家电销售企业存货管理中存在的问题及对策研究

存货是企业为满足正常生产和销售需要而持有的重要的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。对于家电销售企业而言,商品存货通常是数额最大的资产之一,在企业总资产中占有较高的比例。因此,发现存货管理中存在的问题并及时加以解决,对于提高电销售企业存货管理水平和经济效益都显得尤为重要。

我国家电销售企业存货管理问题及对策探讨

存货是企业生产经营过程中一项重要资产,是联结产品生产和销售的纽带,其管理水平的高低将直接关系到企业的资金利用效率从而影响企业获利能力。随着国际国内家电企业之间竞争的加剧,许多家电制造销售企业为了应付日益加快的产品更新速度和顾客要求的提高而不得不求助于大量库存,在制造环节利润空间已经非常狭小的情况下,存货管理水平的高低就成为提升企业竞争力的一大策略。通过对我国家电制造销售企业现行存货管理的模式进行研究后,提出在现行条件下完善存货管理的对策,以达到提高企业获利能力、实现经营目标的目的。

我国家电连锁销售企业进军电子商务市场过程中的问题与对策分析

近年来,传统型家电连锁销售企业纷纷加大了向电子商务市场进军的力度,引起业界关注。以其中代表企业为例,分析该类企业所面临的问题、其产生的原因和对策建议,以供相关企业参考。

回顾过去才能掌握未来——’99家电企业如何动作 ’98市场调查给你一个明白

1998年家电市 场在1997年基础上,稳中有升,部分产品上升幅度较大,全国600家大中型家电经销商5种主要家电产品(彩电、电冰箱、洗衣机、空调器和冰柜)的零售额上升 21. 47％。 国家统计局中怡康经济咨询公司对全国600家大中型家电经销商(包括百货商场、家电市场、家电专卖店)销售情况的连续调查结果显示,按1997年的可比口径计算,1998年彩电零售量增长39. 84％。

销售模式 创新的探讨

经过近20年市场经济发展,中国家电市场日趋成熟,出现了一些规模较大的企业集团,孕育了一些知名品牌,在产品同质化,消费者更理性化有选择购买下,大多数厂家仍沿用着经营初期传统的销售模式和管理方法.竞争的现实促使企业不断进行技术、产品和推广方面的创新.但是,研究、探索适合现今社会销售方式已成为各企业竞争的焦点,而家电企业如何选择适合自己和市场的销售模式,这关系到企业现在乃至未来的生存和发展.针对目前企业普遍采用的三种销售模式来探讨今后发展方向的模式.

苏宁大路秀

苏宁总裁张近东说:“当你把自己当作桥梁的时候,你只是桥梁,你就怪不得别人过河拆桥。而我要把苏宁变成大路,让他们须臾不能离开的大路。”

岗位分析 薪酬管理 减少流动——人力资源管理要诀

卖场,是家电销售的终端。国美、苏宁、灿坤等各家电销售企业竞争力的强弱,直接决定了能否吸引消费者在自己的卖场掏钱购物,从而也决定了企业的经营业绩。企业的成功经营,有很多因素都是非常重要的,其中之一就是人力资源管理!

苏宁电器5730万入主日企LAOX

在国美电器宣布引入贝恩资本两天后．家电连锁另一巨头苏宁电器宣布向日本的家电销售企业LAOX出资5730万元（约合8亿日元）．收购LAOX的27．36％股份．成为其最大股东。这是中国企业首次收购日本上市公司．也是中国家电连锁企业首次涉足国外市场。LAOX公司创立于1930年，在东京交易所上市。