公平视角下上下级领导关系不和谐的表现及改善对策

组织的健康发展离不开和谐的内部关系,而上下级领导关系是组织中最基本的关系之一。S组织内部之所以出现上下级不和谐关系,原因在于组织内部普遍存在着各种复杂关系,且这些关系会严密交织构成一张复杂的关系网。从公平视角来看,组织中广泛存在着的上下级领导关系不和谐,主要表现为:领导飞扬跋扈下属缺乏组织认同、被领导者阳奉阴违挑肥拣瘦、上下之间离心离德交易盛行和组织文化败坏、赏罚不分四个方面。要解决这些不和谐因素带来的影响,组织可以通过建构公平竞争风清气正的组织文化和亲近随和尊重员工的领导形象,并辅以赏罚分明以赏为主的激励机制和民主管理能上能下的用人机制,疏解上下级之间的不和谐。

员工建言行为影响授权型领导的作用机制研究

相较于授权型领导影响效应的研究,很少有研究探讨员工如何有效的影响领导者并促使领导者向其授权。基于社会认同理论和追随力理论,考察了员工建言行为对授权型领导的作用机制和边界条件。以72个团队领导与519名下属的两阶段配对数据进行了实证检验,分析结果表明,员工的促进性建言和抑制性建言会显著预测授权型领导;领导对下属认同在促进性建言、抑制性建言和授权型领导的关系中有着完全中介作用;员工政治技能仅调节了抑制性建言与领导对下属认同的关系;上下级关系调节了促进性建言、抑制性建言与领导对下属认同的关系;政治技能和上下级关系能调节领导对下属认同在抑制性建言与授权型领导之间的中介作用;上下级关系能调节领导对下属认同在促进性建言与授权型领导之间的中介作用。研究结论不仅丰富了授权型领导的前因研究,也有助于揭示领导者缘何向特定的员工授权,还可能为以往研究中关于授权型领导的"阴暗面"提供新的阐释。