基于遗传算法的ELMAN神经网络模型在家电连锁行业中的应用

文章采用遗传算法优化反馈人工神经网络来建立一个预测模型,对家电连锁行业的某品牌商品的采购额进行预测。通过准确预测来降低企业库存和机会成本,达到提升核心竞争力的要求。通过与国内某知名家电连锁企业的采购预测工具所得结果相比,文中的模型预测结果有着较为明显的精度。这充分说明本文的模型可以有效降低企业的库存和机会成本,具有较好的应用价值。

家电连锁行业并购研究——以国美并购永乐为例

我国家电连锁行业从20世纪末发展到现在,已有十几年的发展历程,国美、苏宁、永乐等家电连锁企业快速发展起来。本文以国美并购永乐为例,从国内和永乐两方面分析并购的原因,然后再分析并购后国美的业绩情况,对存在的问题提出适当的解决方案。

疫情下家电连锁行业发展趋势分析

疫情已经持续了3年,不论是从消费端、流通端还是产业链端,除了医疗、检测等少数行业外,对绝大多数行业都产生了很大的影响。家电行业自然不例外,受到影响是必然的,后疫情下家电行业机遇和挑战并存,整体前景美好。

家电连锁零售行业营运资金管理问题研究

家用电器是我国居民在日常生活中非常重要的必需消费品,家用电器的销售状况及企业的运营情况关乎家电连锁零售企业的生存与发展。企业的生存与发展在很大程度上是取决于营运资金的运转状况,营运资金作为企业资金中最具活力的要素,具有流动性大、变化快和周转性强的特点,其管理的好坏将关乎企业的生存和发展。基于营运资金的重要性,对于企业的营运资金管理问题研究也就有了其必要性。现以家电连锁零售企业为主要研究对象,分析了家电连锁零售企业的营运资金管理情况,从微观上指出企业内存在的问题及成因,并针对提出的问题给出了相应的解决对策,希望能够帮助家电连锁零售企业提升营运资金管理水平。

家电连锁零售行业营运资金管理问题研究

营运资金管理作为管理活动的重要组成部分,本文从价值链角度进行研究,有利于完善现有的营运资金管理体系,解决营运资金管理模式存在的问题,促进各部门之间的配合,完善监督制度,与供应商建立长久稳定的合作关系,实现对营运资金管理的监管与分析。本文主要分析家电连锁零售行业营运资金管理问题研究。

家电行业电子商务应用模式的分析

随着电子商务的不断发展,家电Bto C电子商务是家电网络零售的主体,文章分析了两种主要的家电Bto C的模式,并提出了建议和对策。

“美苏”争霸“第三世界”合纵与连横

“美苏”争霸，大中和永乐走向合纵，五星和百思买选择连横，电器连锁行业洗牌的第一阶段已经宣告结束。

坚定“内生式发展”之路——访苏宁电器总裁 孙为民

内生式的发展模式核心在于坚持优化公司的后台建设。

群雄篇——之国美 做霸主 舍我其谁

“我们希望一提到国美,首先让人想到的就是,国美是家电连锁行业里最大的商家;其次,与其他百货商场相比,国美在家电经销方面是专业的。”北京国美的总经理黄秀虹这样描述着国美的“独到”之处。

商贸要闻

中国家电连锁遇到的"拐点",和目前房地产市场的"拐点"是不同的。房地产市场是向下走,而家电连锁仍旧向上走。在行业转型"拐点"到来的时候,家电连锁必须主动求变,考虑全新的可持续发展模式。

如此竞争

黄光裕和张近东自1990年以来相互缠斗，各自将对方视为竞争对手。而双方较量的手段也是频频翻新，让我看着也是拍案惊奇。21年来，苏宁和国美演绎了中国家电连锁行业最精彩的故事。从抢占地盘，到拉帮结派，再到后来的相互指责，就连黄光裕被捕那阵子两人都没停下来过。

中永通泰成员单位大踏步扩编

2003年7月12日至13日,中永通泰第八次董事会在大中电器召开,会上通过了新加入4家成员单位的相关决议。到目前为止,中永通泰共有16家成员单位,他们是大中电器、永乐家电、河南通利、青岛雅泰、成都百货、浙江五交化、广州东泽、深圳铭可达、武汉工贸、深圳顺电、重庆百货、重庆商社、安徽五交化、厦门思文、哈尔滨黑天鹅、秦皇岛百信。中永通泰最初只有5家成员单位,2002年顺德博览会期间增加到9家,今年4月再次增加到12家。

行业变化大家谈

国美进场扣点2004年提价了,国美的变化会得到其它家电专卖场的响应吗?面对这些变化,究竟应该采取怎样的态度?

边缘化的三联商社

以三联商社为代表的中国区域性家电零售商已经彻底没落,除了被收购之外,这些地方诸侯还有更好的出路么?

“美苏”之外的第三极

在永乐吃掉大中之后,家电零售业三分天下之势日渐明朗。 4月21日,永乐家电(0503,HK)发布公告称,北京大中电器有限公司的创始人和实际控制人张大中,将在1年内将其和两个兄弟共同持有的大中全部股份,转让给永乐。