寄销供应链的信用担保融资协调机制研究

本文考虑供应商面临资金约束问题的两级寄销供应链,设计一个零售商给供应商提供信用担保的信用担保融资合同,使得供应商从银行获得一定的贷款,从而解决其融资问题,同时这个合同还可以实现寄销供应链的协调。本文通过定量分析的方法对寄销供应链的融资问题进行分析,给出一些解决寄销供应链融资问题的管理启示。研究结果显示:当零售商的佣金率较小时,寄销供应链的最优生产数量由零售商的最优信用担保额度控制;当零售商的佣金率较大时,寄销供应链的最优生产数量由供应商的最优生产数量控制。进一步研究发现,在信用担保融资合同中,存在适当的佣金率以及担保系数分配了寄销供应链的收益与风险,消除了寄销供应链的双重边际效用,从而实现了寄销供应链的协调。最后通过数值分析对结论进行了验证。

图书寄销制存在的问题及规避措施

寄销制在图书市场的广泛运用。使世界各国出版发行业的销售形式发生了明显的变化。我国也把寄销制作为图书发行体制改革的重要内容。实践证明。寄销制在购销体制完善和促进图书市场的繁荣等方面发挥了一定程度的作用。这是无可非议的。但是。由于图书实行的是完全寄销制。即代理商如不能销售可无条件退货。这就把风险完全甩在出版社这一边，因此。重新审视寄销这种图书销售模式已经搬上了图书出版业的日程。

图书寄销:想说爱你不容易——析当前图书销售模式的问题及规避

我国在解放前后曾尝试过图书寄销，但由于种种原因，寄售制没有推行开来。1982年7月，文化部发出《关于图书发行体制改革工作的通知》，重新提出寄销问题。1984年4月，经过全国图书发行工作会议讨论，通过了关于实行寄销制的若干规定。1986年7月，国家出版局发布《关于推行图书多种购销形式的试行方案》和《〈关于推行图书多种购销形式的试行方案〉的补充规定》，

试论图书的寄销制

推行图书寄销制,是当前理顺店社关系,做好图书发行工作的关键。搞好这项改革,对繁荣出版发行事业,解决读者买书难的问题,具有重要的现实意义。图书联合寄销的提出与总结图书实行寄销的形式是多种多样的,有征订寄销、分配寄销、全面寄销、划区寄销、分类寄销、对口寄销等等。就其经济负担来说,有联合寄销,损失由店社各半负担。

寄销的喜和愁

根据关于购销形式改革的意见和中宣部、新闻出版署于1988年3月发出的《关于当前图书发行体制改革的若干意见》精神,我们对“寄销”形式进行了不断的试验,它给出版社、发货店和销货店带来了喜和愁,如若把它的愁变喜,则寄销的前途大矣! 一、寄销创局面1987年初,四川美术出版社的编辑调查市场了解到城乡居民常常为沙发上面的墙壁选不到合适的画而发愁。于是组织作者绘出三幅横推双对开沙发画(即《幽谷飞瀑》、《海之歌》、《梦幻》)。这时,作为年画已错过征订期(既未发缩样。

积极探索,稳步开展购销形式的改革——湘版图书寄销情况汇报

我省图书寄销是从一九八二年冬季开始的。到一九八五年七月,我局所属全部出版社与近1/3的销货店有选择地建立了寄销关系,为探索购销形式的改革迈出了关键性的一步。

对寄销书发行的几点思考

图书寄销是图书购销形式之一,与其他购销形式相比,有其独到的优势。一次成功的寄销,既可缩短图书上市周期,又可扩大图书发行面,促进销售,增加销售额,同时还可减少库存压力。所以,对图书寄销,销售店应该是欢迎的,这是问题的一方面。另一方面,一次不成功的寄销,会错过最佳销...

搞好图书寄销之管见

搞好图书寄销之管见李翼鹏，许新民图书寄销制对出版社和新华书店双方都有利。为了使寄销这朵鲜艳之花常开不败，应精心做好以下六项“培育”工作。（－）出版社要满腔热情地支持寄销店工作。实行寄销制是图书出版发行中的一项重要改革举措。要做好此项工作，需要出版社与...

