天然气发电厂生产对标指标研究与应用

随着电力市场改革的不断深入,燃气机组在与燃煤机组竞争市场时成本劣势凸显。本文通过对天然气发电厂生产对标指标的研究与应用实例,有助于引导天然气发电厂重视企业生产技术管理的几个重要生产对标指标,用对标方法开展生产技术改造项目等全过程管理,用对标结果衡量天然气发电厂生产企业的绩效水平,从而提高企业综合竞争能力。

CNG站能效对标指标体系的建立

以中国石油西南油气田公司CNG生产与销售业务为例,分析了CNG装置能耗现状以及重点工序能耗影响的重要因素,通过对比分析与筛选,确定了能效对标指标,初步建立了CNG生产与销售业务能效对标指标体系;利用3个CNG站的现场能耗数据,通过计算求取能效指标值,并进行比较,找出差距,从而可为制定节能挖潜的改进措施明确方向。

铁路运输企业节能环保对标指标体系的构建与应用

根据铁路运输企业节能环保特点,构建一套由两级指标组成的节能环保对标指标体系;以某铁路运输企业为例,对对标指标体系在铁路运输企业中如何应用进行研究。节能环保对标指标体系的建立和应用为铁路运输企业的节能环保工作提供新的管理方式。

电力系统同业对标指标分析系统设计研究

同业对标系统为电网公司评价系统,其主要功能为数据分析评价、及时精准上报指标数据、灵活实现评价体系、指标体系配置等,本文就对电力系统同业对标指标分析系统进行设计。

烟叶业务环节对标指标体系的优化设计

对标管理是经过同业横向比较寻找差距从而精准改善公司经营管理赶超行业标杆的精细管理办法。而对标指标的设计与应用则是对标管理的关键。国家烟草专卖局倡导对标管理的4年来,在烟叶环节的对标指标体系设置上存在着重复、遗漏重点、计算口径不严谨、取数不规范的缺陷,烟叶环节对标指标宜简单规范,兼顾烟叶的生产、销售各环节的重点成本、效益驱动点,计算口径宜以财务和业务快报为基础,保持一贯性,还要考虑一个公司内部各烟叶种植基地的对标。要根据业务开展情况及财务、业务数据统计周期同期对标,横向比较、纵向趋势分析以及综合分析对标结果。

对标指标编码管理探索与实践

以电力行业内省级电力公司(以下简称省公司)、大型供电企业同业对标指标体系和省公司下属的市公司同业对标、班组对标指标体系为研究对象,分析各指标体系运行特点及统一管理过程中存在的问题,结合各项对标工作开展情况,提出对标指标编码管理。分析对标指标设置标准和特点,详细阐述对标指标编码原则、设置方式和应用方法,并应用于对标管理工作实践。总结指标编码在对标管理工作中的应用情况,对对标指标编码进行简化,给出对标指标编码简化方法。该研究成果主要应用于多层级、复杂型对标指标体系的统一管理,为大型企业、集团公司对标统一管理提供重要参考。

四川盆地致密气规模效益开发对标管理体系与关键指标分析

开展致密气规模效益开发对标管理分析,是向标杆学习先进经验从而提升致密气勘探开发水平的重要途径。四川盆地致密气勘探开发对标管理的关键是提出对比对象、构建一套科学合理的对标指标体系,并开展对比分析。研究结果表明:1)北美圣胡安盆地致密气可作为四川盆地致密气勘探开发对比的标杆对象;2)四川盆地致密气勘探开发对比可从资源、技术、经济、政策、管理5个方面筛选指标建立对标指标体系;3)四川盆地致密气具有巨大的资源潜力和可观的规模储量,但致密气勘探开发技术仍然面临巨大的挑战,在经济效益、扶持政策、管理模式等方面与标杆对象还存在差距,在一定程度上制约了致密气产业发展。四川盆地应加快致密气勘探开发一体化步伐,油气企业应该建立对标管理长效机制,持续丰富和完善对标指标体系,通过学习先进、查找差距、补齐短板来提高致密气勘探开发水平。

构建高速公路路政综合执法成本对标指标的思考

高速公路路政综合执法成本是高速公路日常运营成本的重要组成部分,路政综合执法成本反映着高速公路公司路政业务的成本状况和综合执法的效率。本文阐述了路政综合执法成本的含义和对标管理理论,分析在高速公路路政综合执法成本对标指标构建中所应考虑的主要因素,并提出构建该对标指标的建议。

煤炭建设项目节能评估报告对标指标选取

根据国家发展和改革委员会发布的《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》的相关规定,结合项目实际对煤炭建设项目节能评估报告书在对标内容中对标指标的分类、选取依据做了总结说明。

“双碳”背景下国内外发电企业对标管理研究

从发电企业的生产经营和行业特性的实际出发,在采用群决策法确定决策者重要程度的前提下,结合层次分析法构建对标指标体系,并在分项指标基础上进行分项评价和综合评价。构建的对标流程和指标权重有助于国内发电企业寻找和国内外先进对标企业的具体差异,从而为自身的改革发展寻找方向和落脚点。

民营炼化企业提升效益的对标管理范式

面对“十四五”时期经济新常态和高质量发展的主旋律,东明石化对标管理工作需要重新审视、提高标准、深入开展、持续推进。通过健全对标管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系,形成了“主题确定、对标指标、对标推进、对标改进、考核评估、最佳实践”六大环节一体化运作的对标管理体系。明确专业对标、产业对标量化评价指标,依据立标、对标、达标、创标管理流程,查找短板、确定目标、制定措施、落实执行、结果监督,做到提升一项指标,形成一件标杆案例。营造浓厚的全员对标学习氛围,管理标准得到提高、管理流程得到优化,企业管理效益和经济效益得到提升。

