宾馆企业运作成本的管控行为及其对策

中央"八项规定"出台之后,"公款消费"退烧与社会消费行为转型给宾馆企业运作带来前所未有的挑战。本文基于系统工程的思想,阐述了宾馆企业运作成本管控行为面临的主要压力,并分析了它在实施中存在的主要问题及其原因,提出了宾馆企业运作成本系统管控的主要策略。本研究将为宾馆企业运作管理的加强和竞争优势的提升提供有益的借鉴。

宾馆企业的竞争优势与财务内部控制行为

宾馆企业财务内部控制行为是增强竞争优势的关键。目前,宾馆企业财务内部控制行为还存在采购作弊行为厉害,损耗较难制止;材料滥用行为严重,成本难管控;欠款清收行为较软弱,资金压力大;预算管理行为比较粗疏,收益较难驾驭等问题。宾馆企业应进一步强化采购、成本、债权、预算的内部控制行为,构建存货管理微机系统,健全管理责任制,推行全员成本控制,建好业务往来账和有效签单人机制,建立信用档案和奖励制度,推行全面预算管理,以进一步提升宾馆企业的竞争优势。

宾馆企业成本管理存在的问题及对策

当前我国宾馆企业的运行管理中存在许多问题,尤其是成本控制方面难以取得实效。文章详细研究了宾馆企业成本控制中的现实问题,对如何提高成本管理效能提出了针对性的意见。

宾馆类企业岗位管理中的目标设定和考核

目前我国大多数宾馆类企业普遍存在着岗位管理混乱、岗位职责不清的现象,究其原因,主要是因为岗位管理中目标的设定环节被忽略,而考核又没有围绕目标进行。本文针对宾馆类企业中普遍存在的这些问题,就岗位管理中的目标设定和考核进行探讨。

国企宾馆应在创新中生存

宾馆行业是竞争性很强的行业,而国企宾馆受旧管理体制的制约在激烈的市场竞争中显得很不适应.主要表现在:一是传统的管理体制的制约.从这个意义上讲,国企宾馆不是谋求利润最大化的独立的市场竞争主体,难以适应市场多变、地区差异、企业规模差别的变化要求,因此弱化了竞争能力.二是人员结构不良.