论用人单位密薪制适用法律规制

密薪制目前已经成为一些用人单位的常见制度,可以保证用人单位在薪资制度方面的灵活性,方便其控制人力资源成本,本质上是其行使用工管理权的表现。但密薪制下用人单位权利的过分扩张导致与劳动者的权益冲突加剧,纠纷频发,具体规则的缺失、劳动者知情权的减损以及法官裁量标准的各异又使其规制面临多重困境。对此,有必要在禁止权利滥用以及倾斜保护劳动者的理论基础上,明确密薪制适用的合法性要件以规范用人单位行权,降低劳动者维权成本并提高劳动者维权能力,完善双重审查机制以限定法官裁量边界,为用人单位合法、合理地适用密薪制提供助力。

密薪制运用研究

密薪制在欧美发达国家早已运用多年,我国中小企业也多有运用。随着新《劳动合同法》的颁布实施,部分对密薪制理解有误,运用不当的企业,一时间受到社会和员工的广泛声讨。本文从密薪制的涵义入手,分析其在我国的执行偏差,阐述密薪制的运用瓶颈,探讨密薪制的发展对策。

我国金融企业实行“密薪制”的问题及建议

由于现有金融企业的管理水平以及工资发放规范等原因,使得密薪制这种工资发放制度暴露出诸多弊端。不少金融企业打着"密薪制"的旗号,为工资的暗箱操作做铺垫,在"密薪制"薪酬体系下难以实现社会主义体制所强调的公平性、公正性,影响职工知情权。本文就密薪制给企业的管理和发展造成的不利影响进行了分析,并提出建议。

跨国公司密薪制改革和领导行为研究

笔者通过对跨国公司密薪制改革后对企业管理上产生的相关问题的分析,从领导者的行为角度来分析如何规避或降低密薪制改革所带来的弊端。

密薪制对人力资源管理的分析

作为一种常用的工薪管理制度,秘密工资制的优越性比较强,所以在很多企、事业单位中得到了十分广泛的应用。然而由于企、事业单位在管理水平方面存在着一定的差异,再加上用人单位本身不同的工薪发放规范程度等,特别是由于人力资源管理政策的限制,导致密薪制出现了越来越多的问题,因此本文研究的重点就是该如何有效地运用秘密工资制。

密薪制下解雇合法性之判断

在国内市场与国际市场接轨融合过程中,我国逐步引进了薪酬保密制度。囿于司法实践对密薪制法律性质认定不一及企业运用该制度过于笼统,因违反该制度而遭解雇的纠纷逐年增多,法院针对密薪制下解雇合法性判断也分歧较大。本研究借助20个典型案例界定了密薪制法律性质,并认为针对密薪制下解雇合法性判断,美国采用“三步分析法”,而基于实情和现有法律制度,我国宜采取“两步走”方案:密薪制内容与制定程序均合法的,方可作为确定劳动关系双方权利义务的依据,否则制度本身违法,基于制度内容作出的解雇决定亦违法;解雇决定应与劳动者违规行为造成后果的严重程度相适应,符合“比例原则”,否则亦违法。

浅谈密薪制

有些用人单位在薪酬信息沟通环节执行密薪制,密薪制有优点,也有缺点,其优点是可以保护个人隐私、避免员工之间互相攀比,增强骨干员工工作的主动性、积极性,维护企业薪酬制度稳定执行;其缺点是徒增薪资的不公平、不合理,增加暗箱操作机会,不能真正做到密薪。用人单位采用密薪制必须根据企业实际,秉着"体系公开,个人薪资保密"的精神才能高效执行。

实行“密薪制”是企业员工管理的有效方式之一

现在很多企业都选择实行"密薪制",说明这个制度存在是有其意义的。如案例中所描述,在工作中询问同事薪酬,看似没什么大问题,实则触碰了制度的红线。第一,签合同时已经明示不允许公开询问同事薪酬;第二,引发同事之间矛盾。基于上面两点,企业开除这名员工也是按照合同办事,并无不妥。

是否实行“密薪制”需根据企业性质而定

"密薪制"一般在私企、联营企业、民营企业存在较多,国有企业中不存在。"密薪制"的优点。一是避免员工薪酬的相互攀比;二是维护企事业单位正常运行;三是增强核心员工的积极性。缺点是增加了暗箱操作的机会.

密薪制在企业中的应用与探讨

薪酬是企业激励机制的重要组成部分,它在决定工作满意度、激发工作动机,增强企业凝聚力,支持企业经营改革等方面起着重要的作用。合理的薪酬政策不仅能有效地激发员工的积极性、主动性,提高企业经营效益,而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留一支高素质具有竞争力的员工队伍。

煤化工企业大部制扁平化内控体系探析

为了适应市场环境变化需要,煤化工企业需构建科学的内部控制体系。介绍了煤化工企业大部制扁平化内控体系构建目的、内容和方法。该内控体系建设可以达到节支降耗、提升管理效率、落实责任目标、激发员工的创造性和积极性的目的。

浅谈工资密封发放

众所周知,人力资源作为一种战略性的资源,是企业获取竞争优势的资本,也是最核心的资源.现代管理大师彼得·德鲁克指出:"企业只有一项真正的资源:人!管理就是充分开发人力资源以做好管理工作."人力资源管理工作的有效性,已经成为促进企业发展的战略性重要因素.人力资源管理包括岗位管理、绩效管理和薪酬管理三个基本职能,三者之间相互作用、紧密相联,岗位管理是人力资源管理的基础,绩效管理是人力资源管理的难点,而薪酬管理是人力资源管理成败的关键.薪酬管理作为人力资源管理的核心内容,它不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关.……

薪资必须保密,老板们在害怕什么?

“要是我们也可以像苹果那样公开讨论薪资该多好啊。”时隔四个多月,再次在社交平台上看到有关“密薪制”的热搜,尤其是苹果公司那条宣布“允许员工公开讨论工资”的消息时,钟雨多少是有些羡慕的。数月前,初入职场一年的她刚在“密薪制”上栽了个大跟头,被社会狠狠地上了一课。

老板,全员薪酬公开,你敢不敢?

薪酬,一直以来是个让人讳莫如深的话题,国内外皆如此大多数公司将员工的薪资状况列为公司最高机密信息之一,禁止员工打听和谈论薪酬。在国外,谈论工资也被认为是非常不礼貌的行为。