析家族企业的非家族经营管理

家族企业在国内外企业中是最普遍和最主要的企业类型 ,普遍采用家族经营管理模式。家族经营管理在企业初创及发展到一定规模时是有其必然性和有效性。但随着企业做大 ,家族经营管理的问题就会越来越暴露出来。家族企业必须改革家族经营管理模式 ,采用非家族经营管理 ,建立现代企业制度 ,创新经营管理机制 。

海外华人企业家族式经营管理的特点与启示

本文概略性地介绍了海外华人企业家族式经营管理的特点,比较详细地分析了海外华人企业家族式经营管理的优点与缺点,并简要探讨了海外华人企业家族式经营管理对我国民营企业发展的启示。

民营企业人力资源管理问题及对策——家族式经营管理对民营企业的影响

由美国《财富》杂志公布的2013世界企业500强排行榜单,中国大陆有89家企业入围,其中民营企业只有7家,占7.9%,前20名无1家民营企业入围。世界民营企业平均寿命是23年,日本是30年,美国40年,我国民营企业目前的平均寿命仅有6年。我国民营企业很难发展成世界一流企业,从诞生、发展、鼎盛到衰败的生命周期也十分短暂。造成以上现象的原因很多,主要是民营企业人力资源管理存在问题,家族式经营管理严重影响和制约了民营企业发展。要解决我国民营企业的发展,打破家族式经营管理是关键。具体来说,应从提高民营企业主素质,建立职业经理人制度,完善企业人事管理制度,建立科学的激励机制等入手,从而提高民营企业人力资源管理水平。

厦门民营经济发展面临的问题及对策

民营经济是厦门特区经济的新亮点,但民营经济的进一步发展面临着诸多问题,为此,本文从民企和政府两方面提出了促进其发展的几点对策。

汽车维修企业发展的三个阶段

汽车维修企业,从几个人家庭作坊式的企业到几百人的大型企业,从单一服务项目(修理)到3S、4S特约服务店,以及现在所谓的8S、10S服务,从以单一品牌到多品牌服务,从国有企业到私营、股份制企业等,从管理的角度来看有三个发展阶段。第一阶段,家族式经营管理。家庭作坊、小企业中所有人员素质都不高,却都是全能的,什么事都做,什么事都管。首先从老板开始,老板既是总经理又是厂长。