对外承包出口下的物资回运研究

自2000年以来,随着经济全球化和国家"走出去"战略的实施,油田许多单位相继走出国门,承揽国际工程项目,对外承包工程规模日益扩大,合作领域不断拓宽,国际竞争力明显增强,国际工程项目持续长久发展。但也有些公司企业由于项目合同结束、或经营管理不善等原因,无后续项目,为减少资产闲置折旧和仓储保管等费用和损失,施工设备和机具不得不面临如何处置的问题。一般说来,我国的对外承包工程项目所需的施工设备或机具,几乎都是从国内自带、以对外承包方式出口的,项目结束后一般都是回运国内或转运有项目的第三国。还有一种情况,就是项目期间质量保证期内的某些施工机具和设备损坏不能正常工作,为节省采购成本,将其回运国内进行修理好后再发运过去。本文就对外承包出口下的物资回运如何操作及有关注意事项,按从境外退运回境、及临时退运回境维修后复出口两种情况向大家进行介绍。

基于零库存管理 走向物流无缝连接

物资存贮并不是单纯的货物存放和仓库闲置问题,而是一种有效管理问题:库存是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果,因此,库存管理的真正本质不是针对货物的物资管理,而是针对业务过程的协同作业管理,从传统的以物料控制为目的的库存管理向以过程控制为目的的库存管理转变是库存管理思维的变革。对外承包出口物资零库存管理是为实现利润而采取的一个重要管理措施,实现了开源节流、盘活资金的作用,而通过零库存管理,实现物流的无缝连接,更是成为对外承包出口新的研究方向。