组织内冲突的重复对策模型

结合管理组织的特点将组织内的冲突归为 3种对策模型 ,建立了基于渴望紧张评价的对策仿真模型 ,研究在满足个体理性的决策准则的情况下 ,合作与非合作行为在重复对策中是如何产生的 ,个体理性与群体理性是如何相互作用的 .结果表明 ,重复对策下 ,合作行为可能发生 ,但依赖于对策结构的类型 ,某些情况下还占主要地位 .进一步给出了模型的 3种改进方法 .与经典的对策分析略有不同 ,在该模型中 ,局中人决策的主要依据来自于历史信息和自身的愿望 ,使模型更加接近实际 .

反馈系统发展规划的对策实施效应仿真评价

德邦规模养殖生态经济区是国家战略《鄱阳湖生态经济区规划》产业区,此生态经济系统是一个生态能源经济复杂反馈系统,系统发展问题具有普遍性,对其管理对策未来实施对规划目标实现的未来效应进行仿真评价.首先,基于反馈系统发展规划目标和对策,使用变量因果链倒推方法确定评价指标体系.接着,用评价指标体系用逐步缩小法建立流位流率系,对实际系统变量进行相关分析,建立流位流率系下因果关联关系的流率基本入树基本模型.再次,依据系统历史年数据及基本规划值,系统变量基本计算公式,应用系统动力学的表函数、选择函数、阶跃等函数,建立七棵流率基本入树的仿真方程,建立仿真模型.最后,进行对策实施调控仿真,分析对策实施对系统规划目标实现的定量促进效应,进行仿真评价,定量论证了所制定的管理对策的正确性,为系统发展提供决策依据.

战略与策略的实验室——系统动力学

对于科学家或工程师来说,有一种手段是不可缺少的,那就是“实验”。为了获得某种规律性,设计出某种设备或产品,人们总是首先在实验室中进行各种“实验”,待获得有力的证据之后,才能进行论证或实行。古往今来,一切重大的科学技术发明和发现,无不依据“实验室”的支持。然而,时至今日,“社会科学实验室”还没有受到社会科学家、战略学家、决策者应有的重视。有些同志还不了解什么是“社会实验室”,怎样进行社会的或战略的、策略的实验。对社会学家、战略学家、管理者来说,在进行某项重大的社会改革、做出重大的战略决策和实行某种政策调整之前,也应该象科学家那样,先在“实验室”中进行实验,以便对社会改革的各种可能方案进行实际比较,或对各种政策方案实行后果做出鉴别,才能决定取舍。建国以来,我们在经济社会发展方面的方针、政策,主流是好的,但也有不少的失误。

口腔医院系统发展对策生成与对策效应定量仿真评价

医院系统是一个复杂系统.对此,采用对策生成与对策实施未来效应仿真评价法对南昌大学口腔医院发展进行研究.首先,对南昌大学口腔医院发展进行了深入调查与数据分析,然后,建立7个增长正反馈环和4个制约负反馈环构成的增长制约反馈基模,揭示现行系统发展的优势和存在的问题,又围绕7个增长正反馈环和4个制约负反馈环的内涵,依据消除制约的原理,提出了消除负反馈环制约的两项管理对策.接着,对管理对策未来实施效应进行仿真评价,基于评价指标建立流位流率系,基于调查数据值及比较分析建立七棵入树的仿真方程,建立仿真模型,分别对南昌大学口腔医院系统发展两项对策实施状况进行仿真评价,定量论证了所制定的管理对策的科学性及实施的必要性,为南昌大学口腔医院十二五规划编制与发展提供了决策依据.