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转换职能 再造渠道——X日化品牌渠道设计策略探析
1
作者
陈春宏
《日用化学品科学》
CAS
2003年第2期24-25,共2页
关键词
日化品牌
销售渠道
市场竞争
小区域代理
市场营销
销售网络
下载PDF
职称材料
商家相对论——经销商的地盘应该有多大
2
作者
田劲夫
《华糖商情》
2001年第29期10-10,共1页
现在的营销界,炒得最热的莫过于“推行直销、缩短通路、强控终端”等系列言论了,不少企业推出了“厂家+代理商”模式,即放弃大区和省代理,将市场细分成地区或更小的单位设立代理商。小区域代理有它的优越性,同时也有自身无法克服...
现在的营销界,炒得最热的莫过于“推行直销、缩短通路、强控终端”等系列言论了,不少企业推出了“厂家+代理商”模式,即放弃大区和省代理,将市场细分成地区或更小的单位设立代理商。小区域代理有它的优越性,同时也有自身无法克服的弊病,围绕两种代理制度,厂家、商家们展开了激烈的争论,笔者结合多年从事销售工作的经验,谈谈看法。
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关键词
经销商
营销界
小区域代理
销售工作
原文传递
题名
转换职能 再造渠道——X日化品牌渠道设计策略探析
1
作者
陈春宏
出处
《日用化学品科学》
CAS
2003年第2期24-25,共2页
关键词
日化品牌
销售渠道
市场竞争
小区域代理
市场营销
销售网络
分类号
F426.7 [经济管理—产业经济]
下载PDF
职称材料
题名
商家相对论——经销商的地盘应该有多大
2
作者
田劲夫
出处
《华糖商情》
2001年第29期10-10,共1页
文摘
现在的营销界,炒得最热的莫过于“推行直销、缩短通路、强控终端”等系列言论了,不少企业推出了“厂家+代理商”模式,即放弃大区和省代理,将市场细分成地区或更小的单位设立代理商。小区域代理有它的优越性,同时也有自身无法克服的弊病,围绕两种代理制度,厂家、商家们展开了激烈的争论,笔者结合多年从事销售工作的经验,谈谈看法。
关键词
经销商
营销界
小区域代理
销售工作
分类号
F713 [经济管理—产业经济]
F270 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
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1
转换职能 再造渠道——X日化品牌渠道设计策略探析
陈春宏
《日用化学品科学》
CAS
2003
0
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职称材料
2
商家相对论——经销商的地盘应该有多大
田劲夫
《华糖商情》
2001
0
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