中国家族企业治理结构对企业金融化的影响

本文以2007-2020年中国沪深A股上市的企业为样本,基于家族企业治理结构的研究视角,探究家族企业治理结构较其他非家族企业治理结构对企业金融化的影响。研究结果发现:相比于非家族企业,家族企业持有金融资产比例和金融获利比例更低,企业金融化程度更低;多人治理结构的家族企业更注重企业的主业发展,不太倾向于从事金融化决策,经过一系列稳健性检验后结论仍成立。本文的研究结论不仅丰富了家族企业治理结构和影响企业金融化因素的相关文献,对于中国实现经济社会高质量发展,助力“脱虚向实”,推动实体经济的发展,达到我国建设制造强国的目标亦具有一定的借鉴意义。

家族式私营企业治理结构的缺陷与创新路径

我国私营企业治理结构最明显的特征表现为家族化治理，这种治理方式下的剩余索取权与控制权基本对称，有利于企业把利润最大化作为其主要目标，但也存在诸多问题，亟需通过制度创新加以改进和优化。

私营企业“家族式”治理结构变革研究

在中国的私营企业阵营中 ,“家族式”或是“泛家族式”成为其最为主要的权力组织与经营模式。那么 ,对于“家族式治理”理论界究竟存在哪些声音 ?而这一模式在逐步演变发展过程中又将产生哪些问题 ?文章以私营企业为研究对象 ,“家族式治理结构”为研究切入点 ,力求对于这一模式的利弊、变革诱因以及发展过程中有可能出现的障碍等问题进行探讨和分析。

关于完善家族企业公司治理结构的思考

家族企业已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点,在发展初期家族化治理结构的作用是显而易见的,但当企业发展到一定规模,却开始成为阻碍企业发展的因素。通过实行两权分离、适度分散股权结构、开拓多种融资渠道等措施来建立有效的公司治理模式,促进家族企业健康发展。

我国家族上市公司治理结构与公司绩效的实证分析

以2012年在深沪两市上市的我国家族上市公司为样本,实证检验股权结构、董事会结构、高管激励等内部治理结构对公司绩效的影响。检验结果表明:我国家族上市公司第一大股东持股比例和前十大股东持股比例与公司绩效显著负相关,第一大股东持股比例和前十大股东持股比例越高,公司绩效越差;管理者持股比例与家族上市公司绩效显著正相关,管理者持股比例越高,公司绩效越好;没有明显的证据表明独立董事的比例对公司绩效产生了显著影响。

家族企业治理模式探析

家族企业已成为我国国民经济的组成部分和新的经济增长点,在发展初期家族化治理结构的作用是显而易见的,但当企业发展到一定规模,家族化治理结构却开始成为阻碍企业发展的因素。因此家族企业必须建立完善的用人机制和激励机制,建立并完善企业内部各利益主体的相互制衡机制,注重接班人的选拔与培养,妥善解决家庭冲突,对家族企业进行制度创新、管理创新、文化创新,促进家族企业健康发展。

华人家族企业公司治理综述

对华人家族企业公司治理的文献进行了梳理和评述,给出了华人家族企业的定义,指出,要建立介于传统家族企业治理结构与现代企业治理结构之间的现代家族企业治理结构,克服华人家族企业的"三代消亡律"。

“家族企业风险管理”系列 家族企业创始人离世风险

严肃和理性地看待创始人离世的风险,提早规划传承方案、建立完善的家族治理结构和传承机制、培养和选拔优秀的继承人,都是必不可少的。2024年2月25日上午10时30分,中国知名企业家、风险一:企业传承与管理权交接策略娃哈哈集团创始人兼董事长宗庆后不幸因病离世,享年79岁。这一突如其来的消息震惊了企业界。

对民营酒店职业经理人制度的研究

私营酒店的典型治理模式是在家族治理结构的基础上引入职业经理人,实现酒店专业化的管理要 求,但在实际的运行中兼容制度失效。因此有必要对现行兼容制度进行分析,运用有关的微观经济学理 论,从制度设计的角度制定完善家族治理结构和职业经理人兼容制度的对策。

民营企业家族化治理结构的现状与优化

我国民营企业大多采用家族式治理模式。民营企业实行家族化治理模式有其历史合理性，但是当企业的内外部环境发生了变化，民营企业必须在核心竞争力、企业文化等方面进行优化；处于公司治理结构变革时期的民营企业应积极借鉴外部经验，结合实际情况，探索适合我国民营企业成长的治理模式。

退出和呼吁机制在民营高科技企业中的运用

退出和呼吁是企业绩效衰减的恢复机制 ,也是家族治理结构的内生机制。在法制不完善、社会信用度低、交易成本高的制度环境下 ,家族治理结构是民营高科技企业的一种有效率的制度安排。民营高科技企业中 ,家族治理结构以关系治理为核心 ,关系治理结构呈同心园向外扩散 ,依次为核心层、紧密层、中间层和边缘层 ,不同层次的成员有着不同的退出与呼吁选择。民营高科技企业要努力创造条件 ,降低退出概率 ,减少呼吁成本 ,提高呼吁水平 ,以构建一个低成本、高效率的恢复机制。

家族能力与企业能力——从理论到实践的思考

需要把能力和资源分开,能力不等同于家族治理结构,不等同于资源,也不等同于关系。最近几年,“能力”这个概念在家族企业里应用得非常多,特别是从2014年开始,学者阿尔弗利多·迪马斯(Alfredo Dimas)等几位学者发表了很多文章,用到一个在业内很有名的能力(Ability)和意愿(Willingness)框架,从家族企业的“能力”和“意愿”的角度来考虑他们的一些行为,特别是一些创新的行为。

企业合规组织体系有效性标准的检视与完善

我国企业合规组织体系有效性标准由审查标准和建设标准构成,合规要素可以归纳为“三原则”和“四层级”。当前,我国企业治理结构呈现出家族式治理的典型特征,以合规要素为核心的有效性标准存在诸多现实问题,包括对涉案企业负责人保护有余而制裁不足、强调合规组织建设而忽略企业治理结构和重合规组织体系形式审查而轻实质审查。基于家族式企业治理结构,我国涉案企业合规组织体系有效性标准需要对企业内部治理结构进行先行塑造,以保障合规管理制度的有效运行。企业合规组织有效性标准的完善路径上,应当强化对涉案企业负责人的内部制裁和外部制裁;引入职业经理人并推动形成以董事会为权力核心的治理结构,引导涉案企业治理结构走向现代化;强化合规组织组成人员的实质审查,以保障合规组织的客观性、中立性和有效性。

从族商看创新对企业发展的影响

制度和技术创新对企业和产业发展具有重要意义。四堡刻书业是在家族内组织进行的,由于商业关系对传统的家族治理结构的渗透,最终在家族内部形成了一个个庞大的经济单位,由此,族商就兼有血缘关系和商业关系的双重特点,宗族力量与工商业力量互相支撑、互相联结、互相强化。