交互式宽带薪酬管理模式研究

文章结合宽带薪酬管理模式提出了一种新的模式——交互式宽带薪酬管理模式,并对其进行了介绍。

试论企业的宽带薪酬管理

随着市场竞争的加剧，一种新型的薪酬管理模式一“宽带薪酬设计”正逐渐被导入企业。所谓“宽带薪酬设计”，就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。在这种薪酬体系设计中、

探究宽带薪酬管理体系在现代企业中的运用

随着世界经济的快速发展,已经在现代企业中引入了新的管理理念,由于企业管理的变化导致企业在薪酬管理方面产生了许多变革.传统的薪酬管理体系已经不再适合企业的发展,因此,产生了一种新型的与企业发展战略相匹配宽带薪酬管理体系.本文首先分析了宽带薪酬管理体系的相关知识,进一步解释宽带薪酬管理体系在现代企业中运用的优势,最后对现代企业中运用宽带薪酬管理体系进行了具体分析.

试论宽带薪酬

随着中国网通、西门子等几家公司对宽带薪酬管理模式的应用,宽带薪酬得到了日益广泛的讨论和关注。那么,究竟什么是宽带薪酬,宽带薪酬兴起的原因是什么,特点如何,以及如何准确的理解宽带薪酬从而更有效的应用于企业之中,是需要企业慎重思考的。

国内企业“宽带薪酬”设计指南

正确理解宽带薪酬管理的基本概念。在宽带薪酬管理设计中首先考虑的最基本两个要素是：1)市场竞争性；2)内部公平性。