超越标杆管理“对标一流”范式转换

如果企业停滞在现有产品、现有行业思维,就可能被完全不同的新技术、新产品、新行业淘汰。为了更好地促进企业发展,学术界和企业界提出了许多管理理论与管理方法,标杆管理就是其中之一。标杆管理理论与实践源于20世纪70年代末,当时美国施乐公司面对日本公司的高质低价,系统分析了竞争对手的产品与流程,通过对标赶超逐步缩小差距——不仅要达到对手的水平,更要超过对手。

对标一流学先进,降本挖潜增效益--宁钢成本对标管理实践

对于一个钢铁企业来说,公司的生命线是综合竞争力,而综合竞争力的核心是成本竞争力。随着经济转向高质量发展阶段,企业要想保证自身稳定健康发展,取得良好的经营绩效,需要将成本管理摆在企业管理的核心位置。成本管理成为企业管理永恒的主题,而对标挖潜、改善指标是企业持之以恒的追求,是找准标杆、赶超先进、提升成本竞争优势的必由之路。

基于全面预算管理视角下对标一流企业管理 提升行动的实施路径

国务院出台了国有企业改革三年行动方案,推进国有企业对标一流企业管理提升行动,力求全面加强国有企业管理体系和管理水平,从战略层面不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力;从工作任务推进上,重在落实,难在落实,对标一流管理提升行动任务上相当艰巨。在此基础上,本文提出通过实施全面预算管理,梳理管理流程功能,规范应用环境,整理内部管理制度,完善信息系统,为国有企业提升管理水平提供了一种工作思路。

国企对标一流提升管理水平的认识、实践与思考

党的十九大对培育具有全球竞争力的世界一流企业做出战略部署,要求国有企业开展对标提升行动,全面增强国有经济竞争力。以中国石化为例,从对标提升行动的背景、意义,分析、认识,措施、实践,成效、思考等方面,解析国有企业瞄准世界一流,找差距、补短板、强弱项,提升管理能力和管理水平的路径和方法。

对标“世界一流”运营管理路径研究

我国传统能源电力企业在“世界一流”与“双碳”双轮驱动下,对标国外企业优秀实践,找到差距与努力方向,本文给出企业对标“世界一流”的相关指标,并对国内外运营指标进行对比,列举国外能源电力企业优秀实践,找出企业运营管理优化路径。

对标世界一流背景下国有企业财务内部控制的优化完善研究

当前,以对标世界一流为出发点和切入点,建设世界一流企业是我国国有企业不断深化改革的重要目标。财务管理是国有企业管理的中心环节,财务内部控制在国有企业生产经营活动中发挥着重要作用。虽然我国国有企业财务管理基础不断夯实,财务内部控制制度逐步建立,但对照世界一流企业标准,许多国有企业在财务内部控制过程中还存在体系不健全、机制不完善、执行不到位等问题,导致财务管理功能发挥不充分,对防范国有资产经营风险和促进国有资产保值增值造成不利影响,对推动国有企业持续增强国有经济竞争力形成阻碍。基于此,本文结合对标世界一流要求下强化国有企业财务内部控制的重要意义,分析了当前国有企业财务内部控制现状和存在的不足,并提出了进一步优化完善措施,旨在持续提升国有企业的财务内部控制能力,改善财务管理效率,支撑国有企业在国内和国际复杂多变的竞争环境中持续健康、高质量发展。

龙江森工集团推进对标世界一流管理提升行动对策研究

随着大数据、物联网和区块链等新技术、新业态不断涌现,共享经济、流量经济等商业模式创新不断加快,市场竞争日益激烈。国有企业必须立足自身、对标世界一流企业,苦练管理内功,这样才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地。该文从龙江森工集团开展对标行动实践出发,综合分析世界一流企业的优秀经验,深入查找集团管理的薄弱环节,围绕战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源和信息化8个重点领域提出对策建议。

“三三三”工作法在对标一流建设中的实践与思考

2014年以来,经警勤务中心以争创一流安保队伍为目标,持续推进"三三三"(三个融入、三个着力、三个念好)工作法,充分发挥思想政治作用,为完成对标一流,提供坚强的政治、思想和组织保证。

企业科学实施对标一流管理的要点及策略探讨

2020年6月国务院国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,确定了我国企业管理提升的新方法;2020年10月"十四五"规划和2035年远景目标纲要的出台,进一步明确了我国企业发展的新方向.对标世界一流企业管理,实现高质量发展已经成为我国企业界的重要课题.本文从对标一流管理的内涵出发,阐述了企业对标一流管理的条件,分析了我国企业对标世界一流企业管理存在的主要问题,探讨了科学开展管理改进及提升的要点,并提出了对标一流管理推进企业高质量发展的具体策略.