深化图书发行体制改革关键在于联合寄销

10多年来图书发行体制改革取得了明显成功,全国形成了“一主三多一少”的图书发行格局。这种发行体制比过去新华书店独家经营的发行体制有许多优越性。出版社可以通过办发行直接参与图书市场,了解信息,取得了及时出版适销对路的图书主动权。新华书店不再垄断图书市场,加强了开放意识和竞争观念,提高了服务质量和图书发行的覆盖率。集体和个体书店(含书贩),按照国家新闻出版署的规定经营,对活跃图书市场,协同新华书店解决“买书难”的问题。

“寄销”形式下图书储运工作面临的新问题

随着图书发行朝“多种流通渠道”和“多种购销形式”的方向发展,“寄销”已愈益被重视。有些省市已开始试行多种形式的寄销,并取得了初步经验,本文试就推行寄销后图书储运工作将面临的新问题,作一些预测分析。所谓寄销,是指出版社根据对图书市场的预测,自行决定印数,自行或委托批发机构决定分配数,向销货店发运图书。

谈谈日本的寄销制

最近,我国的出版社和书店,谈论图书寄销的越来越多,有关文件也较明确指出,今后要逐步推行图书寄销,现在,一部分地区正在试行。 1984年,我们曾在日本进修出版业务,参观了二十余家书店和图书批发公司,考察了日本的图书发行。在这里,我们只就图书寄销问题,介绍一些情况,供同行们参考。

寄销图书的管理与核算

寄销业务有征订寄销,主动分配寄销,协商寄销等方式。协商寄销又有书面和口头两种。寄销书的特点,是销售店经过一定时期的销售,其剩余部分可以退货。就目前而言,退货办法是根据协议,全退、部分退,折价销售。这就解除了销售店负担存货损失的后顾之忧,但如果管理工作跟不上,该退的书不能按时退,寄销变成了包销,那么负担存货的压力将比包销更为严重。为适应寄销书特点,货款结算一般采用这样几种形式。

图书寄销好处多

我省从1982年冬季开始推行图书寄销以来,局所属全部出版社已与近三分之一的销货店建立了寄销关系。实践证明,寄销较之包销,有许多优越之处。第一,扩大了发行量,提高了满足率。长期的征订包销制,存书损失完全由书店承担。书店因担心积压,进书往往是“宁少勿多”、“宁缺勿压”。实行寄销后,书店解除了后顾之忧,敢于根据“以需订进”的原则。

从经济效益看出版社试行联合寄销

人们对于没有经验,没有把握的事,还要看一看,想一想,是应该允许的。顾虑,并不完全是坏事。它可能是工作责任心强的表现,也可能是有远见。但不能老停留在既不肯定又不否定的位置上。对于疑虑之点,要通过周密的思考,或计算,或试验,去解除它。浙江新华书店首倡的“三不变、一转移”的联合寄销办法,

重视寄销的心理反应

在寄销问题上,有一个不太为人注意的重要因素,就是社店双方的心理反应在一定程度上起着举足轻重的作用。人们对于新事物的认识,最初往往来源于自身的经历。当一项改革尚未显示其效益之前,人们免不了忧心忡忡,举棋不定。包销与寄销都是历史产物,前者不是一无是处,后者也不是百利而无一弊。寄销是从包销脱胎而来的,实际上更多地表现为社店往来关系的调整。

社店联合寄销前后

自1982年提出图书发行体制改革以来,我们在积极推行多种经济形式,多种流通渠道,多种购销形式,减少流通环节的试验中,已经取得了明显的成绩。根据我省历来社店关系密切这一有利条件,我们首先抓了社店联合寄销。这种寄销调动了基层书店发行浙版图书的积极性,扩大了发行量,缓解了“买书难”。

寄销图书具有生命力 关键是要加强管理

专人负责 分月登记 及时清退 搞好结算 寄销图书解除销货店的后顾之忧,扩大销售。实践证明,它具有很强的生命力。

对寄销图书的几点建议

去年下半年以来,发货店(所)和出版社发往销货店寄销的图书越来越多,受到了基层店的欢迎。但也存在寄销过量、结算误期和图书质量不高等问题,对此建议如下: 一、数量要恰当。现在一些单位主动发货寄销,数量过多。基层店因销货有限,不得不大量退货,致使双方都不满意。最好,事先发函征求寄销数量再寄。 二、结算要及时。寄销时间一般以三个月为好,时间一到,发货店(社)应主动通知基层店结算。千万不能一发了事,增加基层店负担。