晋商票号非家族经理人顶身股制度研究

从现代委托代理关系角度出发,通过对晋商票号的委托代理制度及顶身股的运行机制进行分析,发现顶身股的激励与约束机制为非家族经理人最大程度地发挥自身经营管理的潜能提供了必要的条件,这对于国有企业推进混合所有制改革以及推行员工持股计划具有重要的借鉴意义。

家族企业聘请非家族经理的动因与影响研究——基于文献的综述

当前越来越多的家族企业聘请非家族经理以维持生存和保持有效运作的现象受到学界的关注。文章系统梳理现有非家族经理研究文献,首先阐述非家族经理的内涵,然后从家族、企业、个体三个层面归纳非家族经理的聘请动因与特征影响因素,总结非家族经理对企业绩效的影响,并进一步明晰其带来的优势与挑战,探讨适度给予所有权、公平氛围、监控机制等管理措施,最后构建非家族经理的综合研究框架,并为未来非家族经理的研究指出方向。

我国家族企业非家族经理的作用与激励研究

家族企业在我国企业中占据相当大的比重,对我国经济的发展起了举足轻重的作用。而家族企业中的非家族经理对企业成功和延续的作用又是不可忽略的。非家族经理的存在有其必要性,非家族经理相对于家族所有者对家族企业有着不同感知,为了充分发挥非家族经理的作用而对应非家族经理所采取的激励措施。

家族企业中非家族经理人工作满意度分析

众所周知,不少家族企业主摒弃过去"一人独大"的管理模式,引入非家族经理人来加强管理的科学性,但事实上非家族经理人的工作满意度并不高。本文基于ERG需求理论,分析非家族经理人真正的需求,并提出针对性建议。

非家族经理进入家族企业研究：以山西票号为例

山西票号是我国历史上家族企业普遍引入非家族经理的典型范例,具有重要的研究价值和现实意义。本文通过大量史料文献的收集与整理,获取到34位非家族经理个案,并利用集体传记法对其进入票号的动因及过程特征进行实证分析。研究发现:票号规模与非家族经理雇佣之间的正相关性不显著,地区扩张战略是引进非家族经理的需求动因;以内部选拔为主的筛选机制、可信第三方的担保以及本地人策略是财东获得和保持能干经理的主要途径。在非家族经理进入的不同阶段,采用动态的激励组合促使他们保持高水平的心理所有权是票号经营活力的源泉;但内控机制的缺失使得非家族经理心理所有权过高,这是山西票号由盛转衰的重要内因,而这一内因至今被晋商的研究者所忽视。

家族企业非家族经理与二代继承者知识传播博弈研究

企业知识在组织内的成功传播是家族企业传承成功的重要条件。基于代理理论认为,非家族经理掌握的知识向二代继承者传播情况与家族成员之间的知识传播有一定的差别。通过博弈论的方法分别研究家族企业中非家族经理与二代继承者进行知识转移的影响因素,并分析非家族经理与二代继承者之间知识的传播趋势。发现最终收益和对二代继承者性格的判断是影响非家族经理的重要因素,非家族经理与二代继承者均趋向于选择合作性策略。

论华人企业的经理激励与约束机制

文章尝试把文化和当代经济学理论结合起来,论述了华人企业的经理激励与约束机制。作者认为华人企业对经理的激励与约束深受中国传统文化的影响,尤其是“关系”和“情”起了非常重要的激励作用,这不仅表现在精神层面,而且还表现在物质层面。无论是家族经理还是非家族经理,他们对家族利益都具有较高的“认同感”和“忠诚度”,能够较好地实行自我激励与约束,从而有效降低代理成本。但是,“关系”和“情”的潜在激励作用是有限的,不利于华人企业规模的大型化。

家族企业传承、家族成员担任总经理与财务绩效

文章基于2008—2019年沪深A股上市公司数据,实证检验家族企业传承过程中家族成员担任总经理对企业财务绩效的影响。研究表明:家族成员担任总经理会提高企业财务绩效;市场化水平调节作用下家族成员担任总经理会提高企业财务绩效;行业竞争程度调节作用下家族成员担任总经理会降低企业财务绩效。分样本机制检验表明:市场化水平对家族成员担任总经理之于东部地区企业财务绩效的正向调节效应显著,而对于中西部地区企业财务绩效调节效应不显著;行业竞争程度对家族成员担任总经理之于高技术行业企业财务绩效的负向调节效应显著,对其他行业企业财务绩效调节效应不显著。

中国上市公司引入独立董事制度的若干思考

从公司代理成本、董事会结构缺陷、国有股集中和家族式经营四个方面 ,论证中国上市公司引入独立董事的动因及其相应的作用 ,并阐述了引入独立董事制度带来的与监事会职能冲突和难以真正独立的两大障碍 ,并通过职能细分和维持中立两种途径提出解决方案。

危机时刻 家族企业如何应对?(下)

FB研修社由《家族企业》杂志联合浙江大学企业家学院共同推出。FB研修社特别邀请浙江大学管理学院教授、浙江大学管理学院企业家学院院长陈凌作为栏目主持导师。栏目以真实鲜活的企业案例还原家族和企业的成长发展场景,发现交接班过程中的现实问题和痛点问题,引发共同思考和互动探讨。FB研修社集聚国内外家族企业研究的专家学者,共同探讨中国家族企业经营管理和传承过程中的问题与解决之道。

From Family Business Management to Professional Management in a Time-Honored Brand： The Case of Fu Yuan Guan

This case describes the development process of Fu Yuan Guan, a Chinese time-honored brand. Through privatization, Fu Yuan Guan survived and rapidly captured its market. However, the family business management style proved to be a bottleneck during further expansion. There is a need to recruit qualified professional managers to improve the overall management of the firm but it seems there are challenges in doing so. This case describes the daily operationalization of this family firm together with the approach of top managers, with the purpose of exhibiting how its internal management is implemented.