供电企业管理导入ERP的关键因素探讨

导入企业资源规划系统(Enterprise Requirement Planning,ERP)是建构供电企业电子化基础,企业也可整合内部,快速对内部信息进行反应,提高竞争力。本文通过层次分析法(Analytic Hierarehy Process,AHP)系统探讨,分析供电企业导入企业资源规划系统活动的关键因素,以降低导入风险与成本。根据建立影响成功关键因素表与案例相关主管进行访谈,探讨与分析新旧系统转换面临问题,提出建议方法,有助供电企业导入。

我国企业ERP导入的风险分析及防范策略研究

ERP的成功导入取决于多个因素的综合考量。深入探讨了我国企业ERP导入的各种风险因素,并提出了相应的风险防范策略,同时指出:必须从企业实际管理需求的层面去认识企业ERP导入的本质,在企业高层领导的直接参与下,遵循企业信息化导入的三步曲,并在充分借用"外脑"的帮助下,企业才有可能有效地降低企业ERP导入风险,最大限度地取得ERP导入的成功。

关注企业发展——上海“跨世纪管理 SAP’99论坛”有感

SAP进入中国5年中已发展了150多家客户,其中中国企业比率不断上升,从1997年的10％上升到1998年的30％,包括联想集团、康佳集团等大企业都已成为SAP的用户。 近日,在上海召开的“跨世纪管理SAP’99论坛”上,SAP就21世纪的管理艺术、ERP市场的现状与未来、SAP解决方案和典型用户等组织了专题演讲。来自各个行业的与会者近两千人,使论坛的组织者和记者叹为观止,这成为中国市场关注ERP的具休表现之一。 如果说1998年是导入ERP概念的一年。