论财务管理如何在家用电器商业连锁企业发展中更好地发挥作用

目前家电连锁业态正处在高速发展的成长期,中国潜力巨大的家电市场,以及目前尚未发掘的农村家电市场,为家用电器商业连锁企业提供了广阔的发展空间。财务管理对于家用电器商业连锁企业发展壮大而言,在很大程度上起到了重要的作用。家用电器商业连锁企业如果想要自己的经济效益上去,那么就必须抓好自身的财务管理。本文首先分析了连锁企业的特点,其次,从实现财务管理手段信息化;建立财务总监制度,完善财务风险管理;家用电器商业连锁企业财务人员必须实行垂直管理模式;家用电器商业连锁企业资金必须实行封闭式统一调度;及时转变理财观念等方面就财务管理如何在家用电器商业连锁企业发展中更好地发挥作用进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。

全球企业的智能家居战略(日常家用电器相关)调查概要

本报告对智能家居市场的概况、产品特征以及提供价值进行了调查,通过对全球企业的战略和先进的服务、商业模式的事例分析,对日系日常家用电器制造厂商今后应该实行的战略方向提出建议,以下是内容概要:智能家居市场今后会进一步扩大,智能家居产品会依次以关联化→智能化→能够自由拥有和使用的发展顺序,提供高度的价值。

中国百家重点大型零售企业家用电器零售额同比增长

记者25日从2017中国消费市场发展年会上获悉，据中华全国商业信息中心统计，2016年中国百家重点大型零售企业家用电器零售额同比增长0．5％，增速较上年提高4．3个百分点，近3年来首次实现同比正增长。

家用电器商品的销售服务

社会主义商业企业,以满足人民日益增长的物质文化生活需要为目的,因而,应当把服务与经营活动紧密联系在一起。“这里,‘服务’不是作为物,而是作为活动向人们提供特殊使用价值”(《马克思恩格斯全集》)26卷第一册第435页),它是商业劳动中不可缺少的一种劳动,在经营活动中占有极其重要的地位。商业企业必须在热情、周到的服务中求效益,通过优质服务,求得企业的生存、发展和兴隆。我国的家用电器市场很大,仅电视机年销售量在一千万台以上。

上海永乐家用电器有限公司 服务专家铸就增长神话

创建于1996年的上海永乐家用电器有限公司，是一家净资产数亿元的股份制大型家电连锁零售企业，2004年底成功引入美国摩根士丹利战略投资，公司跻身中国商业零售业及中国连锁行业十强企业之一。2004年实现销售近百亿元，销售产品达数万多种，在上海、北京、天津、江苏、浙江、广东、深圳、福建、河南、四川、陕西等地拥有家电连锁大卖场，保持了超常规的发展业绩，成为国内家电连锁业的领头羊之一。

餐饮连锁企业迎合消费者需求背景下的O2O商业模式革新策略

随着近年来我国第三产业的迅速发展,餐饮行业发展规模不断扩大,餐饮品牌的连锁化发展趋势明显。电商时代餐饮连锁企业需要积极解决标准化生产、信息技术与经营成本等多方面问题。O2O商业模式的兴起,为餐饮连锁企业的发展带来了助力。基于消费者视域下,透过O2O商业模式的技术优势与发展理念,不仅有助于提高餐饮连锁企业的核心竞争力,同时也能够迎合消费者的消费需求,为消费者带来更好的消费体验。本文通过对O2O商业模式及其在餐饮连锁企业中的应用价值进行分析,探索我国餐饮连锁企业发展面临的问题,结合四川海底捞的成功案例,提出有效的发展策略,能够为我国其它餐饮连锁企业的O2O商业模式发展提供理论借鉴,推动我国餐饮业的可持续发展。

商业连锁企业管理信息系统的研究与设计

本文对商业连锁企业计算机管理信息系统的目标设计、主体业务流转规程、总体逻辑结构设计、功能设计、数据库设计和系统特性等主要问题进行了详细地描述和深入地讨论。

基于Internet的连锁商业企业的电子商务系统研究

就连锁商业的现状及特点，研究了该类企业的基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的电子商务系统的总体方案，提出了该类电子商务系统的网络结构、软件功能及安全性方案．

