2023年煤炭行业对标工作会议暨首届煤炭行业标杆煤矿矿长论坛在京召开

11月28日,由中国煤炭工业协会主办、国家能源集团承办的2023年煤炭行业对标工作会议暨首届煤炭行业标杆煤矿矿长论坛在京召开。本次会议旨在深入贯彻落实习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神,进一步落实国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》要求。

围绕“一强三优”发展目标深入开展创一流同业对标工作

叙述了目前上海市电力公司开展创一流国际对标工作的重大意义。指出开展国际对标工作,是上海电力发展的内在需要,提出了上海电力国际同业对标的思路与实施举措。

关于县级供电企业同业对标工作的思考

随着我国经济社会的发展以及电力体制改革的加快，电力行业面临诸多挑战，安全生产压力越来越大、经营业绩要求越来越高，电力客户对供电企业的服务质量要求也在日益提升。对此，供电企业应当采取各种措施，加强管理，

浅谈如何有效推进烟草商业企业对标工作

对标工作是2009年国家烟草专卖局提升基础管理的抓手,是烟草行业全面开展的一项工作,但在基层推进过程中,大多单位停留在"指标对标"而非"管理对标"。这里笔者作为基层对标管理员,结合烟草行业特点和工作实际,对如何有效推进烟草商业企业对标工作谈点粗浅认识和体会。

一种基于JAVA实现的对标工作自动化平台设计

针对安庆供电公司现有对标工作管理流程欠缺系统化和自动化支撑等问题,构建了一套对标工作自动化平台,利用信息化平台将传统的线下对标管理工作实现业务的在线处理和自动流转。该平台可通过APP消息提醒、短信提醒、流程催办等工具提高业务处理时效性和信息传递的准确性,为对标管理工作提供信息平台支撑,持续提高对标管理水平。

浅议钢铁企业对标工作行之有效的途径

一对标的内涵所谓“对标”就是对比标杆找差距。标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆,通过分析比较结果,寻找改进空间,不断改进和提高,从而能更有效地推动企业向行业最好水平靠齐。

浅析如何开展电能计量班组对标工作

随着经济的快速增长,企业在发展过程中,越来越重视自身标准化管理。标准化管理工作的开展不仅会促进企业的发展,也能够促使企业的竞争力获得提高。在电力企业中,电能计量班组是重要的电能销售与运维部门,对电力企业的发展有着至关重要的影响,开展电能计量班组的对标工作,不仅能够使电能计量的工作更有效率,也能够使电力企业的发展获得进步。该文对如何开展电能计量班组对标工作进行说明,以促进电力企业的进步。

浅谈煤炭行业档案管理对标工作

煤炭企业中开展的"五精"管理和"业务"对标管理活动,为大家提供了一个学习升华的新局面,相互进行业务交流和提高,取得了较好的成绩。档案管理对标是在其他对标管理中借鉴来的,档案管理工作存在的一系列问题,只有通过对标工作才能解决,使档案管理好的单位有个自我展示的平台,使档案管理工作处在不佳状态的单位有借船出海的机会。管好、用活煤炭行业档案,为国家积累更加齐全、完整的煤炭档案,为企业发展作出应有的贡献。

对标工作领导小组会议召开

2009年11月6日，红云红河集团召开了对标工作领导小组会议。集团副总裁许力为、和国刚，集团相关部室中心负责人。省内各生产厂分管领导和职能部门负责人参加了会议。会上，集团发展改革部相关负责人传达了国家烟草专卖局副局长李克明在2009年全国烟草行业企业管理现场会上的讲话精神，

完善指标体系抓住核心要素扎实有效地推进对标工作深入开展

为切实用先进的指标作为引领提升企业管理水平，国家烟草专卖局对全行业开展对标工作进行了部署，全行业对标工作全面开展。作为卷烟营销的主体，地市级烟草公司对标工作开展得好坏，直接决定着卷烟商业企业对标工作能否取得实际成效。笔者从基层工作者视角发现，尽管国家局在全行业推进对标工作已经有几年了，但有的地市级公司对标工作开展得并不好，主要表现为对对标工作“束手无策”，无从下手，致使相应对标工作“顺其自然”。其实任何工作都要立足实际，笔者以为，地市级公司的对标工作不妨以目标管理为主线，以完成年度各项工作任务为目标，贯穿于企业各项工作来深入开展。

浅析对标工作对国有企业管理提升的意义

对标工作是一项系统工程,是夯实基础管理、推动管理进步的重要抓手,是提升企业核心竞争力的重要举措。党的十九大和十九届二中、三中、四中全会以及习近平总书记的重要指示精神都提到要进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设,加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。在内外环境日益严峻的今天,国有企业要在思想上提高认识,深刻理解对标工作对提高企业基础管理水平的意义和作用;要在行动上强化落实,进一步加强上层组织领导,不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

关于农业科研单位开展对标管理工作的思考

农业科研单位可以通过开展对标管理工作,从党建工作、科技工作和管理工作三个方面与标杆单位进行对标,制定切实可行的对标方案与措施,不断提升农业科研单位的治理能力与治理水平,加快建设“国内一流、国际知名”农业科研单位。

关于创新钢铁企业对标工作的探讨

自1999年4月中国钢协正式发文在全国冶金行业开展对标挖潜活动以来，对标挖潜活动分几个层次逐步拓展。由开始的40多家50万吨以上的普钢企业．逐步向特钢、机修、矿山、焦化、铁合金等小行业发展：由国有企业向民营企业发展：由面向国内企业向国外先进企业发展。近年来不少大型钢铁企业的目标瞄准了国际先进企业。最近几年钢协组织开展的“十种主要产品制造成本创十佳”活动，也是钢铁企业对标工作根据行业特点和发展形势，逐步完善、不断提高的新经验。

深化对标管理，必须实现“三个避免”——对当前对标工作的一点认识

从今年开始，全国烟草企业在国家局主导下，以创建优秀卷烟工厂为目标，实施对标工作。 “对标”源于上世纪70年代的美国，也叫“标杆追寻”或“对标管理”。对标管理作为20世纪最受企业欢迎的三大战略管理方法之一，就是通过收集整理行业内或者国内外先进企业的经济与技术指标，

包钢开展人工成本对标工作的实践与思考

包钢是新中国成立后最早建设的钢铁工业基地之一,是中国重要的千万吨级钢铁工业基地、世界最大的稀土工业基地。近年来,面对钢铁行业产能过剩、钢价下跌的严峻形势,包钢强化管理,深挖内潜,持续开展降本增效。其中,开展人工成本对标,合理控制人工成本,作为一项重点工作在包钢不断加大力度,广泛深入开展。

开展党建卓越绩效对标工作深化创先争优活动

鞍钢党委以争创“四强四优”活动作为党内创先争优活动总抓手，通过开展党建卓越绩效对标工作，推动创先争优活动顺利开展。

充分发挥党组织在全要素对标先进工作中的引领作用

全要素对标先进工作是新时代企业发展的必然要求,是建设世界一流企业的重要历程,充分发挥好党组织在全要素对标先进工作中的引领作用,能够真正有效保障全要素对标工作按照既定方向稳步推进,激发企业内生动力,实现对标创一流,推进企业高质量发展。

以“五大行动”推动组织工作高质高效发展

全国组织部长会议强调,要全面贯彻党的二十大精神,扎实做好选贤任能、强基固本、育才聚才各项工作,为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步提供坚强组织保证。作为组织部门,要对标工作要求,以“五大行动”推动组织工作高质高效发展。