以对标一流激发项目管理提质的内生动力

新常态下的建筑企业迎来了新的发展机遇和空间,项目管理作为企业发展的核心部分也需要顺应时代的发展要求,对标世界一流,不断地完善管理机制、创新管理模式、提升管理质量,从而更好地服务企业,推动企业实现可持续发展。在此文章就针对“对标一流激发项目管理提质的内生动力”的话题展开了详细的论述。

借力数字化信息化,助推对标世界一流管理提升

2020年6月国务院国资委下发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,为有力支撑对标提升工作走深走实,加快推进和建设对标世界一流管理提升的信息化工作十分必要。本文介绍了对标管理信息化实践在对标世界一流管理提升中发挥着重要作用,分析框架结构及多级次、多维度指标体系,并提出了下一步推广实施的有关建议。

高质量发展要对标世界一流——访航空工业昌飞党委书记、董事长徐德朋

航空工业昌飞(简称昌飞)是我国直升机科研生产基地和航空工业骨干企业,中国大型运输直升机(直8)和第一款专用武装直升机(直10)都诞生在这里,现已形成军机、民机、国际合作、通航产业和整机维修协调发展的良好格局。近年来,昌飞先后荣获"第五届全国文明单位""全国工业企业质量标杆"等多项荣誉。为探究其管理经验和如何实现高质量发展,本刊记者与昌飞党委书记、董事长徐德朋展开了一场对话,并邀请中国人民大学教授、华夏基石董事长彭剑锋对昌飞高质量发展思路进行了现场点评。

对标世界一流,构建企业管理标准体系

中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司(简称中车戚墅堰所)以创建世界一流示范企业为目标,构建一套全面系统、科学合理、分类明确、层次清晰、格式规范、精益实用的高端装备制造企业管理标准体系。一、规划蓝图1.制订目标企业管理标准体系建设是企业迈向高质量发展的重要基础。中车戚墅堰所基于"为客户提供高端装备和系统解决方案的世界一流企业"的愿景,制订企业管理标准体系建设总体目标:以公司发展战略为指导。

建设世界一流工业品电商的对策研究及发展建议

我国制造业规模全球之最,但工业品电商行业起步较晚,仍存在不少需要提升改进之处。华能商城是华能集团物资集中供应平台,出于自身转型升级的迫切需求以及推动工业品电商领域高质量发展的使命感,采用实地考察、现场座谈等方法对工业品电商行业进行对标研究工作。文章以该研究为基础,总结世界一流工业品电商的发展路径、关键成功要素,提出行业发展建议,以期为全行业尤其是国有企业电商平台的高质量发展提供借鉴和启示。

华润燃气学标杆管理实践

随着企业规模的不断扩大,成员企业数量的快速攀升,企业组织发展与评价方面存在的问题日益凸显。华润燃气控股有限公司以问题为导向,以建设世界一流为目标,聚焦组织管理,按照“立标、对标、达标、创标”四个对标管理阶段,将学标杆管理工具应用于组织发展与评价,围绕“优秀燃气企业”的核心要素搭建工作标准和指标体系,形成动态标杆库,引导各成员企业比发展速度、比管理水平、比客户认可,自上而下形成了积极向上、不断超越自我的学标杆文化,成功打造了一个“上下同欲、执行有力”的组织,全面提升了整体运营管理水平,实现了高质量发展。

新形势下国有企业办公室价值创造工作初探

价值创造是国有企业实现高质量发展的重要内容,是企业提升全球竞争力的本质要求。国有企业办公室作为承上启下、参谋辅政、沟通内外的综合保障部门,需从服务决策、战略执行、企业治理、基础管理、数字化转型、系统建设等多个维度进行价值创造,为推动企业高质量发展、实现建设世界一流企业目标作出应有贡献。

以程序对标创建新型管理体系

随着管理水平的提升,原有的管理模式已经不能适应电力行业的发展要求,在引入质量、环境、职业健康安全标准的同时,还应对照行业的先进标准,应用"对标"一流、"五确认一兑现"的管理模式,结合6s管理方法,形成新型"整合型管理体系",完成发电企业管理的跳跃式发展。

不断超越,推进标杆管理

国务院国资委正在开展对标世界一流管理提升活动,并部署"国企三年行动计划"。这不是应急之举,而是长远之策。对标世界一流管理是多年来国内外大企业所推崇与践行的标杆管理具体化。在此背景下,为避免对标提升活动走过场,对先行企业的标杆管理实践探索进行梳理与总结具有重要的现实意义。

世界一流企业的10项关键最佳实践

世界一流企业需要高效创新与卓越运营并重,实现高效创新与卓越运营"双轮驱动"发展。笔者结合近10年来的世界一流企业对标研究和咨询实践,谈谈中国企业如何对标世界一流,走向世界一流,成为世界一流。2020年《财富》世界500强排行榜中,中国首次成为上榜公司数量最多的国家(为133家)。

财务数智化转型的有效路径——以云投集团为例

国务院国资委针对财务管理体系明确提出,结合数字化时代企业管理转型需要,探索推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变,从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变,努力实现管理层级扁平化、管理颗粒精细化、管理视角多维化、管理场景动态化、管理信息实时化。规模庞大、体系复杂的国有企业,在财务转型创新进程中如何找准方向、稳步前行?本文以云南省投资控股集团有限公司(以下简称云投集团)的财务数字化转型实践为例,建设世界一流企业,以期为转型迷茫期的企业提供参考与借鉴。