连锁商业企业规模扩张的经济学思考

连锁商业企业在发展中也具有一种规模扩张的本能冲动,且其规模经济明显。但这并非意味着所有的连锁商业企业通过规模扩张都能实现规模经济效益。事实已充分证明了这一点。目前,理论上的盲点和实践上的盲动,使我国连锁商业企业的规模扩张日益演变为一场声势浩大的“运动”。所以,理清企业规模扩张理论,探索其内在规律,并用以正确指导我国连锁商业企业扩张的实践,具有重要的现实意义。

连锁经营:大中型商业企业的发展方向

发展连锁商业是我国现阶段商业发展的一种必要选择。但我国在实行连锁商业发展过程中应注意几个问题。

商业连锁企业管理信息系统的模型研究与开发

针对当前商业连锁企业管理信息系统的缺陷 ,提出了一个新的管理信息系统模型。新的模型利用当前先进的计算机技术 ,融入了供应链优化、业务流程重组及数据仓库的思想 ,增强了商业连锁企业与供应商之间的战略联盟 ,减少了商品的流通环节和企业的运营成本 ,加强了对企业综合分析和管理决策的支持 。

基于要素视角的家电连锁零售企业商业模式创新研究

本文以商业模式内涵及商业模式构成要素为理论基础,探讨了企业商业模式创新的本质。然后结合家电连锁零售企业,根据家电连锁零售企业的运作过程界定其商业模式构成要素,并以构成要素为基础指明我国家电连锁零售企业未来商业模式创新方向。最后提出了商业模式创新的具体建议。

连锁零售企业O2O化渠道升级与商业模式创新——以天虹商场为例

本文根据商务模式研究中的价值创造理论探讨了连锁零售企业的商业模式创新,以天虹商场为例,对天虹商场原来的商业模式进行了分析,详细阐述了案例企业-天虹商场O2O化全渠道建设过程,分析了O2O全渠道建设后对构成商务模式核心要素产生的变化,包括新的价值主张、新的价值制造、新的价值传递与价值获取,从而使连锁零售企业商业模式得以创新升级。在此基础上,进一步提出了连锁零售企业实施O2O全渠道运营时需加强引进人才、培育消费者、有序进行渠道建设、加强供应链管理、拓展新利润源等运营建议。

商业连锁企业双渠道分销协同优化

针对商业连锁企业双渠道分销存在的问题,提出了连锁总店与连锁分店在电子订单处理等方面相协同的双渠道分销模式,分析了协同对双渠道分销中销售收入、库存成本、运输成本及利润等要素的影响,并求得了双渠道协同分销优于双渠道独立分销的条件,进而为商业连锁企业的双渠道分销优化提供了决策参考。

商业连锁企业物流配送管理

商业连锁经营是目前最具发展前景的零售业态,高效的物流配送系统在连锁经营中具有举足轻重的作用。本文详细、系统地分析了商业连锁企业物流配送管理的内容、特点,以及商业连锁经营企业物流配送流程管理,存货管理,输送管理的有效措施。

经济转型背景下连锁商业企业发展的思路与对策

在经济转型背景下,社会资源配置和经济发展方式的转变,既促进了连锁商业企业转型升级发展,更给其发展带来前所未有的压力和挑战。文章通过对连锁商业企业面临的压力与挑战分析,提出了连锁商业企业转型发展的思路和创新经营管理模式、强化供应链管理、全渠道融合发展、提高消费者购物体验等对策,旨在促进连锁商业企业内涵质量提升和可持续发展。

系统论视角下的连锁商业企业竞争力结构解析

连锁商业企业的发展依存于企业竞争力的有力支撑。该文从系统论的视角,首次提出了连锁商业企业竞争力是由连锁总部资源配置能力、物流系统配送能力和门店市场服务能力的综合体现的论点。明确了总部资源配置能力是核心能力,门店市场服务能力是关键能力,物流系统配送能力是基础能力等子能力的关联性。旨在为研究提升连锁商业企业竞争力探寻新的理论视角和研究路径。

我国商业零售连锁企业的企业文化构建研究

企业文化的理论分析 企业文化的概念 现在许多企业都比较注意自己的企业文化建设,它涉及到企业形象和效益.一个企业要建设自己的企业文化,首先应该清楚企业文化的定义和内涵.但是要给企业文化一个准确的定义,恐怕很难有人能说清楚.