国民营企业的辉煌，但也在一定程度上限制了民营企业现代企业管理制度的建立，制约了民营企业的进一步发展。民营企业的家族式经营究竞是利是弊，以及如何克服弊端，促进民营企业的进一点发展，本文对此作出初步分析。

民企家族制经营有其现实性

目前我国民营企业大都采用家族制经营,企业经营管理的关键岗位由家旅成员占有,经营决策家族成员个人说了算,企业内部管理“人治”化。对此,人们往往把民营企业发展中存在的种种问题归咎于家族式管理。

家族企业·家族制经营·现代家族企业制度

通过对家族企业与家族制经营的概念分析,指出家族制经营必须与时俱进,进行制度创新,建立现代家族企业制度。同时,还提出了家族制经营向现代家族企业制度演变的途径。

我国家族企业家族制经营文献评述

一，家族制经营研究概述 诚如郑伯所认为的：“与光彩亮丽的经济奇迹成绩单比较起来，对华人的企业及组织行为，我们所知仍相当有限。”中国的家族制度在社会学、历史、政治学等研究上已有相当长的传统，家族在中国是作为最基本的社会结构存在的，支撑着中国几千年的发展历史，有着丰富的内涵，但中国经济学家对家族制度的研究的漠视是令人惊异的。一方面，经济学与社会学井水不犯河水的传统分工使得双方的研究各自为政，没有进行积极的信息和观点交流，由此形成的对家族式组织的理解是不会深入的。

华人企业家族制经营的特征与前景

华人企业家族制经营的基本特征是关系主义。关系主义在企业经营方式上主要体现为对员工的安置及企业管理人员的选择。华人企业家族制经营的形成有一定的社会历史文化背景,它的出现既有理性因素,也有消极因素。家族式治理结构与现代企业治理结构的不同程度、不同形式的有机结合,将是这类企业经营方式演变的趋势。

西部民营企业的家族制经营

家族制经营是当下中国民营企业的普遍经营形式。民营企业的这种家族制经营是传统文化、特定的社会环境与企业规模结合的产物。东西部地区民营企业发展的起点、市场条件以及国家政策配置，制度变迁路径等方面的不同，导致了东西部地区民营企业的非均衡发展。西部地区民营企业家族制经营模式有其不同与其他地区的特性。

民营企业家族制经营向现代企业法治转变的机理分析

民营企业家族制经营相对于社会化经营而言,民营企业要摆脱家族制经营之困境,除对家族制经营进行优化外,向现代企业法治转变也不失为一种有益的选择,这种选择必须以市场需求为诱导、以民法平等观念转变为前提、以创新力与控制力相互协调为依据,逐步转变为公司法人治理结构,以此来推动民营企业的进一步发展。

东南亚华人企业集团与家族制经营

近年来,随着东南亚经济的迅速发展,东南亚华人企业集团迅速崛起,其经营方式以家族制经营为核心。家族制经营有自身的优点和缺陷,近几十年来东南亚华人企业集团对家族制经营也进行了多方面的改革和探索,在传统的家族制经营的基础上吸收了很多现代化企业的管理经验,正在寻找一条适合家族企业本身发展的道路。

家族制企业需要怎样的管理模式——家族制企业管理模式的评价与发展趋势

对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法,对家族制经营管理模式的分析应当从私营企业的发展轨迹和制度安排等方面历史地看待。在某种程度上说。我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象,更是一种政治和文化现象。是制度环境和文化观念综合作用的结果。

温州家族制企业财务管理存在问题的原因和对策

温州家族制经营在企业创业初期发挥了巨大的优势，但随着社会经济和企业自身的发展，家族制企业的某些“先天”性缺陷已逐渐显露出来，并严重影响到企业自身的发展，特别是财务管理方面存在的问题已成为企业生存和发展的绊脚石。本文主要就温州家族制企业财务管理存在问题的原因进行分析，研究对策，以促进家族制企业经济效益的不断提高，进一步推动社会主义市场经济的发展。

民营企业家族经营的演化趋势:现代家族企业制度

企业组织是特定的文化、社会环境与企业规模的产物。当前,引入现代企业制度对于绝大多数民营企业并不是最佳选择,而坚持传统狭隘的以血缘为基础的家族经营也难以实现可持续发展。升华“家”的观念,以整个企业作为一个大家庭,实行现代家族企业制度是我国民营企业传统家族经营演化的必然趋势。

家族制民营企业财务管理问题浅析

据统计，目前我国的非公有制经济中，家族制经营的企业至少占到了90％以上。家族经营其权责统一、自主管理、运作灵活、效率较高，在企业创业之初对企业的发展和管理产生推动作用，促进企业的成长壮大。

保时捷还是最快的车吗——另类角度审视企业家族制

当理论界关于家族制问题的讨论总是莫衷一是的时候，来自操作层面的信息却是爆炸态势——先是李书福请来徐刚借以“告别”家族制；再是唐骏与陈天桥结盟，为后者在海外募集资本亮出了绿灯；而在迪斯尼家族最后一名现职成员罗伊·迪斯尼因超龄而被迫退休，使得迪斯尼家族告别了同它创立的娱乐王国的消息付出后不久，保时捷——这辆世界上最快的跑车，却在与其它同行竞争中落在了后面……

民营家族企业公司治理与内部审计发展趋势

一、民营家族企业发展中面临的问题 (一)民营家族企业缺乏完善的公司治理结构 民营企业在创业初期,所有权和经营控制权的高度合一,先天的原因致使民营家族企业缺乏完善的公司治理结构.

福建省民营体育用品企业现状、问题及对策

通过对福建民营体育用品企业的发展概况、企业现状、企业发展模式与产品生产与销售方式、生产技术与产品质量、品牌现状的调查了解,分析福建民营体育用品企业发展中所存在的家族制经营治理模式影响企业发展,产业集群水平低下、竞争能力差,产品技术研发能力薄弱,品牌战略存在缺陷等问题,提出了有关提高福建民营体育用品企业发展的对策与建议。

民营中小体育用品企业转型阻力分析及发展策略

运用文献资料法、逻辑分析法和对比研究法,分析了民营中小体育用品企业的特点,认为企业转型的阻力主要来源于管理者体育知识缺乏、家族制的经营模式和生产工人中的非正式组织等方面;结合浙江华鹰集团、浙江体育产业联合会等案例,从培养和引进人才、成立产业联合会及对非正式组织正确引导等方面,提出了中小体育用品企业克服阻力、推动转型的建议。

浅析民营企业发展面临的问题

民营企业在发展中受到许多外部环境的制约 ,其中 ,家族制经营以及社会负担和社会化服务成为企业进一步发展的障碍 ;企业制度变迁所面临的诸如融资成本高、市场制度环境法制环境的不完善不健全 ,则是民营企业发展的最根本问题 ;另外 ,社会上公有制观念以及稳定、规避风险的观念也影响民营企业的做大做强。因而 ,需要社会、国家从外部为民营企业改制提供一个良好的制度环境。

民营企业组织建设滞后问题及对策

民营企业创业初期，凭借其“自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏”的灵活发展机制，在求生存的巨大压力下，通过各种方式使企业获得了快速发展，人员迅速增加，规模不断扩大。但是，在创业初期，民营企业一般是家族制经营，且没有明确的企业组织建设，因此，经济发展超速而组织建设滞后，已成为民营企业面临的一道难题。