长期主义,坚定生长 2023中国(重庆)家电渠道商TOP峰会召开

作为重庆百货第11届家电节期间的重要配套会议,备受瞩目的2023中国(重庆)家电渠道商TOP峰会于6月19日在重庆举行。来自全国知名家电制造企业高层、重点家电渠道商、家电行业协会的600余人齐聚重庆,参与峰会互动,观礼人数达2000人。虽然这场会议举办于后疫情时期,处在外部环境更趋复杂严峻和不确定的情况之下,但是整个会议洋溢着中国家电行业固有的激情和敢于拼搏的精神,让人动容,也让人深感未来可期。

渠道权力对角线转移理论的一个实证研究——以家电渠道为例

渠道权力的动态研究发现随着时代的变化,渠道权力由初期的生产商拥有过渡到发展时期的中间商拥有,最终在步入成熟期时将由消费者拥有,整个演变过程呈对角线状态。家电渠道的整个演变过程遵循这一规律,按照这一规律,笔者预测家电渠道商的未来发展方向是向消费者提供个性化的家电产品和解决方案。

家电渠道复合

面对市场的不断变化和零售业的全面开放,家电渠道的冲突和竞争更加激烈,要想提高家电企业的盈利能力和竞争力,家电渠道成员势必要通过变革来适应新的商业生态环境,本文就此提出了家电渠道复合的道路,指出其必要性,并给出了家电渠道复合的实施方法.

聚力发展,第12届重百家电节及渠道商TOP峰会如期而至

在中国传统文化中,12年为“一纪”,历经整整“一纪”的重百家电节在2024年6月21日的细雨中再次拉开帷幕。重百家电节开幕前一日的“传统活动”--2024中国(重庆)家电渠道商TOP峰会(以下简称TOP峰会)也如期举行。无论重百家电节还是TOP峰会,都将焦点汇集到新形势下家电行业产品端、零售端、服务端和消费端如何共促融合、共建生态、共生发展和共享未来的思路和模式这一主题上。

我国家电分销渠道的演变与发展

本文首先将渠道演变的基本动因归结为渠道效率的驱动、生产因素的推动和消费需求的拉动、一般宏观环境的刺激。在此基础上,对改革开放以来我国家电渠道的演变过程及发展趋势进行详细阐释,旨在为家电渠道变革的方向提供指引,并为家电制造商未来的渠道选择提供依据。

京东开放第三方平台 家电渠道拉锯战升级

10月，京东商城第三方平台进入上线前的最后测试阶段。 在认识到家电网购这一“富矿”之后，不仅国美、苏宁等传统家电渠道迅速开展电子商务业务，许多家电厂商如TCL、格力等也都纷纷自建网购渠道。在此背景下，之前一直以自营网售产品为主的京东商城，开始效仿淘宝商城、当当网，直接向厂家开放网络平台，以期在与家电厂商的合作上寻求突破。家电厂商、传统渠道商、家电网购商三者之间，一场围绕渠道掌控权展开的拉锯战已进入白热化阶段。

我国家电营销渠道的发展策略分析

家电市场环境随各因素的变动而不断变化。在这种背景下,家电企业必须要适时改变家电营销的策略以及时应付在家电营销渠道上存在的问题。本文通过对我国现处的家电营销渠道背景的分析,以及对我国家电营销渠道所存在的问题的分析,提出家电营销渠道的发展策略,旨在帮助我国家电企业正确合理的认识自我,促进家电业在我国有效健康的发展。

我国家电营销渠道的发展策略分析

随着家电业在我国的不断发展,家电营销发展策略分析显得极为重要,家电市场环境也随各因素的变动而不断变化。在这种背景下,中国的家电企业必须要适时改变家电营销的策略以及时应付在家电营销渠道上存在的问题。本文通过对我国现处的家电营销渠道背景的分析,以及对我国家电营销渠道所存在的问题的分析,提出家电营销渠道的发展策略,旨在帮助我国家电企业正确合理的认识自我,促进家电业在我国有效健康的发展。

我国家电营销渠道的发展策略分析

随着家电业在我国的不断发展,家电营销发展策略分析显得极为重要,家电市场环境也随各因素的变动而不断变化。在这种背景下,中国的家电企业必须要适时改变家电营销的策略以及时应付在家电营销渠道上存在的问题。本文通过对我国现处的家电营销渠道背景的分析,以及对我国家电营销渠道所存在的问题的分析,提出家电营销渠道的发展策略,旨在帮助我国家电企业正确合理的认识自我,促进家电业在我国有效健康的发展。

“家电下乡”活动的分销渠道建设思考——以湖北省为例

该文在全国开展的"家电下乡"活动的背景下,以湖北省为例,认为农村家电市场消费具有注重经济实用性、消费时间集中、市场分布广、品牌意识逐渐增强等特征,预测了活动持续期间农村家电市场的需求,对目前较成熟的区域代理分销模式、大型连锁终端分销模式、企业自建渠道分销模式、直销模式等四种家电产品分销渠道进行了分析,并给出了针对农村市场的分销渠道创新建议。

