学邯钢 降成本 拓市场 创效益

1996年下半年以来,国有独资企业杭州前进齿轮箱集团有限公司(原杭州齿轮箱厂)由于内销产品市场疲软,外销受亚洲金融危机的严重影响,遇到了前所未有的经营困难,一直处于亏损局面,刚上任的集团领导班子,在仔细分析内外部主客观因素的基础上,学邯钢、降成本、抓管理、促效益,通过两年多来的扎实工作,取得了比较明显的效果,1996年企业消化了1600多万元的潜亏因素,1997年和1998年两年共降低总成本1967万元。