对推行收购资金封闭管理责任制问题的探讨

本文论述了中国农业发展银行湖北省枣阳市支行实行“双层三线、四位一体”封闭管理责任制的客观必要性、主要内容及其取得的主要成效。

实行政府领导下分级分部门责任制 推进收购资金封闭管理再上新台阶

当前,如何巩固并发展收购资金封闭管理已取得的成果,把政府、企业、财政等方方面面的因素调动起来,形成封闭管理的强大合力,是亟待研究解决的一个重要问题。河南省分行根据总行党委封闭管理的新思路,在主动汇报并取得省政府大力支持的情况下,通过近3个月的积极努力,在全省层层建立了政府领导下的收购资金封闭管理责任制,初步形成了政府领导下分级分部门齐抓共管收购资金的良好局面,使收购资金封闭管理工作迈上了新台阶。一。

中药房实行封闭式责任制管理的体会

多年以来,医疗单位中药房对中成药大多采取以进、存、销金额控制的办法进行管理。然而,由于这种方法漏洞较多,经常发生药品丢失、盘点库存实物数核价与应存数总金额不符而导致亏损亏库的问题。这类问题在很长一段时间内得不到解决,阻碍了中药房管理向前发展。 分析原因,主要是由于中药房中成药无专室存放,敞开散置,出入药房的人可随便动用,无人负责,疏于管理。有人乘机偷药或随便送礼赠药,必然发生亏库问题。由于调整升降药价未及时作库存增减值处理,财务报帐只凭一人打出的数为准,

我是怎样做好党委书记工作的

我叫高吉铭,现任泰安市分行党委书记、行长。我行辖属5个支行和1个营业部,建立了6个党支部。现有干部职工157人,其中党员106人。1999年末贷款余额161848万元。近几年来,我行党委按照上级行党委的部署,逐步确立了“从严治行,必须首先从严治党;从严治党,必须从严抓好党委(支部)班子建设”的思路。围绕收购资金封闭管理中心工作,狠抓党的建设不放松,使党建和各项业务工作取得了较好成绩。全省收购资金封闭管理责任制考核总分1998年列第三名,1999年列第二名;