家电超市与家电专卖店的效率比较——基于共同代理理论的分析

比较和分析了家电专卖和共同代理下的家电超市的效率。由于受到其他委托人——生产商的价格及激励机制的影响，多委托人的家电超市必然会在价格以及营销上占有优势。同时，家电超市所具有的这种优势也促使专卖店寻求新的营销策略。

中日家电产业流通渠道发展路径对比

该文通过对中日两国家电产业流通渠道的演变比较研究,发现具有相同的路径和特征。在回顾家电流通的发展历程后指出,中国家电行业的制造商和渠道商,应该摈弃厂商对立情绪和观点,化解矛盾和冲突,调整利益分享模式,实现合理分工与协作,共同打造内部和谐外部具有国际竞争力的中国民族家电整体产业链。

两种业态在家电销售中的竞争

家电连锁专卖店和大型综合连锁超市是两种新的家电销售业态。今后,旧的家电销售渠道,必将被以这两种新的家电销售业态为代表的新型渠道所取代。而这两种业态之间的动态竞争,将决定未来中国家电销售市场的格局。

突破价格竞争:家电流通渠道商业资本经营战略的转变

本文从家电流通渠道最近几年内出现的所谓“国美现象”入手,分析了家电连锁专卖企业降价竞争及迅速成长的原因,概括了家电流通渠道所发生的一些深刻变化,认为家电连锁专卖企业要应时而动,转变经营战略,论述了如何转变和确立适合自身的经营战略。

新时代的“三国演义”精彩否——国美、三联、苏宁经营谋略解析

作为耐用消费品的重头戏，家电一直吸引着大众的目光。随着传统百货业功能的日益萎缩，昔日百货店所倾心构筑的家电零售的终端坚冰已悄然解冻。新兴的家电专业连锁店凭借连锁经营所带来的规模的价格优势。正极力在群雄逐鹿的中国零售业界发出发球自己的语言。