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超越标杆管理“对标一流”范式转换
1
作者
孟宪忠
谢佩洪
《企业管理》
2024年第6期14-19,共6页
如果企业停滞在现有产品、现有行业思维,就可能被完全不同的新技术、新产品、新行业淘汰。为了更好地促进企业发展,学术界和企业界提出了许多管理理论与管理方法,标杆管理就是其中之一。标杆管理理论与实践源于20世纪70年代末,当时美国...
如果企业停滞在现有产品、现有行业思维,就可能被完全不同的新技术、新产品、新行业淘汰。为了更好地促进企业发展,学术界和企业界提出了许多管理理论与管理方法,标杆管理就是其中之一。标杆管理理论与实践源于20世纪70年代末,当时美国施乐公司面对日本公司的高质低价,系统分析了竞争对手的产品与流程,通过对标赶超逐步缩小差距——不仅要达到对手的水平,更要超过对手。
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关键词
标
杆管理
对标
一流
战略调色板
对标趋势与对标当下最佳
对标
趋势与
生存价值分析模型
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职称材料
题名
超越标杆管理“对标一流”范式转换
1
作者
孟宪忠
谢佩洪
机构
上海交通大学安泰经济与管理学院
上海对外经贸大学工商管理学院
出处
《企业管理》
2024年第6期14-19,共6页
文摘
如果企业停滞在现有产品、现有行业思维,就可能被完全不同的新技术、新产品、新行业淘汰。为了更好地促进企业发展,学术界和企业界提出了许多管理理论与管理方法,标杆管理就是其中之一。标杆管理理论与实践源于20世纪70年代末,当时美国施乐公司面对日本公司的高质低价,系统分析了竞争对手的产品与流程,通过对标赶超逐步缩小差距——不仅要达到对手的水平,更要超过对手。
关键词
标
杆管理
对标
一流
战略调色板
对标趋势与对标当下最佳
对标
趋势与
生存价值分析模型
分类号
F42 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
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1
超越标杆管理“对标一流”范式转换
孟宪忠
谢佩洪
《企业管理》
2024
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