国有企业对标提升行动的具体实践

随着全球化的发展,我国国有企业在全球化经营方面距离世界一流企业还有差距,要成为世界一流企业,需要在激烈的市场竞争中优化全球市场布局、提高价值链附加值、在全球化中逐渐发挥主导作用。本文研究国有企业采取对标管理相关方法,对照世界一流企业找差距补短板,不断改进自身,提升核心竞争力的具体实践。

央企在行动:国企对标管理的多案例研究

国务院国有资产管理委员会(以下简称“国资委”)在中央企业和地方国有重点企业中开展的对标管理,旨在进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设,加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。文章通过对4家典型国企对标管理方案进行对比,从对标内容、对标企业、对标方法三方面深入分析案例企业对标管理方案的异同点,梳理总结案例企业先进对标经验,在此基础上,提出了国企对标管理方案制定和实施的建议。