富阳市供电局用电营销系统的建设和应用

本文介绍了富阳市供电局用电营销系统的发展过程 ,以及系统特点和功能描述 ,并对系统平台的建设和网络的建设进行了探讨。

打造一流县级供电企业——访富阳市供电局局长沈跃建

富阳市供电局是国家中型二级企业。近年来,该局根据国电公司“电力市场整顿和优质服务年”活动要求,以社会行风评议进入前三名为目标,切实加强行风建设和优质服务工作,赢得社会各界好评。

为骗荣誉竟印假报纸

1999年4月21日的《富阳日报》在11月7日被报社重印。细心的印刷工人发现，重印报纸的部分版面作了变动，换为富阳市供电局开展电力服务的内容。此后不久，该局受到华东网局有关验收组的好评，其下属一营业厅也被列入1999年第二批达标验收窗口单位。原来，这是《富阳日报》“为帮富阳供电局的忙”，采取“移花接木”的方法，共重印假报纸216份。

富阳电力:构建安全文化强支撑

近年来，浙江富阳市供电局坚持“以人为本、全员参与”的工作方针，以国网公司安全文化创建要求为指导，以原有安全管理经验为基础，从“精神、行为、制度、物态”四个维度入手，围绕“人员零违章、管理零盲点、设备零缺陷、生产零事故”的“四零”目标．全力构建具有富电特色的安全文化，努力夯实企业安全发展、科学发展基础，取得了较好的成效。

锻造队伍路径图

有高素质的员工队伍,才有先进的企业文化。富阳市供电局的人才成长模式是一种推力模式,通过招聘引进,吸纳了大量外部优秀人才,也激发了企业原有人员的学习热情。

创建本土化的学习型企业

2001年,浙江省富阳市供电 局提出创建学习型企业的战略目 标,并数年如一日地坚持实施,稳 步推进,颇有收获,年初还被评为 省创建标兵单位,近期又作为全省 三家代表之一被选送参加全国创 建标兵评选,来我局学习交流的兄 弟单位也是络绎不绝。在与各单位 的交流中,我们深切地感受到:尽 管学习型组织理论出现遍地开花 的态势,但总体说来还处于引入阶 段,其本土化工作远未完成。在我 国众多推广创建学习型组织的企 业之中,能够真正长期坚持并取得 成效的并不多见。

海纳百川有容乃大——浙江容大电力设备制造有限公司发展纪实

浙江容大电力设备制造有限公司创建于1990年，当时，由富阳市供电局劳动服务公司组织部分主业人员开始组装BSL等低压配电屏。1991年6月，在光明路原公司仓库成立了富阳市供电局电气安装公司装配工场。一年后，工场搬入孙权路新厂房（现五洲车业）。此阶段，都是以一个工场的形式存在的。

“立体式”管控保供用电秩序稳定

在多方因素影响下，浙江省出现了季节性和较长时段性的电力供应紧张局面。富阳市供电局结合实际，以“保发展、保民生”为己任，立足全局、多措并举，深化拓展有序用电管理机制和配套机制，积极探索“立体式”管控手段，取得了较好的成效。

农村电气化:把握五个关键

2007年，浙江省富阳市供电局在实践“三新”战略、服务社会主义新农村建设过程中，以新农村电气化建设为抓手，把握关键，扎实推进，完成了10个乡镇（街道）、198个行政村的创建任务，使富阳市顺利通过了浙江省新农村电气化县（市）建设的考评验收。