论家电连锁企业经营理念的创新

继1990年代郑州第一轮商战之后,以国美、苏宁、五星为代表的国内家电连锁经营企业继广州、南京之后,在郑州的核心商业区——二七商圈又点燃了新一轮商战,竞争初期几家企业仍然采用与第一轮商战类似的价格竞争,而过度的价格竞争必然会损害企业乃至行业的健康成长与发展。因此,企业必须认识到,品牌化和差异化是未来市场发展的趋势,同质化的商业竞争很难支撑企业的长远发展,必须创新企业的经营理念构筑企业的核心竞争力。

大中“长大”困局

发迹于1982年的北京大中电器有限公司(以下简称“大中”)，经历了小作坊、小门店、专卖店、连锁店等发展阶段，目前仅在北京一地就拥有47家连锁门店，年销售额超过60亿元，稳坐京城家电销售头把交椅。

永乐神话

永乐保持了连年翻番的超常规发展业绩，其中上海地区销售65 亿元，占60％强的市场份额。

专家解答：大中的未来只能靠自己

大中困局何解?说白了还得靠练内功。若有一天大中真正搞明白了自己的核心竞争力在哪里，大中就不仅会做大，而且会做强。

总裁剖析：大中首席“店小二”的梦与痛

张大中的名片上印着的头衔是：北京大中电器有限公司董事长、北京市政协常委。后者的字号比前者至少大两号。