基于对标提升的充电服务网络运营体系研究应用

随着国家对节能和新能源汽车发展的规划和实施,奖励力度不断加大,地方政府采购纯电动公交车的数量和线路投入不断增加,电网企业也相应加快了充电设施的规划和建设,以各类充电站为依托的主要配套设施也相应增多,形成了比较完善的充电服务网络。通过对标手段,细化运营指标,强化对不断增加的充电站的管理,能够有效做好充电站安全运营管理,为客户提供优质的充电服务,并为我国车联网的全面建设实施和运营提供支持和借鉴。

国有企业对标提升行动的具体实践

随着全球化的发展,我国国有企业在全球化经营方面距离世界一流企业还有差距,要成为世界一流企业,需要在激烈的市场竞争中优化全球市场布局、提高价值链附加值、在全球化中逐渐发挥主导作用。本文研究国有企业采取对标管理相关方法,对照世界一流企业找差距补短板,不断改进自身,提升核心竞争力的具体实践。

四川省市场监督管理局关于印发《四川省质量对标提升达标产品认定办法》的通知

川市监发[2019]99号各市(州)市场监管局,省局各处室、直属单位,成检公司:《四川省质量对标提升达标产品认定办法》已经省市场监管局2019年第15次局务会议审议通过,现印发给你们,请认真贯彻执行。2019年12月13日四川省质量对标提升达标产品认定办法第一章总则第一条为全面贯彻落实《促进经济稳定增长和提质增效推进供给侧结构性改革政策措施》《四川省开展质量提升行动实施方案》。

石油石化安全环保技术服务企业常态化对标提升探索

文章阐述了石油石化安全环保技术服务企业常态化对标提升的背景,结合对标世界一流管理提升的内涵,探索建立“五阶段、十步骤”对标机制,总结对标提升效果,作为提升石油石化安全环保技术服务企业提升竞争力的有益借鉴。

中国同辐对标灯塔工厂 创新精益管理

中核集团控股子公司中国同辐股份有限公司(简称中国同辐)按照国务院国资委“对标世界一流管理提升行动”的要求,对标“灯塔工厂”精益管理模式,创新核技术应用企业精益管理,为打造国际一流核技术应用产品和服务供应商提供有力支撑。

对标一流学先进,降本挖潜增效益--宁钢成本对标管理实践

对于一个钢铁企业来说,公司的生命线是综合竞争力,而综合竞争力的核心是成本竞争力。随着经济转向高质量发展阶段,企业要想保证自身稳定健康发展,取得良好的经营绩效,需要将成本管理摆在企业管理的核心位置。成本管理成为企业管理永恒的主题,而对标挖潜、改善指标是企业持之以恒的追求,是找准标杆、赶超先进、提升成本竞争优势的必由之路。

锚定世界一流企业的对标管理

2022年2月28日,中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,提出世界一流企业"产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代"的16字标准。笔者认为,"品牌卓著"是世界一流企业的结果体现,"产品卓越、创新领先、治理现代"是实现品牌卓著的关键支撑,其中"创新领先"又是当前数字经济时代,企业实现世界一流的核心。目前,国内很多企业的发展仍停留在依赖规模扩张阶段,与创新领先的要求相比,还存在很大差距。

强化多维对标,提升行业竞争力

近年来,随着宏观经济深度调整,市场化竞争日趋激烈,传统化工行业发展由追求产能规模优势,必然地向追求产品高端化差别化、生产集约化自动化、管理成熟化现代化转变。 为推动企业战略布局优化和结构调整上取得新成效,在提高企业经营活力和经营效率上取得新突破,在宏观经济快速发展变化的情况下,保持竞争优势和健康发展态势,开展多维度对标管理,成为提升行业竞争力的重要手段。

央企在行动:国企对标管理的多案例研究

国务院国有资产管理委员会(以下简称“国资委”)在中央企业和地方国有重点企业中开展的对标管理,旨在进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设,加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。文章通过对4家典型国企对标管理方案进行对比,从对标内容、对标企业、对标方法三方面深入分析案例企业对标管理方案的异同点,梳理总结案例企业先进对标经验,在此基础上,提出了国企对标管理方案制定和实施的建议。

以对标为鉴求发展

5月18日，乌鲁木齐电业局向全局下发了《2010年度同业对标工作提升计划》。要求通过深入开展同业对标工作，全面推进全局安全、生产、经营等各个层面的综合管理水平。