论家电企业分销渠道的优化与创新

随着我国家电市场竞争日趋白热化,多数企业的产品价格都有较大幅度的下降,家电企业利润水平也逐年降低,有的甚至出现亏损。各家电企业发现原有传统的分销渠道已经越来越不适应激烈的市场竞争需要。本文基于此,从家电分销渠道的重要性出发,剖析分销渠道需要优化与创新的原因,在分析现有渠道弊端的基础上,针对存在问题,总结出其优化与创新的策略。

我国家电连锁渠道权力结构现状研究

在家电连锁渠道中,不平衡的依赖导致了权力倾斜,在这个倾斜的关系中对资源和利益进行分配时,家电企业受到家电连锁企业的"剥削"。本文利用渠道权力理论,对家电营销渠道权力结构进行了一个理论分析,并结合渠道权力产生的基础与渠道关系中的依赖关系,为家电企业提出一些可以用来抵消家电连锁企业影响的策略。

我国家电连锁渠道冲突管理的思考——基于渠道权力结构角度的分析

我国家电连锁渠道冲突频发,是由于家电连锁企业渠道权力过强,而家电制造企业对其依赖性过大导致的。解决这一问题的关键在于通过各种强制性和非强制性策略,将失衡的渠道权力趋于结构平衡。

家电企业渠道自建探究

当前家电企业纷纷走上渠道自建道路,引起了业界的广泛关注。文章分析渠道自建的原因和利弊,并在此基础上对渠道自建的选择论述,为家电企业进行渠道自建提供决策依据。

中国家电企业的营销渠道模式分析

家电企业的营销一直走在营销理论的最前沿,成为最受关注的行业营销。一方面是家电企业仅仅做好产品离成功还很远,成功的关键在于差异化营销手段,另一方面家电经销连锁企业的崛起使人们的眼光又一次聚焦到家电行业身上。人们关注家电行业的同时,更关心家电经销行业如何在家电行业激烈的竞争中独善其身。本文通过对现有家电企业营销模式的分析,为众多的家电经销商如何选择适合自己的经销模式提供了参考,并对家电经销模式进行分析,分析家电销售渠道模式的发展趋势。

小家电企业营销渠道的相关探究

随着改革开放的不断深入,我国的市场经济不断健全,不断开放,与他国的贸易往来也更加频繁,国家与国家之间的竞争更多的体现在经济的战场上,而企业作为市场的一大主体,越来越扮演者更加重要的角色,而国有或民族企业的兴衰也同样影响着一个国家在国际市场上的竞争力,在当今行业利润日趋减少的市场环境下,创建关系型营销渠道成为国内企业的潮流。对企业市场营销至关重要,在资料收集与市场调研的基础上,本文运用市场营销、渠道管理对企业渠道模式进行了相关研究。

浅谈家电企业营销渠道

在经历了最初的导入期和成长期后,我国家电产品市场越来越成熟了,同质化趋势更显著了,企业竞争越来越激烈,渠道优势凸显,渠道格局变化,多种业态并存,消费需求多元化,层次性明显。我国家电业此消彼长的渠道拉锯战频频上演,家电企业市场表现出越来越不活跃的现象,以往的渠道模式已经不能满足现在家电市场的发展需求了,家电企业正处在艰难的抉择中。本文首先介绍了家电企业营销渠道的发展历史及现状,然后运用波特竞争模型对此进行了分析。

重百家电节告诉我们,今天制胜的法宝依然是……

6月24日,第九届重百家电节在重庆拉开帷幕,中国(重庆)2021家电渠道商TOP峰会(以下简称TOP峰会)也如期举办。在这个特殊的年份,家电业如何打破天花板,获得持续发展的动力?TOP峰会传递出的信息告诉我们,直到今天,我们制胜的法宝依然是,全心全意为人民服务。“消费者”“用户”,是整个TOP峰会上出现的高频词汇。“用户的真正需要是什么?”在TOP峰会上,有人在提出问题,有人在思索,有人则给出了答案。

家电销售终端的比较与趋势分析

当前,中国已经成为全球最有活力的经济地区。中国家电产业由于发展得比较成熟且劳动力成本低,正逐渐发展成为世界家用电器制造中心。但同时,中国家电市场经过十几年的快速发展,市场环境已发生了较大的变革。从20世纪90年代后期开始,中国家电零售渠道迅速发生变化,原有的渠道格局被逐渐打破,传统渠道中百货商场的数量正在逐渐减少,而家电连锁经营却异军突起并高速增长,以专业家电连锁为主导的新的渠道格局正在形成。

看大型家电连锁企业如何做服务

近几年，一些大型家电连锁企业迅速发展起来，逐渐改变了传统的家电流通渠道，显示出了强大的生命力。山东三联、北京国美、江苏苏宁三大企业，在短短的几年里，销售份额急剧攀升。为什么三大企业成绩斐然?如何形成自己的核心竞争力?未来的竞争将集中在哪里?试看三大家电巨头的如何做服务，从中也许能受到一些启发……