万科对标策略:紧跟领先者

杰克·韦尔奇说:"抄袭是合法的,因为它倡导一种精神。"同样任何一个成功企业的发展,无不经历从学习(模仿)到超越(创新)的过程。早在上世纪70年代,美国施乐公司成为日本复印机大战的受害者,经营困难。幸运的是,"新施乐运动"使它重生了。这个运动的基本思路就是:如果企业能学习竞争对手或其他企业的最佳做法,那么它也能成为最佳企业。这种方法就是标杆管理。根据美国贝恩咨询公司2003年全球竞争报告,标杆管理已经成为最为广泛应用的管理方法之一。对标的快乐就在于,不是找对手的缺点打败对手,而是向对方的优点学习。发现并找到一个足够强大并且能够给你带来竞争"快乐"的对手,在比较自己和对手的过程中,不断提高自己的竞争力,这是企业值得一试的方法。

青啤对标策略:紧盯关键点

虽然占据着中国啤酒市场第一的位置，但要面对与国际市场一流品牌的竞争，青岛啤酒公司仍然压力重重。“我们进入市场比较晚，为了将优势长久地保持，我们广泛深入地进行对标行动”。青啤公司管理推进部部长乔向红说。

格兰仕对标策略:精确模仿

无论你喜不喜欢，承不承认，以号称价格屠夫的格兰仕已经是微波炉产品的世界工厂。去年，格兰仕再次宣布在中山圈地3000多亩，以打造“世界最大的空调生产基地。”

中石化对标策略:拒绝过激

中国正式加入世贸组织后，中国在石油化工行业的对外开放承诺公之于众。一种前所未有的压力开始令中石化高层“坐立不安”——有关石油石化产品的关税减让政策及成品油流通市场的开放等多项承诺，即使是公司决策层也始料未及。

中海油对标策略:合用为先

曾经的海外上市失利，痛定思痛，中海油原总经理卫留成要求中海油遵照上市公司的标准去做，每年定时出年报．同时加强投资者关系的沟通与维护，并把中海油真实的一面展示给投资人。基于这样的考虑，在2001年导入“对标管理”便是顺理成章了；在中海油人看来，对标不单为了寻找差距．分析不足，补齐短板，还有透明、公开的意味在其中。对标是面镜子，既照自己．也照别人。

卷烟商业企业对标共建帮扶现状及策略——以R市烟草为例

对标“共建帮扶”是烟草行业对标管理持续深化的创新举措,对促进烟草行业及各单位的共同协调发展有着十分重要的意义。文章以R市烟草公司对标共建帮扶实践为基础,通过现状分析,明确研究目的,围绕对标共建帮扶管理的不足,提出改进提升策略,以期在解决R市烟草对标共建实际管理问题的同时,为烟草行业对标共建高质量发展提供参考和借鉴。

联想与戴尔 第三条道路猜想

市场并非军事上的战场，首先，对手是打不死的，对手的死亡是自身造成的；第二，打垮对手不一定对企业有利，例如，可口可乐与百事可乐100多年的饮料战从来不想打死对手，越打越升级，但两家都得到了发展。这就是商业战场上的共存共荣原理。同行之间的对标，不是找对手的缺点打败对手，而是向对方的优点学习，走上合作多赢之路。尼葛洛庞帝在《数字化生存》一书中说得好：“数字化生存的和谐效应已经变得很明显了。

QUASI－CONVEX MULTIOBJECTIVE GAME－SOLUTION CONCEPTS，EXISTENCE AND SCALARIZATION

This paper deals with the solution concepts,scalarization and existence of solutions formultiobjective generalized game. The scalarization method used in this paper can characterizecompletely the solutions and be applied to prove the existence of solutions for quasi-convexmultiobjective generalized game. On the other hand,a new concept of security strategy isintroduced and its existence is proved.At last,some relations between these solutions areestablished.