也谈民营企业的管理制度

民营企业现在已经成了推动中国经济发展的主力军之一,中国民营企业从开始到现在大部分都选择家族管理制度,这是和它产生和发展中所面临的约束条件相联系的。本文试图通过一个简单的委托——代理模型来分析和解释我国民营企业家族管理制度的产生和为什么现在仍然坚持这种管理制度而不采用现代企业管理制度。

杜邦:从家族管理到现代企业

200年间,杜邦公司从一个产品(黑火药)发展为今天的2000个产品,从一个地区性家族企业演变为现代跨国企业,年营业额约440亿美元,市场价值将近600亿美元,1998年名列《财富》杂志世界500强企业第55位。家族企业出身的杜邦公司在创业之初也有一个中央集权的组织结构,直至19世纪末。

职业经理人与家族企业的委托代理风险研究

按照主流经济学的观点,由家族控制的家族企业是一种日渐衰弱的组织形式,最终要过渡到由职业经理人控制的现代股份公司。职业经理人制度的引进,就成了家族企业持续发展的必由之路。但是,目前我国现有家族制企业的现状和局限性以及职业经理人自身的素质问题成了职业经理人和企业之间“联姻”的困难,文章就这些问题进行了论述,并在最后指出了家族企业制度创新的代理风险和解决风险的途径。

中国民营企业发展障碍及陷阱研究

文章立足企业生命周期理论,将中国民营企业划分为创业期、成长期、稳定期和衰退期四个阶段。分阶段地探讨中国民营企业发展进程中的主要障碍及陷阱,并提出相应的对策。旨在找出中国民营"短命"现象的症结所在,为打造中国长寿民营企业提供理论依据和现实指导。

《论家族制度与家族企业的互动关系》出版

杨在军博士著《论家族制度与家族企业的互动关系》于2011年12月已由人民出版社出版，本书为国家社科基金项目的最终成果。全书共43万字，除引言、结论外，共10章。主要内容包括：第一，从婚姻与家族结构、家族管理制度、代际传承制度、家族功能、个人与家族关系等五个维度，挖掘家族制度演化一般规律，并重新审视有关家族制度的传统观点；第二，从外部环境、企业组织、家族、