失败恐惧与创业抉择关系研究--宽容氛围与创业精神的视角

宽容氛围和创业精神是创业抉择的关键要素。本研究从国家层面探索宽容氛围和创业精神对失败恐惧与创业抉择关系的调节作用,通过对全球创业观察(GEM)2017年度54个经济体的跨国数据进行分析,结果发现:害怕创业失败虽可能助推创业退出活动,但不会阻碍创业进入活动,失败恐惧不会造成创业抉择的两难困境;宽容氛围和创业精神均有助于促进新手创业者或新企业出现,而宽容氛围更有利于创业退出。研究发现为营造宽容的创业文化氛围、激发创业动力提供了重要理论参考和实践启示。

创新团队中宽容氛围与失败学习的实证研究

基于团队工作设计和组织学习理论,对创新团队宽容氛围对团队失败学习以及团队绩效的作用进行了探索性研究,提出了一个带调节的中介模型来检验团队共享愿景的条件作用。通过对东部某综合性大学的145个创新团队(N=463)的问卷调研,结果发现,团队宽容氛围能够正向影响团队失败学习,团队共享愿景正向调节团队宽容氛围与团队失败学习的关系。并且,当团队共享愿景较高时,团队失败学习能够显著中介团队宽容氛围与团队绩效间的关系。

谦逊型领导对员工反馈规避行为的影响——学习目标导向与宽容氛围的作用

论述了当绩效不佳时,员工可能会选择主动躲避领导以避免来自领导的反馈。认为这种反馈规避行为不利于找出绩效不佳的原因,需要引起组织的高度重视。基于目标导向理论,以237名企业员工为对象,研究谦逊型领导与员工反馈规避行为之间的关系。研究表明:谦逊型领导负向影响员工反馈规避行为;员工学习目标导向在两者之间具有部分中介效应;宽容氛围显著调节谦逊型领导与员工学习目标导向之间的关系。从理论上丰富了对员工反馈规避行为的研究,对组织采取措施减少员工反馈规避行为具有启示作用。[JP]

领导者情绪智力、团队宽容氛围对边界管理的影响——一个有中介的交互效应模型构建

边界管理是团队绩效研究中的一个热点话题,本研究构建了基于团队层面的领导者情绪智力与团队宽容氛围影响边界管理的理论模型。通过对以往文献的回顾及理论推演发现:领导者情绪智力与团队宽容氛围分别对团队绩效具有正向影响;领导者情绪智力与团队宽容氛围不仅分别对团队边界管理具有正向影响,而且这两者的交互作用也正向影响边界管理;边界管理不仅在领导者情绪智力与团队绩效之间起到中介作用,而且在团队宽容氛围与团队绩效之间也起到中介作用。

团队宽容氛围与创客团队绩效:沟通协作的中介机制研究

"创客"作为以创意为基础的创业者,在创业过程中难免存在各种问题,团队成员常常因为经验不足而出现一些过错,导致团队绩效受损。而通过抱怨、惩罚或清退成员的方式来解决团队成员过错并不可取,应当建立良好的团队氛围来宽容过错成员,从而提高团队绩效。本文以山东196个创客团队为样本进行实证研究,探讨了团队宽容氛围对创客团队绩效的影响机制,认为团队宽容氛围对创客团队绩效的影响需要通过沟通协作与团队创造力的链式中介进行传导。结果表明:宽容不等于纵容;团队沟通协作比个体努力更能提高创造力;团队创造力是创客团队绩效提升的重要驱动力;创客团队的团队建设与团队管理更为重要。

宽容氛围中下属容易触怒领导者的敏感点与防避策略

领导者的宽松包容易为部分下属所误解,使其因为领导者宽容以待而忽略必要行为标准,因为领导者理性容错而忽略自我应担之责,因为领导者下放权限而忽略理应遵守之界,因为领导者支持试错而丧失基本取舍准则。具体而言,当下属因氛围宽容而在履责上变得敷衍、在付出上变得自私、在判断上变得随意、在选择上变得短视时,就会加速触动领导者权力行使过程中的敏感点而引致后续行动空间的急剧压缩。下属想要理性把控上下级宽松交流的正确方式,就需要主动承担责任,强化执行力度,突出结果导向,严格执行规则。

谦卑型领导对团队跨界行为的影响:团队过程与团队氛围的不同作用

本文探讨了谦卑型领导对团队跨界行为的影响机制,考察了团队心理过程的中介作用和团队情景因素的调节作用。通过对78个研发团队283名研发人员及其领导的配套数据的统计分析,结果表明:(1)谦卑型领导对团队跨界行为具有正向影响;(2)团队心理安全和团队心理授权在谦卑型领导和团队跨界行为之间起完全中介作用;(3)团队宽容氛围对谦卑型领导与团队跨界行为的关系具有调节作用,强化了谦卑型领导对团队跨界行为的影响。研究结论拓展了中国组织情景下谦卑型领导在团队层次的影响效应和团队跨界行为的动力机制,为研发团队管理者实践谦卑型领导和推动团队跨界行为提供了理论借鉴和管理启示。

传统导向作用下辱虐型领导对员工创造力的影响研究

以江苏省两家大型民营企业集团中的532名员工及其89名主管为研究对象,探讨辱虐型领导对员工创造力的影响,讨论和检验员工传统性和组织宽容氛围在以上关系中所起的调节和中介作用,构建了中介性调节作用模型。结果表明:员工传统性在辱虐型领导与员工创造力之间起到了方向调节作用;对于低传统性员工而言,辱虐型领导制约了员工的创造力;但是对于高传统性员工,辱虐型领导在某种程度上激发了员工的创造力,并且这一调节作用被组织宽容氛围部分中介。

论文化创新的条件分析

文化只有不断创新才能发展。中国古代社会崇尚文化创新,文明程度处于世界前列,但到了近代却逐渐失去了进行文化创新的重要条件,致使中国落后了。因此,当代我们急需探寻文化创新的条件。本文认为,文化创新离不开文化传统,需要技术支撑、人力资源和宽容的社会氛围。