H家电集团成本会计面临的问题与对策研究

近年来,我国经济结构转型面临巨大挑战,科技进步和其他环境因素导致国内企业承受更大的压力。在竞争压力日益加重的市场环境下,企业的生产成本上升,利润率也开始下降。而对成本会计进行核算和控制,可以合理控制公司成本,使其保持在一个较合适的范围内,也能为公司的资源分配提供支持。对于大型制造业企业而言,降低运营成本以实现理想状态,尤其是“以最低成本实现利润最大化”已成为长期发展研究的重要课题。如何解决成本会计核算中存在的问题,提高企业市场竞争力与管理水平,是目前需要解决的问题。基于此,分析了H家电集团现行的成本管理存在的问题,并根据H家电集团成本管理方面存在的不足提出了相关意见。

法国家电集团SEB并购苏泊尔引起高度关注

8月16日，苏泊尔发布公告称，公司与法国SEB集团附属SEB Internationale SAS签署战略合作协议，后者拟收购苏泊尔30．24％股权。

S家电集团产品的市场营销策略分析

从当前阶段我国家电市场经营的实际情况来看,家电市场在行业中的竞争态势是比较明显的,而S家电集团产品在激烈的市场竞争中之所以能取得优势地位,其根本原因在于S家电集团应用了良好的经营策略和企业管理模式,在主动接受品牌竞争挑战的同时通过创新性的经营方式和企业经营理念实现了家电产品的有效营销,在同质化加剧的背景下抢占了有利时机。但是在我国家电市场日益繁荣的背景下,S家电集团产品的市场营销仍然存在着一定的薄弱之处,这影响了S家电集团产品营销水平的提升,也给S家电集团产品的创新带来了一定的阻碍。文章主要针对S家电集团产品的市场营销策略进行分析。

绿色生活 我们携手共创 博西家电集团首度发布中国环境和企业责任报告以实际行动迎接世界环境日

在第36届“世界环境保护日”到来之际.全球三大家用电器生产商之一的博世和西门子家用电器集团（博西家电集团）首度发布了《2007年度中国环境和企业责任报告》.通过对产品研发、可持续生产等方面的全面总结，展示了一个负责任的企业公民在对待我们赖以生存的环境时所表现出的强烈责任感和使命感．将鼓舞更多的企业和消费者积极投身到保护环境的事业中来．

家电类集团企业境外子公司资金管理模式探析

伴随着经济全球化进展日益迅速,中国家电企业在境外也在迅速发展,如何提升企业的国际竞争力成为企业必须研究的课题。随着越来越多的家电类集团企业境外子公司设立,伴随着业务量的增加,良好的财务管理也应该配套。资金管理作为财务管理的核心内容也就愈发值得重视,加强和改善资金管理并实现管理创新是企业健康发展的必经之路。本文将对家电类集团企业境外子公司的资金管理模式进行研究,分析各个资金管理模式的优劣势并对其提出改进,使其最大化的为企业发展提供帮助。

重视专利管理 促进集团发展

广东美的集团股份有限公司是目前中国规模最大、技术最先进的家电制造集团之一,产品包括空调器、电风扇、电饭煲、微电机和小家电五大类,用户遍及40多个国家和地区。其中空调器的内销和出口已连续4年居国内同行前三名;美的风扇厂已连续5年成为世界上产销量最大的风扇厂;高中档电饭煲的产销量居国内同行的前列;

十问西门子洋家电是怎么回来的

准都知道洋家电在中国市场的命运,从80年代的“一统江湖”,到90年代的“纷纷落败”,然而从去年开始,情况有点变化。下半年,当国内彩电价格大战正打得如火如荼时,三星、飞利浦、松下却悄悄地把新概念、新技术的产品摆上了柜台。

三联E路高歌

三联家电在2003年中国连锁企业中排名第八，在家电连锁企业排名中仅次于国美、苏宁两大巨头。当年销售总额高达106亿元人民币。可以谁又能想象，在20多年前，三联的前身济南市无线电三厂总资产只有l09万，负债却高达460万。

海尔之路

海尔集团是一家以生产家用电器为主的家用电器集团,是国内特大型企业。1984年12月海尔集团刚刚创业时,是一个资不抵债、濒临倒闭的集体小企业,只有600多人,销售收入300多万、亏损147万,经过13年的拼搏,1997年集团实现销售收入108亿。1998年1—8月份达到106亿,比去年同期增长59％。去年,在全国家用电器行业排名第一位。在发展思路上,海尔集团一直坚持名牌战略,始终把让用户满意放在第一位。海尔集团十几年来的风风雨雨,感慨万千。在此,我谈一谈自己的一些体会。

渠道

摩根士丹利入永乐资本市场加速洗牌；国美架构再次调整分设8个管理大区；苏宁签约通州物流基地建设北京“家电仓库”；

GE和新飞的跨文化合作

1999年12月中旬,GF家电集团在同中国第二大冰箱制造企业河南新飞电器有限公司签署了一个长期采购新飞50升小型冰箱出口到美国市场的协议。这是GE首次购买中国冰箱出口到美国。在中国的采购行动,是GE全球化战略的一部分。几年来,GE一直在中国物色其采购对象,新飞便是其一。

商务通

波音:老家不快乐? 3月21日,波音公司宣布将把总部迁离西雅图。新总部的备选城市有芝加哥、丹佛和达拉斯-沃斯堡。一旦确定,将从今秋开始启用。届时,这家飞机制造巨擘将告别住了85年的老家。 波音首席执行官菲利普·康迪特表示,在选择新址时,公司将主要考虑税收和其他经济方面的因素。

中德生产滚筒式洗衣机

无锡小天鹅股份有限公司与德国博世——西门子家电集团正式签约,合资建立无锡博西威家电有限公司,生产滚筒式洗衣机,这是西门子集团在华建立的首家家电合资企业。这样小天鹅公司成为我国洗衣机行业能同时生产涡轮式和滚筒式两种型号洗衣机的唯一大企业。

一次新的营销革命——专访博西家用电器(中国)有限公司总裁兼首席执行官盖尔克

世界排名第三、欧洲排名第一的博世和西门子家用电器集团,是一家百年白色家电制造商,集团由罗伯特·博世有限公司和西门子股份公司在1967年共同组建,今天,博世和西门子家电集团在欧洲、北美、拉美以及亚洲等地的14个国家拥有43家工厂,年销售额达88亿欧元,连同销售和客户服务部门,博世和西门子家电集团足迹遍布40多个国家,拥有70多家企业和39000多名员工。