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谁该为家谊巨债负上责任?
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作者 忻挚 《质量与市场(采购)》 2004年第11期3-3,共1页
1000多名供应商,4亿多元的欠款,25家门店,一连串的数字游戏,家谊破产风波牵连实在是太大了,供应商们都为此而负上了沉重的代价,连日来的集会、抗议、静坐,召开商讨会议,可以做的就只剩下哄抢掠夺还没做。然而事态的发展,却没... 1000多名供应商,4亿多元的欠款,25家门店,一连串的数字游戏,家谊破产风波牵连实在是太大了,供应商们都为此而负上了沉重的代价,连日来的集会、抗议、静坐,召开商讨会议,可以做的就只剩下哄抢掠夺还没做。然而事态的发展,却没有因为供应商的愤怒而有所进展,有关政府部门迟迟未能正面回应如何解决本次事件,供应商只有一面无奈。 展开更多
关键词 零售商 中国 供货商 资金链管理 广东 家谊公司 行业规范 企业债务
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家谊供货商之痛
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作者 张驰 《法人》 2005年第7期100-102,共3页
家谊超市,为广州市本土最大的零售企业,在短短一年的时间里,亏空了5个多亿,究其倒塌的原因。
关键词 广州市超市股份有限公司 供货商 企业效益 股权转让 零售业 市场准入制度
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“广州第一超市”罹难记
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作者 苏丹丹 《财经》 2005年第23期134-134,136,138,共3页
民营连锁业巨头如何在与“政府工程”联姻中身陷窘境。
关键词 民营连锁业 超市股份有限公司 广州市 经营模式 风险防范机制
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