家长式领导风格对企业组织氛围影响的研究

目的:研究在华人世界广泛存在的家长式领导风格对企业组织氛围的影响机制,以期为我国企业管理的理论研究与实践提供一定帮助。方法:问卷调查、实证分析。结论:家长式领导对组织氛围的部分维度有显著的预测效果。启示:要想提高企业整体的组织效能,应该首先从组织氛围入手,通过组织氛围的改善,感受企业的表面文化,最后再深入到深层次的组织文化。

家长式领导风格对组织变革影响研究

领导风格理论受到越来越多国内外学者的关注,家长式领导风格理论受到本土学者的认可和华人企业的重视,本文在基于学者对家长式领导风格理论研究的基础上,通过问卷调查的形式,实证研究了家长式领导风格对组织变革的影响,最终得出结论:家长式风格中的权威领导对文化多样性具有显著的负向预测效果;仁慈领导对风险创新性、动态整合性和文化多样性具有显著的正向预测效果。这一结论可在实践中为中国企业进行组织变革提供管理咨询的建议。

家长式领导风格的田径教练员对运动员绩效的影响研究

在体育运动中,田径项目一直都是最具有观赏性的赛事之一。中国在近几年竞技体育舞台上出现的新秀也越来越多。这其中的原因除了运动员刻苦训练外,还有教练员的默默付出。田径项目在国际舞台上创造佳绩,教练员的训练方式和运动员绩效之间的关系显得尤为重要。本研究对家长式领导的文献进行整理,结合领导行为理论以及相关研究结果,通过问卷法与访谈法对清华大学田径队及湖北省田径队的教练员、运动员进行调查。本研究对参与调查的138份运动员、29份教练员的有效问卷数据进行了分析,得出如下的研究结论:运动员在家长式领导下的三个维度中更倾向于仁慈领导,在教练员的仁慈领导和德行领导的训练方式下提升运动员道德品质和心理承受能力,增强运动员的执行能力。

餐饮业家长式领导构建和谐人际关系的新路径

家长式领导,深受儒家文化影响,强调仁慈、德行和权威,通过道德品质和威严培养忠诚。但现代餐饮业中,随着互联网技术发展和人们对自由平等的重视,其在不断挑战传统权威模式,使得在餐饮业中构建和谐人际关系变得很难。为应对挑战,柔性管理理念应运而生,其融合现代管理与中国本土文化,激发员工内驱力。柔性管理为家长式领导提供新方法,帮助领导者适应现代社会,建立和谐工作环境。通过有效沟通,激发团队创造力和协作精神,提升组织绩效和竞争力。这种方式使餐饮业领导者在保持传统文化精髓的同时,顺应时代潮流,实现管理创新,推动行业持续发展。

家长式领导风格对员工安全绩效影响的实证研究

为进一步探索员工安全行为路径,寻求可能的行为管理切入点,本文探究了家长式领导的仁慈领导、德行领导和威权领导这3种领导型态对员工安全绩效的直接、交互效应的影响,以及组织公正感的中介效应影响机制。由于高危企业中的建筑企业事故率高发,研究以建筑工人为调查对象,采用问卷调查方式,运用层级回归分析方法进行实证分析,结果表明:德行领导、威权领导和仁慈领导对安全绩效均产生显著影响,影响强度由强至弱;德行领导和威权领导对安全绩效具有正向交互影响效应;组织公正感在仁慈领导、德行领导和安全绩效的关系中存在部分中介效应,在威权领导与安全绩效的关系中存在完全中介效应。

高校辅导员家长式领导风格对学生干部创新能力的影响研究——基于心理授权的中介作用

作为学生干部的直接领导,辅导员在对学生干部创新能力的开发方面起到了至关重要的作用。以领导风格为切入点,从心理授权的角度来探究辅导员领导风格对学生干部创新能力的影响。仁慈型领导、德行型领导对学生干部的创新能力均能产生正向的影响,而权威型领导则有负向的影响,心理授权在辅导员家长式领导风格与学生干部创新能力之间起到部分中介的作用。根据得出的结论,从辅导员领导风格及学生干部心理授权的角度提出能够提高学生干部创新能力的建议。

家长式领导对知识转移绩效影响的探索式案例研究

知识是组织最有价值的战略资源,知识转移对组织效能与员工创造力有显著影响,领导风格对知识转移绩效有重要影响。随着全球一体化的加剧,"互联网+"背景下互享、互联、互通的时代特征以及领导、员工思想和行为更趋于独立、开放、多元和包容。需重新解读以仁慈和威权为核心的家长式领导内涵与结构,探究家长式领导对知识转移绩效的影响机理。通过对一家小型高新技术企业进行访谈,基于案例资料,采用扎根理论法,重新构建知识经济时代下的家长式领导内涵和结构,确立关怀爱护、包容开明、鼓励教导与德行典范4个维度。结果发现,上述4个维度均能促使员工进行知识转移,并通过过程性或情境化行为提升知识转移绩效。

家长式领导对员工建言行为激励内化机制研究——中庸思维调节下的跨层次分析

员工建言作为角色外组织公民行为,有助于企业规避风险、提升组织绩效与创新绩效,推动组织变革。本文探究建言行为的激励内化过程与机制,考察领导、个体和文化价值观三个层面要素在此过程中的作用效果与范围,并展开实证检验。结果表明:家长式领导通过上司支持感和心理安全感间接影响员工建言,其中心理安全感是建言行为发生的决定性因素;中庸思维正向调节上司支持感与建言行为之间的关系,高中庸水平的员工更容易在上司支持感的作用下提出促进型建言,而这一调节效应在心理安全感和建言行为的关系中并不显著。本文采用的跨层次研究有助于理解建言行为的触发、认知和决策过程以及建言理论本土文化的适用性。

企业统合性领导风格研究

关于领导风格的研究成果颇丰,既有诸多西方领导风格理论,又有本土家长式领导风格理论,还有很多新提出的研究概念,如双元领导、悖论领导等等。那么,在某个具体的企业组织中,其领导风格究竟呈现怎样的特点?为了进行系统的研究,选取A企业87个管理者样本进行深入访谈,编码数据显示,样本企业的领导风格呈现出统合性的特点:既存在家长式领导风格,又包含了诸如中庸、无为而治等领导风格;同时也融合了西方的变革型、交易型、魅力型等领导风格。即便在变革型、交易型和魅力型的领导风格中,也带有中国文化的印记。虽然只是剖析了一个企业领导风格的横切面,但是,对于探讨具体企业的领导风格有所助益。

家长式领导对工作绩效的影响——积极压力的中介作用

积极压力是近年来积极组织行为学中看待压力的新视角,然而,国内这方面的实证研究并不多见。本文运用简单中介效应分析的方法对来自7座城市的208名企业员工进行了积极压力的中介作用的研究,认为具有高仁慈、高德行和低威权的家长式领导能显著提高员工积极压力水平,进而提升工作绩效。

组织学习影响顾客满意度——创新的中介与领导风格的调节作用

探讨了服务型企业组织学习对顾客满意度的影响机制。基于服务企业2887名员工（来自389个团队）样本数据,检验了组织学习、家长式领导、服务创新、顾客满意度之间的关系,结果表明：组织学习提高了顾客满意度,员工服务创新行为在组织学习和顾客满意度之间起部分中介作用;仁慈型领导风格正向调节组织学习与员工服务创新及顾客满意度之间的关系。