试论中小企业的家族式管理的利弊

家族式管理指的是企业的所有者和管理者凭借他们的主观经验,以企业内部成员之间的血缘关系来确定人与企业之间的关系,并形成一套规范的管理制度来实现企业内部运作的一种管理形态。中小企业的家族式管理是中国现阶段普遍存在的一种管理模式,家族式管理在中小企业的管理中有很多优势,但也有很多弊端。

浅析家族式企业管理的利弊

家族式企业管理模式,在我国改革开放初期,其充分发挥了适应时代的优势,促使了企业创业的成功;但随着我国市场经济的深入发展,其曾经的优势,如果不加以科学正确的引导,就会因不合时宜而成为企业进一步壮大发展的劣势。

论中小企业的家族式管理的利弊

家族式管理的中小企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步地发展壮大,然而,在中国家族式管理的中小企业大军里,却又是几家欢喜几家愁,悲喜两重天。因此,研究中小企业的家族式管理的利弊是很有意义的。

家族式企业财务管理模式探讨

随着国内国际环境的复杂变化以及家族式企业的日益壮大,以血缘为核心纽带的经营模式在企业经营过程中团队凝聚力强,然而自身弊端也逐步显露。本文从财务管理模式的概念入手,分析家族式企业现状及存在的不足,并提出对策。

中国家族式中小企业利弊剖析

在中国加入WTO之际,家族式中小企业也和其他企业一样,面临新的国际经济环境和全球化国际生产.家庭式企业又称为"古典企业",是企业组织形式中最古老的一种,但这并不说明它已经过时了.相反,家庭式企业在现在的世界上随时、随处可见.即使最保守的估计也认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%至80%.但是,只有十分之三的家族企业能够生存到第二代,十分之一生存到第三代,这些企业的平均寿命为24年,正好与创业者与企业维持关系的时间一致.机遇与挑战并存,这就是家庭式企业的处境.据中国私营企业研究课题组的抽样调查表明,私营企业家族化管理相当普遍:已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作,9.8%负责购销;已成年子女20.3%在本企业做管理工作,13.8%负责购销.在所有管理人员中,26.7%由投资者担任,16.8%由企业主或投资者的亲属担任,5%是他的邻居或同乡.

家族企业与家族式管理辨析

改革开放20多年来,我国家族企业取得了令人瞩目的成就,成为推动我国经济发展的生力军,在国民经济中发挥举足轻重的作用。当前,家族企业依然保持了快速发展的势头,表现出了旺盛的生命力。然而家族式管理对企业的发展确实有很多弊端。因此,家族企业发展的趋势要改革不适应的家族式管理模式,认清家族企业不等于家族式管理。将现代企业制度与家族企业相适应的内容引入家族制,建立现代家族模式应成为家庭企业变革的重要突破点。

家族式管理与家族企业核心竞争力

家族企业在中国和其他各国经济活动中始终扮演着重要的角色。家族式管理是家族企业核心竞争力的主要来源之一,家族企业如果完全抛弃家族式管理模式势必丧失其原有的竞争优势。通过对家族式管理模式优劣势的分析,结合对济南部分家族企业成功和失败案例的剖析,提出对中国家族企业家族式管理模式的改进思路,以期进一步提升中国家族企业的核心竞争力。

海外华人企业家族式经营管理的特点与启示

本文概略性地介绍了海外华人企业家族式经营管理的特点,比较详细地分析了海外华人企业家族式经营管理的优点与缺点,并简要探讨了海外华人企业家族式经营管理对我国民营企业发展的启示。

民营企业管理模式探析——家族式管理过时了吗?

民营经济已成为中国经济增长的重要支撑力量。但是,民营企业实行家族式管理还是通过外聘经理人员管理,不仅在理论界存在不同观点,全业也面临两难选择。本文从家族企业及家族式管理的利弊分析出发,结合影响家族企业管理模式选择的各种关键因素,为企业根据不同条件选择恰当的管理模式提出了参考建议。

我国民营企业创业初期家族式管理模式优势研究

对世界范围内较为普遍存在的家族式管理模式,文章分析了家族式管理模式的概念;通过案例深入研究了我国民营企业创业初期家族式管理模式的五个方面的优势。这对现阶段我国大多采用家族式管理模式的民营企业即将进行的改制有重要的意义。

试论民营企业家族式管理

我国民营企业的成功源于其特有的家族式管理模式,但目前对家族式这一管理模式,理论界和实业界各持有不同的态度。本文主要探讨了民营企业家族式管理的特征、产生和发展的原因、家族式管理模式对民营企业发展的制约以及民营企业家族式管理的升级。

小微企业及其家族式管理的研究综述和展望

综述和评析小微企业及其家族式管理的相关研究成果。现有文献关于小微企业定量研究的文献较少,小微企业家族式管理定量研究则更少。因此,未来研究方向应侧重于实证分析家族式管理对于小微企业发展的影响机理及影响程度,定量研究小微企业家族式管理效果以及家族式管理发展趋势预测,以便于提高小微企业管理质量。

家族企业管理模式的利弊分析及发展对策

家族企业是中国现阶段普遍存在的一种企业类型。家族企业管理模式的特点与其他企业形式相比具有极大的不同。家族式管理有较强的优势,也存在着诸多弊端。因此,家族企业应该在管理制度、人才聘用及思想观念上做出必要的创新,同时必须淡化家族制色彩,建立规范化的经营管理机制,从而使家族式管理走向现代化管理的持续发展道路。

论华人企业的家族式管理

全世界的华人办私人企业大多采用家族式组织和家族式管理。与现代企业管理方式相比 ,家族式管理有其特点 ,但随着市场经济的进一步深入发展 ,家族首领将逐渐为专业经营者所取代 ,家族式管理也必将为更先进的管理方式所淘汰。

民营企业家族式管理弊端及其对策

家族式是中国民营企业创业初期效率较高的管理模式。但随着企业规模的扩大和市场环境的改善,传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要。民营企业要"做大做强",需要进行相应的改革。

从刚性管理到弹性管理——我国家族式企业管理改革新思路

家族式企业存在的本身具有世界性,能够与现代市场经济相容。我国家族式企业有其存在的必然性和长期性,但家长式管理体制不适应生产力的发展。我们需要在充分认识其弊端的前提下,改革传统家长式的刚性管理体制为现代家族公司制的弹性管理体制。我国的家族式企业仍然拥有广阔的发展前景。

论我国民营企业的家族式管理

我国现阶段民营企业中广泛存在着家族式管理模式,其形成的主要原因是历史文化、社会制度以及获取稀缺资源的手段。家族式管理的特殊人际关系是提高管理效率和促进企业发展的有效形式,但也存在着诸多与生俱来的弊端。尽管现代公司制能在一定程度上克服家族制的弊端,但却需要具备相应的外部环境条件和内部因素条件,从我国现阶段的实际情况来看,这些条件还不够成熟。因此,我们并不否认家族制企业的弊端,但只要这些弊端造成的损失不比采用现代公司制所产生的交易成本更高,家族制企业就可以继续生存下去。

浅析我国民营企业家族式管理

家族式的管理模式是我国民营企业发展中采用的主要模式,本文研究了家族式管理的特征,具备的优势和存在的弊端。