国有企业集团对标先进实施“三定”管理探索

目前,许多国有企业集团与国际先进企业相比,在用工管理方面存在较大差距,实施"三定"管理应对标行业和国际先进,确保观念和理念的先进,不断寻找最优标准和最高标杆,以此为准绳对比分析,重新思考和改进企业的经营实践,摸索和创造符合自己实际的方法和道路。"三定"管理聚焦精简组织机构、优化岗位设置、核定目标定员三大主题,上要承接公司发展战略,下要落地基层岗位定员,前要有业务驱动,后要有保障措施。通过开展"三定",把人力资源管理关注重心转变为利用更少的资源做更多的事,实现人力资源管理转型发展和提增人力资本。