员工薪酬粘性改善企业创新效率吗?——基于高管—员工薪酬粘性差距的调节作用

基于员工薪酬粘性具有宽容失败、增进公平的柔性激励特征,本文理论分析了员工薪酬粘性对企业创新效率的影响以及高管—员工薪酬粘性差距对该影响的调节作用。以2010—2017年A股上市公司为样本,利用随机前沿模型进行实证检验,研究结果表明:员工薪酬粘性能够发挥容错激励效应,从而显著提高企业创新效率;同时,高管—员工薪酬粘性差距作为分配规则非公平性的体现,显著抑制了员工薪酬粘性对企业创新效率的积极作用。进一步研究发现,只有较低的员工可支配收入水平、高新技术的行业背景以及较高的市场竞争程度才有助于员工薪酬粘性发挥对企业创新效率的正向作用,且高管—员工薪酬粘性差距对上述影响具有负向调节作用。研究结论拓展了企业创新效率影响因素及薪酬粘性经济后果的研究,并深化了薪酬粘性与创新效率关系的情景因素分析,也为企业薪酬机制的设计和安排提供了经验支持。

提升惠企政策有效性研究——基于对中小企业分地域、对比式调研

有效的惠企政策能帮助中小企业发展壮大,但也有一些惠企政策效果不佳,企业获得感不强。问题可分为五个层次:在政策自身层面,政策设计偏离需求,政策落实受制于细节;在政策体系层面,配套机制支撑不足,政策之间相互掣肘;在地方政府层面,地方主义“架空”政策,激励容错机制不足;在市场主体层面,行政手段缺乏响应,利益阻碍政策落实;在政策环境层面,产业土壤尚需厚植,产业生态亟需优化。对此,建议明确方向、重点突破,提升政策设计的“最初一公里”;整体统筹、系统推进,发挥政策体系的“助跑一公里”;鼓励创新、允许试错,畅通承上启下的“关键一公里”;强化激励、顺应市场,打通政策落地的“最后一公里”。

为担当者担当 为负责者负责 关于《吉林省激励干部担当作为容错纠错十条》的解读

5月6日,省纪委监委和省委组织部联合印发《吉林省激励干部担当作为容错纠错十条》,旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责,激励全省干部在实施"十四五"规划及2035年远景目标等重点工作中勇于担当、奋发有为,为加快新时代吉林全面振兴全方位振兴作出更大贡献。