过程控制之安全检查

安全检查是事中管理的重要手段任何工程项目的全过程管理可分为:事前、事中、事后三部分;这里的“事”可指作业过程,也可指事件或事故。其中,事前管理主要指前期准备工作和进场人员、机械、材料、资质、上岗证件等前期审查和准入、准用资格审查事项;也包括施工计划订立、场地等是否具备条件的评审施工方案和施工方法的评审、评估事宜。事后管理主要是指,项目后期各项资料完善、整理归档,以及所有事项进行总结。但如果是事故的事后管理,就繁杂得多,时效上也有限制。

建筑工程项目的质量控制

通过对万国家具城工程项目监理的实践和体会，主要叙述对该工程进行质量控制的方法、过程措施和体会，希望对提高开展的监理工作质量效果有所帮助。

谈房地产开发项目现场成本的管理与控制

一、引言 项目施工阶段的成本控制是工程项目成本全过程控制中极其重要的一个环节和阶段，它与设计阶段的成本控制一起构成房地产开发项目成本控制的两个关键阶段。施工阶段建安成本控制可以分为事前控制、事中控制和事后控制，而现场成本管控作为成本控制的一个中心环节，我们应该予以充分重视。