家电流通企业尝到甜头三联开打OEM牌

今年4月初,一种家馨牌电风扇悄悄栖上山东三联各个销售网点的柜台。这是山东三联委托浙江两个家电公司为其生产的。与以往向厂家的'定制'不同,'家馨'这个品牌的'姓'是山东三联,其同'父'异'母'先后诞生的兄弟还有饮水机和电熨斗。据了解,这批产品的采购额是48万元,预计全部配送出去可收回68万元。

东泽电器欲做广东家电流通业急先锋

在广东,极度的市场敏感折射出家电业巨头的冲动和欲望,'凡事预则立,不预则废'的含义也更具深意。广东消费者的成熟和理性确实让家电企业不敢小觑。作为广州区域家电流通领域的大品牌,东泽电器已经成为各名牌家电厂家进入广州市场的首选。

家电流通业兼并是大势所趋——访上海永乐家用电器有限公司董事长陈晓

两年前曾电话采访过陈晓,感觉他是个比较内向的人。当他在记者面前坐定接受采访的时候,才让人真正感觉到他的沉稳。听永乐的员工讲,以前记者采访他时,只要与工作有关的内容谈什么都可以,而一切与个人有关的话题则统统被绕开,在媒体面前,他的兴奋点完全只在永乐和中永通泰上。发展是主旋律 '今年的主旋律当然是发展,具体讲开店的速度要加快,管理上也将加大力度,进一步深化。'陈晓认为。

家电流通企业迎击外资挑战

近来，TCL拟自建家电卖场，中国建材集团斥资5亿元进军家电连锁业，这两则消息，让中国家电零售业再一次风起云涌。而在去年12月11日是我国零售业3年保护期最后时限的背景下，业界似乎对TCL和中国建材集团的举动有了一种新的解读。

突破价格竞争:家电流通渠道商业资本经营战略的转变

本文从家电流通渠道最近几年内出现的所谓“国美现象”入手,分析了家电连锁专卖企业降价竞争及迅速成长的原因,概括了家电流通渠道所发生的一些深刻变化,认为家电连锁专卖企业要应时而动,转变经营战略,论述了如何转变和确立适合自身的经营战略。

家电流通业步入寡头垄断期

7月17日上午10：03，在香港上市的永乐电器在交易3分钟后突然宣布暂停交易，并等待影响股价消息公布。此后一周内，市场上关于国美收购永乐的传闻甚嚣尘上。

一个家电流通企业的ERP恋爱三步曲

本文通过一个企业ERP实施前的经历,介绍了ERP要注意的一些问题:失败的影响因素,成功的必要条件,企业ERP目标,开发商选择等。希望这篇文章对一些正在准备实施ERP的企业有所借鉴。

新型家电流通业态的竞争策略与战略

美国家电流通业在上世纪80年代完成了连锁业态对其他业态的充分替代，行业内部的整合也已完成．处于成熟期的美国家电流通业平均增速为年均15％。与其相比，我国家电连锁行业已完成了原始初创阶段，现正向高速成长期迈进，预计行业年均增速可达50％以上。但在高成长性的背后，毋庸置疑将伴有大量的行业整合和洗牌，只有那些拥有较完备的全国性网络．

十字路口的中国家电连锁业

2004年,是家电渠道动荡的一年。家电连锁企业面临着前所未有的机遇和挑战,如何正确面对,将决定这些企业的命运。目前国美、苏宁等要做的是规范企业的管理、服务和品牌。

“家电物流”变革在即

家电产品从过去以百货店销售为主变成百货、超市、连锁店、专卖店等多渠道井举的格局。特别是从1999年以来国美、苏宁、三联、大中等家电连锁店的兴起，预示着家电流通业的一场革命。专业连锁店与传统的百货店相比可以提供更多的品牌选择和更专业的服务。更重要的是通过统购分销降低成本，形成价格优势，在国外有“价格杀手”之称。

家电店与电商竞争的关键

如今，实体店与电商之争日趋激烈已成为困扰世界众多国家的严峻课题。特别在韩国和美国，线上销售已经对线下构成了极大的威胁。在这两个国家，有些商品的线上销售甚至占据30％的市场份额。在日本，家电类商品线上销售也已占到10％。面对如此局面，家电流通企业自然也不会坐以待毙，特别在以下方面加强了对策。

传统流通商的根在哪里

日前，某家电流通企业的企业家在接受采访时表示：“（传统家电流通企业）必须要创新，没有创新，必死无疑!”

流通业站在责任的天平上

近来，《羊城晚报》一则关于家电流通业的新闻——《售后服务欠透明 让消费者尽吃哑巴亏》见诸报端，“商家不管售后，责任推给厂家”的态度立即引起了媒体的广泛关注，各大网络媒体纷纷转载，大家把售后服务的目光投到国美电器。

看大型家电连锁企业如何做服务

近几年，一些大型家电连锁企业迅速发展起来，逐渐改变了传统的家电流通渠道，显示出了强大的生命力。山东三联、北京国美、江苏苏宁三大企业，在短短的几年里，销售份额急剧攀升。为什么三大企业成绩斐然?如何形成自己的核心竞争力?未来的竞争将集中在哪里?试看三大家电巨头的如何做服务，从中也许能受到一些启发……