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多品牌业务一体制的误区
1
作者
黎明
《环球市场》
2004年第8期86-87,共2页
随着家电大连锁的深入和渗透,一级市场原先的渠道代理商就逐渐失去了优势,这个时候,代理商的核心优势逐渐成为公司发展的桎梏。
关键词
多品牌业务一体制
科源
公司
家电代理公司
经营管理
品牌文化
中国
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题名
多品牌业务一体制的误区
1
作者
黎明
出处
《环球市场》
2004年第8期86-87,共2页
文摘
随着家电大连锁的深入和渗透,一级市场原先的渠道代理商就逐渐失去了优势,这个时候,代理商的核心优势逐渐成为公司发展的桎梏。
关键词
多品牌业务一体制
科源
公司
家电代理公司
经营管理
品牌文化
中国
分类号
F426.63 [经济管理—产业经济]
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多品牌业务一体制的误区
黎明
《环球市场》
2004
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