家电超市与家电专卖店的效率比较——基于共同代理理论的分析

比较和分析了家电专卖和共同代理下的家电超市的效率。由于受到其他委托人——生产商的价格及激励机制的影响，多委托人的家电超市必然会在价格以及营销上占有优势。同时，家电超市所具有的这种优势也促使专卖店寻求新的营销策略。

RFID技术在家电超市购物环境中的应用研究

针对当前大型家电超市产品种类繁多、分布零散、销售管理人员不足、难于及时反馈货源销售情况等问题,提出采用一种基于无线射频识别(RFID)技术构建智能家电超市购物环境的方案,通过产品介绍、产品推荐、产品销售、自动计费、预测客户购买力等行为的自动化实现提高服务质量,提升商场业绩。

我国家电连锁超市的价格策略

商品的价格是消费者购物的最重要的因素。对于单品值较低的消费品,消费者的价格灵敏度不那么明显,但对于单品值较高、使用时间较长的家电类消费品,往往要货比三家,在同等质量条件下自然选择价格较低的商家。对于家电零售商而言,低价策略成为获得顾客最直接、最有效的手段。由于当前我国家电连锁超市在家电零售商中占据的主要地位,本文就家电连锁超市的价格策略进行分析。

家电行业三四级市场攻坚谋略之开发篇

家电行业在面对原材料涨价迅猛、价格战此起彼伏的现状时,厂家和商家无疑都在思考,利润源在哪里?尤其是厂家,不仅要面对上游原材料不断涨价的压力,还要面对市场接连不断的价格战,更要承担大卖场的各种苛捐杂税,还有近年来大型家电连锁超市的迅速扩张及低价策略渗透,快速蒸发渠道通路丰厚利润的复杂局面。

我国家电连锁超市发展自有品牌的路径选择

经过十几年的发展,我国家电连锁超市迅速扩张,实力不断增强。发展自有品牌,成为零售商新的经济增长点。文章在总结家电连锁超市发展自有品牌状况的基础上,从战略、策略等方面提出家电连锁超市发展自有品牌的建议。

牟平农业机械有限责任公司——拓展思维 外延市场更精彩

牟平农机公司是全国农机流通行业进行经营结构调整较早、效果较好的单位之一。6年以前，牟平农机公司还是一个年销售额只有1000多万元的小型企业。几年来，公司领导班子带领全体员工，解放思想、更新观念，通过改制盘活存量资产，调整商品结构，使企业有了生机和活力。目前，公司已发展成为集农业机械、汽车、家电和通讯等商品为一体的综合型商业企业。

连锁国美挑拣搭网利器

在搭建基础网络系统的过程中,服务器是硬件选购的关键。

百思买入主五星:家电连锁现有格局会否终结?

与大型连锁超市家乐福、沃尔玛等外资巨头占据优势地位的日用品零售业相比．家电连锁零售业一直是本土企业的天下。在经过一番大浪淘沙之后．目前已经基本形成国美、苏宁、永乐。三足鼎立“的局势。然而．2006年5月．国际家电连锁巨头百思买（BestBuy）牵手五星电器．借此全面挺进中国大陆市场．立即引起一番不小的波澜。

为民族品牌的发展鼓与呼———国美之道非常道

本文基于国美电器有限公司16年的成长历程,运用哲学、经济学、营销学、商学等工具,对国美这样一个优秀民营企业的经营之道进行了全方位分析。文章总结的国美之道是:小道、人道、国道、文道、开道、争道、论道、公道。文章认为,一个优秀的企业之道是道可道,非常道。

英信服务器构筑国美信息平台

北京国美电器有限公司是全面性的家电连锁超市,在公众中有良好的知名度和广泛的影响力。目前,国美电器在全国中心城市有7家分公司、50多家专卖店。随着公司业务的不断拓展,为了更好地进行科学管理,发挥整体优势,北京国美电器公司希望建立一套安全有效、及时准确的计算机管理系统,以加快信息的收集、整理、分析和决策,提高整个系统的营销、采购、配送、财务、人力资源、售后服务、办公自动化等各环节的工作效率,增强自身的市场竞争力,积极迎接加入WTO的挑战。

连锁跑车

按照规则行事,连锁的游戏才能玩得转,并走得远。 '如果我们不推出‘放心店’,不走连锁化之路,我们的风险将更大。'陈曼霞一脸的自信,'我们的概念是对的。'她是惠普中国/香港耗材业务总经理,负责制定拓展惠普耗材市场的中期及长期业务策略,并管理所有中国及香港耗材的业务、营业额、销售渠道策略及市场推广。在2002年底,陈曼霞获了一个大奖。