家族式小企业财务管理存在的问题及对策

当前,我国正处于经济转型的"攻坚"阶段,企业在深化改革中必然出现诸多的新情况、新问题,尚需要一个磨合、治理的过程,特别是家族式小企业更处于"起步发展"的"弱势"阶段,其暴露和存在的不少问题,影响和制约自身发展壮大。解决家族式小企业财务管理问题,应构建我国现代家族企业制度,提高财务人员素质,规范会计基础工作,建立健全我国家族式小企业的财务内部管理的有效机制,合理规定家族式小企业中财务成本范围,完善会计信息监督体系,强化监督手段,为家族式小企业的发展提供政策保障。

中国家族式中小企业利弊剖析

在中国加入WTO之际,家族式中小企业也和其他企业一样,面临新的国际经济环境和全球化国际生产.家庭式企业又称为"古典企业",是企业组织形式中最古老的一种,但这并不说明它已经过时了.相反,家庭式企业在现在的世界上随时、随处可见.即使最保守的估计也认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%至80%.但是,只有十分之三的家族企业能够生存到第二代,十分之一生存到第三代,这些企业的平均寿命为24年,正好与创业者与企业维持关系的时间一致.机遇与挑战并存,这就是家庭式企业的处境.据中国私营企业研究课题组的抽样调查表明,私营企业家族化管理相当普遍:已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作,9.8%负责购销;已成年子女20.3%在本企业做管理工作,13.8%负责购销.在所有管理人员中,26.7%由投资者担任,16.8%由企业主或投资者的亲属担任,5%是他的邻居或同乡.

家族式中小企业员工流失问题与对策研究

家族式中小企业员工流失问题成为其成长中的重要阻碍。根据员工在企业中所处的层次和重要性的不同,将员工划分为核心层员工、重要岗员工和一般员工,并逐类分析其流失之缘由,进而提出相应对策。

我国家族式中小企业财务管理存在的问题及对策研究

为了促进家族式中小企业的经营与发展,本文以当前家族式中小企业财务管理的状况作为切入点,针对家族式中小企业财务管理模式落后、管理层观念守旧、对内部资金的控制意识不严、企业信息化水平落后等问题,提出了完善管理模式、优化财务观念、确立财务管理目标、制定企业发展规划、重视对家族式中小企业的财务分析、制定严格的资金制度、注重培养员工专业素养、加强互联网平台建设等财务管理分析的创新方法,以期能够为家族式中小企业的财务管理规范化提供一定的借鉴,并为家族式中小企业未来的发展提供支持和引导。

家族式中小企业人力资源的和谐管理

我国多数家族式中小企业普遍采用家族制管理模式,以家长为核心、家族成员为主导,主要凭借个人权威和经验实施管理。为了增加管理与组织运行效率,家族式中小企业人力资源需要采取和谐的管理理念,建设促进员工个人能量释放和协同企业共同发展的环境。

黄河三角洲地区家族式中小企业纳税筹划问题及对策研究

通过对黄河三角洲地区家族式中小企业会计人员、税务咨询专家及税务管理人员进行咨询和研究,认为家族式中小企业在纳税筹划方面应采取建立领导高度重视、全员积极参与的筹划机制;从企业整体层面、长远发展的视角,注意纳税筹划的成本效益分析,规避筹划风险;对会计专业人员应选贤任能,并适时借助"外脑"等对策,以提高纳税筹划的水平。

基于社会资本的家族式中小企业融资分析

家族式中小企业在融资过程中普遍遭遇到融资成本高和信贷融资体制歧视等问题。本文从家族式中小企业融资现状入手,对社会融资缓解家族式中小企业融资约束的效应进行分析,并提出对策建议。

家族式小企业财务会计管理工作初探

本文分析了家族式小企业财务会计管理中存在的问题，提出了建立健全家族式小企业的财务内部管理的有效机制：进一步加强政府宏观调控力度“依法治小”；构建我国现代家族企业制度，不断完善管理制度；建立健全我国家族式小企业的财务内部管理的有效机制；建立健全我国家族式小企业保险保障机制；提高财务管理相关主体专业素质。

推进家族式中小企业内部控制改革初探

在全世界,半数以上的企业都是家族企业,而九成以上的企业在创立初期都是家族式企业结构。如今,在欧美、日本,包括中国在内,家族企业都占着全国企业总数的大部分份额。家族式企业也是中国民营企业的共性,这种模式的优越性是很多的,比如发展初期成本较低,向心力强,机制灵活,市场反应迅速,在遭遇困境的时候,家族企业的抵御能力更是极其强大,可以充分把握市场机会、对抗风险,使企业迅速崛起。

浅议小型家族企业文化创新

家族式中小企业发展到一定程度,往往存在着各种成长瓶颈,或者破产消失、或者停止增长、或者存在企业领导人更迭难题。存在这些问题的原因在表征上各式各样,但都可以归结于一个问题:即缺乏优秀企业文化。进行家族式企业文化的创新,致力于企业的可持续发展摆在了众多家族式中小企业面前。

家族文化影响下的民营家族中小企业管理模式有效性探讨

在中国的中小企业中 ,民营家族企业占的比重愈来愈大 ,其家族文化因素对中小企业经营的影响是显而易见的。民营家族企业关键价值链上的职位是由家族成员或“亲信”所占据 ,这便产生了特殊的经营管理模式。本文正是通过家族文化下的民营家族中小企业管理模式 ,来分析民营家族中小企业管理模式的有效性问题。

家族式中小企业的知识信息管理研究

为了促进组织战略目标的实现,知识信息的传播可以提高行动效率,因此知识信息必须在全公司范围内进行整合。在家族式中小企业中家族角色、公司规模以及正式程序和体制的缺乏强烈地影响了学习和战略改变的程序。研究发现,组织的参与度越高,解释阶段就越有效率而且越容易;知识信息共享是家族成员的核心任务;塑造一个参与型的组织环境并鼓励变革是必要的;只有让经理和雇员真正地分级负责,才能实现从个体学习到组织学习的真正转变。

家族式中小企业的公司治理研究——以“金马股份有限公司”为例

我国家族式企业在近几年得到了迅速的发展。家族式企业的公司治理模式相对于自然人企业来讲有很大发展优势。现代家族式企业基本上采取的时现代公司治理结构,但家族企业的公司治理结构还是存在一些问题。本文以黄山金马股份有限公司为例子,对家族式企业的公司治理结构进行探讨。