石灰石湿法烟气脱硫指标对标探讨

脱硫系统指标对标的目的是通过对标找出差距,按照科学的管理方法,利用先进的技术手段,执行优化运行措施,确保各项技术指标达到最好的水平,达到节能降耗的目的。本文通过对脱硫脱硝系统指标对标工作的开展情况,进一步阐述对标的意义及取得的成效。

基于SIS的燃气分布式能源指标管理系统研究与开发

燃气分布式能源企业经过多年运行经验的积累,在保证机组安全、稳定运行方面,已经形成相对成熟的管理体系,企业均建有厂级监控信息系统用来在线监测、记录及存储现场数据。但是在技术经济指标管理方面,还没有形成一套完善的管理体系,未充分利用厂级监控信息系统中的数据,缺乏通过大数据分析等信息化手段在线实时进行指标计算和对标。对基于SIS的燃气分布式能源指标对标管理体系进行了研究和系统开发,以期为燃气分布式能源的指标管理提供参考。

铁路运输企业能效对标管理体系研究——以某铁路运输企业为例

能效对标管理体系由能效对标指标体系和对标评价体系所组成。本文以某铁路运输企业为例,结合其实际工作特点,建立能效对标指标体系,针对企业自身和下属站段分别制定了两级对标指标;建立能效对标评价体系,对企业自身和下属单位分别进行对标评价。能效对标管理为该铁路运输企业运营管理提供了一种新模式,能效对标管理体系的建立为其能效对标工作的开展和能效水平的提升提供了支撑和依托。

煤炭企业成本对标应着力解决的四个问题

2013年以来,我国煤炭市场继续呈现总量宽松、结构性过剩的态势。全社会煤炭库存持续上升,煤炭价格、经济效益双双下滑,应收账款快速增长,企业成本持续增加,企业经营困难继续加大。如何苦练内功、挖潜增效成为当前绝大多数煤炭企业面临的一个共同课题,瞄准行业先进、全面推行成本对标管理是许多煤炭企业目前提高成本管理水平、增强抗击风险能力的一项重要举措。本文针对煤炭企业成本对标的四个核心问题——成本对标的主要内容、成本对标单位的选择、成本对标指标的确定和成本对标的考核分别进行研究,以期为煤炭企业成本对标提供理论支持和指导。

浅谈能效对标管理的研究现状与建议

能效对标管理已经成为一种成熟的企业节能管理方法,在水泥、钢铁和烧碱等重点耗能行业内已经得到应用。本文旨在从能效对标指标体系的建立和能效对标评价两个方面对能效对标管理研究现状进行整理和归纳,并为铁路运输企业的能效对标工作的开展提出了一些探讨性建议。

县供电企业同业对标的几个问题

同业对标工作是一项新的管理方法,县供电企业开展同业对标,其目的在于通过对比指标数据,对企业管理状况进行深入、客观、全面的分析,找出存在的问题和差距,制定措施,改进工作,从而实现企业管理创新,不断提升企业的管理水平和绩效水平。对农电企业而言,全面开展同业对标、深化创一流工作,是当前农电工作的主线和重点。因此,如何正确理解同业对标工作的精神实质和工作内涵,把握好同业对标工作与农电其他管理工作的内在关系尤为重要。本刊今年将重点以深化县供电企业同业对标工作”“为主题,加强交流各地开展同业对标工作成果、经验的宣传力度。欢迎读者就此专题赐稿。

创建具有全球竞争力的世界一流示范企业——基于11家央企对标研究

2019年,国务院国资委围绕加快建设世界一流企业作出部署,遴选基础条件较好、主营业务突出、竞争优势明显的航天科技、中国宝武、中国石油、国家电网、中国三峡、国家能源、中国移动、中航集团、中国建筑、中国中车、中国广核共11家中央企业,组织开展了创建世界一流示范企业工作,力争在部分重点领域和关键环节取得实质性突破。

天然气开发对标管理探索

开展天然气开发对标管理探索,是提升天然气开发水平的有效途径。天然气开发对标管理的关键是建立对标指标体系,而对于对国内石油公司的开发水平、不同类型气藏的开发指标,目前尚未开展系统性、有针对性的研究。为了进一步提升天然气开发水平,运用对标原理,选取中国石油天然气股份有限公司、其下属的6个天然气产量规模较大的地区公司、26个不同类型典型气田(藏)三个层面作为对标对象,优选出24项天然气开发指标,并首次建立了天然气开发对标指标体系,进而开展了股份公司级、地区公司级及重点气田(藏)级三个层面的对标分析。研究结果表明:①所建立的天然气开发对标指标体系能够直观地反映出天然气开发效果、开发质量,基于该指标体系进行对标能够较准确地评估天然气开发水平;②同类型气藏由于受到储层条件、开发方式及所处开发阶段存在差异的影响,应尽可能在同盆地、同区域、同开发阶段等条件的限制下开展对标,其结果才更有价值;③国内石油公司应建立对标管理长效机制,不断完善对标指标体系,通过学习先进、查找差距、补齐短板来促进天然气开发水平的提升;④不断完善天然气开发基础数据,确保其准确性,以避免因基础数据不准确而导致对标结果产生错误;⑤应尽快建立天然气开发水平分级标准,明确不同类型气藏开发水平分级的指标界限,建立高效开发对应的关键指标标准,进而指导天然气开发对标工作的深入开展。

横向“对标”,打造行业“标杆”,持续提升企业竞争力

对标,就是寻找标杆、学习标杆、完善自我、超越标杆的一种学习方法和管理方法。文章结合宁波金和新材料股份有限公司的实际情况,提出企业生产经营活动为什么要"横向对标"以及如何实现"横向对标",打造行业"标杆",持续提升企业竞争力。