基于系统动力学的家电零售商物流外包风险控制研究

在线上、线下、物流结合的新零售背景下,物流外包成为众多家电零售商的选择,但物流外包在带来经济利益的同时也隐藏着多方面的风险。在现有研究基础上,基于家电零售商物流外包风险系统各构成因子间的相互作用,构建了家电零售商物流外包风险系统动力学模型,通过Vensim PLE软件进行模拟仿真分析。结果表明:控制策略可以降低外包风险提高外包绩效,当控制策略各变量有效性降低25%后,物流外包风险相应提高。但风险控制具有双重性,控制策略的有效性越高产生的成本越高,当风险控制成本占物流外包费用10%时,物流外包绩效最高。

大型家电零售商买方势力的研究分析

随着我国家电零售商的不断发展,特别是国美电器、苏宁电器两大巨头通过不断的兼并其他的一些中小家电零售商使其规模得到不断扩大,家电零售企业的买方势力问题也受到越来越多的关注。本文在分析大型家电零售商买方势力形成的同时,也指出其运用买方势力会给消费者和供应商产生什么样的影响,并在此基础上提出一些政策建议。

电商家电零售商与第三方物流合作行为的演化博弈分析

由于网上家电零售商下游供应链物流供应分布不确定,加上家电物流的及时性,电商物流"最后一公里"问题日益凸显。文章在综述前人研究的基础上,结合演化博弈论法,在有限理性及信息不对称的假设条件下,建立演化博弈模型和复制动态方程。研究发现,双方自身能力,外部环境,合作策略的收益率,违背合作产生的违约金金额会对电商家电零售商与第三方物流稳定演化产生影响。

大型家电零售商电子商务开展现状及解决对策

摘要：电子商务的推广及应用，给变革中的家电企业零售商带来了机遇的同时也带来了诸多挑战。该文将从家电零售商增加电子商务销售渠道的必要性开始，分析家电零售商运用电子商务平台过程中遇到的问题，并根据目前我国现状初步提出相应的改进对策。

争上游家电零售商要扮新角色

在刚刚兴起的平板电视这一新产品上,零售商的角色转变是观察价值链上力量变换的最佳案例,但在价值分配上,缺乏核心技术能力的它们前景却均不乐观。

法国主要家电零售商概况

法国的家电零售业经过多年发展,已形成了以大型连锁超市,大型专业连锁卖场为主和其他百货及小商场为辅的竞争格局。本文根据笔者在实习与工作期间的观察总结,对法国家电零售业的概况,及其主要零售商加以简要分析。希望能为有志于开拓法国市场的中国家电企业提供参考。

基于5W2H分析法的家电零售商品牌主推营销

当前,我国家电制造业和零售连锁业双双步入微利时代,家电企业与渠道企业同时将它们的利润增长都寄希望在渠道环节上,势必会带来激烈的利益冲突。品牌建设是解决中国家电业营销渠道冲突的有效之道,从战术层面来说,家电零售商利用连锁商业的品牌声誉进行制造商品牌主推营销作为一种新型的营销手段,值得研究与推广。本文从家电零售商的角度拟通过5W2H分析法,探索家电零售商如何有效进行品牌主推营销以达到更优质的营销效果。

苏宁电器再次注资7亿控股日本家电零售商

苏宁电器此前发布公告称，日本老牌家电零售商Laox公司计划向包括苏宁电器境外子公司、苏宁电器集团境外子公司定向发行共计2．57亿股，发行价为35日元／股，募集资金总额为90亿日元（约合7．21亿元人民币）。此次定向发行完成后，苏宁电器通过境外全资子公司将持有Laox发行在外普通股51％的股权，绝对控股Laox，

美国最大家电零售商百思买开始卖乐器

现在美国最大的家电零售商百思买已经开始卖乐器，据了解，百思买除了在其现有的卖场中辟出一个乐器专区外，还将进行乐器的网上销售。

家电零售商图谋手机霸业

新手机零售势力节节突破。在进军手机销售短短两年左右的时间里。

家电零售商与制造商供应链合作分析

20世纪90年代以来，激烈的全球市场竞争和快速多变的市场需求使企业面临不断缩短交货期，提高质量，降低成本和改进服务的压力，在这种情况下，人们认识到，任何一家家电企业都不可能在所有的方面都成为杰出者，只有优势互补，才能共同增强竞争力，于是一种新型经济组织形式——供应联盟正在蓬勃兴起。

英国家电零售商狄克逊试探入华

继全球最大的家电连锁百思买通过收购五星家电进入中国市场之后，排在全球第二位的英国家电零售商狄克逊也开始进行进入中国市场的试探。狄克逊集团公司总部设在英国，专门从事高科技消费电子产品、个人电脑、家用电器、照相器材、通信产品的销售和售后服务，下属门店包括Dixons，Currys．PC World和TheLink等品牌。

交流 研讨 观摩厂商共享管理精髓——记现代家电零售商俱乐部暨企业价值观真正落地现场观摩研讨会

现实的管理当中企业文化、企业价值观的落地是比较困难的,这也是很多区域零售企业比较头痛的问题。2014年4月14日,现代家电零售商俱乐部特别组织了一次＂企业文化与价值观落地＂观摩研讨活动,将活动的举办地选在了南京艾欧史密斯（中国）热水器有限公司内,北京《现代家电》杂志社总编傅教智主持研讨活动。在俱乐部会议上,A.O.smith全球公司高级副总裁、中国公司总裁丁威先生为经销商分享了他们在价值观落地中采用了哪些有效的方式方法,并与大家进行了深入的研讨。

大型家电B2C零售商谈判行为与谈判势力的博弈分析

本文以博弈论为基础,建立起大型家电B2C零售商与供应商的谈判行为与谈判势力模型,在分析大型家电B2C零售商市场势力影响因素的基础上,通过对本文所建立模型的求解,分析了它们的竞争行为对市场势力的影响。笔者认为,在大型家电B2C零售商市场运作过程中,它们把增加市场占有率作为最优的市场竞争策略,同时为了获得最优策略,它们会尽量压低上游供应商的价格,且获取商品的价格越低,其出售商品的价格也越低,但它们自身的利润未必增加。

家电零售上演终极PK

尽管业界盛传的全球最大的消费电子零售商百思买(BestBuy)进入中国的事件还未发生,可在这"另一只靴子"落下之前,中国的家电零售市场并没有因为超级对手的迟到而变得平静.接二连三的收购事件,以及国美苏宁等国内家电连锁巨头的短兵相接,使竞争已异常激烈的中国家电零售市场又一次次地成为众人瞩目的焦点.

新形势下我国家电零售业的盈利模式

近年来,我国家电连锁行业的零供矛盾愈发紧张.张瑞敏曾在某论坛说过,由于受累于家电零售商,目前海尔产品距离顾客越来越远.长虹掌门人倪润峰曾这样评价,“国美等渠道商对供货商的剥削简直可以用敲骨吸髓来形容”.零售商通过收取进场费、占用供应商资金等“吃供应商”作为企业主要利润来源的盈利模式还能支撑多久？新形势下,家电零售企业应如何建立完善的供应链,如何确保盈利？

百思买冲击家电零售业版图

百思买进入中国,再一次警示中国家电零售业的本土大佬们——中国家电零售业国际化的脚步已近。而接踵而来的问题便清晰地抛在面前,中国本土家电零售商该拿什么赌明天?

互联网环境下家电行业库存转运联盟收益分配研究

处于供应链下游的家电行业实体零售商与多网络零售商合作,网络零售商可以通过实体零售商进行库存转运,提高合作效益。本文建立了三阶段库存转运竞合模型,在需求实现之前各自独立订货,需求实现之后零售商可以决定他们共享剩余库存或需求的数量,最后实施库存转运并分配其产生的利润。前两个阶段是竞争性的,后一个阶段是合作性的,其利润分配方案,会对前两个阶段的决策产生影响。研究表明,核心分配、Shapley值分配等方法均有局限性,应用Shapley值分配规则,将导致家电零售商最大化第二阶段库存共享的数量,但是Shapley值可能不属于核心,因此从短视的观点看,将导致大联盟的不稳定。但是,如果从远视的观点来看,Shapley值分配将导致大联盟是所有情形下唯一稳定的联盟结构。

日本家电商场将开解放碑店

记者从“渝洽会”上获悉，全球第二大家电零售商——山田电机已确定将在重庆开设家电卖场。渝洽会期间，山田电机和重庆市相关部门正式签订了相关协议。